Роль научно-технического прогресса в обществе

Роботы и робототехника - это основа для комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов. 

Роторная линия (от лат. рото - вращаюсь) - автоматическая линия машин, принцип действия которых основан на совместном движении по окружности инструмента и обрабатываемого им предмета. Открытие роторного принципа принадлежит советскому ученому академики Л. Н. Кошкину. 

Простейшее роторное устройство состоит из расположенных  на одном валу дисков, на которых  установлены инструмент, держатели  обрабатываемой детали и копиры (несложные  средства, обеспечивающие согласованное  взаимодействие инструмента, держателя  и детали). 

Роторные линии  применяются в расфасовке, упаковке, штамповке, литье, сборке, прессовке, окраске  и др. 

Преимущество роторных линий перед обычными средствами автоматизации - простота, надежность, точность, огромная производительность. 

Основной недостаток - малая гибкость. Но он преодолен  в роторно-конвейерных линиях, в  которых инструментальные блоки  находятся не на дисках роторов, а  на огибающем их конвейере. В этом случае автоматическая замена инструмента  и тем самым переналадка линий  на выпуск новой продукции особых затруднений не вызывают. 

Существуют и другие прогрессивные технологии производства, но для всех них характерно одно очень важное обстоятельство - более  высокая производительность и экономичность. 

2.3. Экономическая  и социальная эффективность НТП 

На современном  этапе и в будущем вряд ли можно  найти такой фактор, который бы так сильно влиял на производство, экономику и социальные процессы в обществе, каким является ускорение  НТП. 

В общем плане  ускорения НТП создает несколько  видов эффектов: экономический, ресурсный, технический, социальный. 

Экономический эффект - это, по сути, рост производительности труда и снижение трудоемкости, снижение материалоемкости и себестоимости  продукции, рост прибыли и рентабельности.  

Ресурсный эффект - это  высвобождение ресурсов на предприятии: материальных, трудовых и финансовых. 

Технический эффект - это появление новой техники  и технологии, открытий, изобретений  и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений. 

Социальный эффект - это повышение материального  и культурного уровня жизни граждан, более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услуг, улучшение  условий и техники безопасности труда, снижение доли тяжелого ручного  труда и др. 

Эти эффекты могут  быть достигнуты только в том случае, если государство будет создавать  необходимые условия для ускорения  НТП и управлять современной  НТР в нужном для общества направлении. Иначе могут возникнуть отрицательные  социальные последствия для общества в виде загрязнения окружающей среды, вымирания животного мира в реках  и озерах и др.

2.4. Прогнозирование  и планирование НТП на предприятии

 

Зарубежная и отечественная  практика уже давно доказала, что  предприятия, особенно крупные и  средние, не могут рассчитывать на успех  без систематического прогнозирования  и планирования НТП. В целом прогнозирование  представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических  и научно-технических тенденций. 

Научно-технический  прогноз - обоснованная вероятностная  оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого  ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии  дает возможность как бы заглянуть  в будущее и увидеть, какие  наиболее вероятные изменения могут  произойти в области применяемых  техники и технологии, а также  в выпускаемой продукции и  как это скажется на конкурентоспособности  предприятия. 

Прогнозирование НТП  на предприятии - это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных  путей развития предприятия в  технической области. 

Объектом прогнозирования  могут быть техники, технология и  их параметры, организация производства и труда, управления предприятием, новая  продукция, требуемые финансы, НИР. подготовка научных кадров и др. 

По содержанию различают  прогнозы: появление принципиально  новых открытий и изобретений; областей использования уже сделанных  открытий; появление новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве. 

По времени прогнозы могут быть: краткосрочные (до 2-3 лет), среднесрочные (до 5-7 лет), долгосрочные (до 15-20 лет). 

Очень важно, чтобы  на предприятии достигалась непрерывность  прогнозирования, т.е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и продлеваться. 

Отечественная и  зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение  получили следующие методы: методы экстраполяции; методы экспертных оценок; методы моделирования. 

Суть метода экстраполяции  состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике  в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившеюся предпрогнозную закономерность и (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза. 

Методы экстраполяции  наиболее целесообразно применять  для прогнозирования направлений  науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том  числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлении  развития науки и техники более  эффективны методы, учитывающие опережающую  информацию о новых технических  идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок. 

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке  прогнозных оценок, полеченных путем  опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях. 

Различают несколько  методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод  «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями. 

Предварительный обмен  мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию  наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован  метод коллективной генерации идей - «мозговая атака», при которой  каждый участник группы из 10 - 15 человек  высказывает независимо друг от друга  оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производиться  лишь после окончания совещания. 

Разнообразны и  методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и  отсутствия необходимой информации. 

В целом прогнозирование  НТП включает в себя: установление объекта прогноза; выбор метода прогнозирования; разработку самого прогноза и его  верификацию (вероятностною оценку). 

После прогнозирования  идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих  принципов: 

- приоритетность. Этот  принцип означает, что в план  необходимо включать самые важные  и перспективные направления  НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит  предприятию значительные экономические  и социальные выгоды не только  на ближайший отрезок времени,  но и на перспективу. Соблюдение  принципа приоритетности вытекает  из ограниченности ресурсов на  предприятии; 

- непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается  в том, что на предприятии  должны разрабатываться краткосрочные,  среднесрочные и долгосрочные  планы НТП, которые бы вытекали  друг из друга, что и обеспечит  реализацию этого принципа; 

- сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие  цикла «наука - производство», а  не отдельные его составляющие. Цикл «наука - производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука - производство»; 

- комплексность планирования. План НТП должен быть тесно  увязан с другими разделами  плана экономического и социального  развития предприятия: 

- производственной  программой, планом капитальных  вложений, планом по труду и  кадрам, планом по себестоимости  и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается  план НТП, а затем остальные  разделы плана экономического  и социального развития предприятия; 

- экономическая обоснованность  и обеспеченность ресурсами. В  план НТП должны включаться  только экономически обоснованные  мероприятия (т.е. выгодные для  предприятия) и обеспеченные необходимыми  ресурсами. Довольно часто этот  важнейший принцип планирования  НТП не соблюдается, а отсюда  его слабая реализуемость. 

Для экономического обоснования внедрения новой  техники и технологии, выпуска  новой продукции на предприятии  должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы  работники предприятия убедились  в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии  нет или недостаточно собственных  средств для реализации выгодного проекта. 

Основным методом  планирования НТП на предприятии  является программно-целевой метод. 

Разделы плана НТП  зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных  и заемных ресурсов. 

План НТП на предприятии  может состоять из следующих разделов: 

- реализация научно-технических  программ; 

- внедрение новой  техники и технологии; 

- внедрение ЭВМ; 

- совершенствование  организации производства и труда; 

- продажа и закупка  патентов, лицензий, ноу-хау; 

- план по стандартизации  и метрологическому обеспечению; 

- план научной  организации труда (НОТ); 

- улучшение качества  и обеспечение конкурентоспособности  продукции; 

- выполнение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ; 

- экономическое обоснование  плана НТП. 

План НТП может  включать и другие разделы, так как  строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует. 

После того как план НТП составлен и утвержден, учетом этого плана составляются остальные  разделы плана экономического и  социального развития предприятия. Для корректировки остальных  разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана  НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде. 

Социальные и экологические  результаты осуществления мероприятий  НТП определяются по степени отклонения социальных и экологических показателей  от установленных нормативов, а также  по масштаб воздействия на окружающую среду и социальную сферу. 

В рыночной экономике  научно - техническому прогрессу будет  способствовать развитие здоровой конкуренции, осуществление антимонопольных  мер изменения форм собственности  в направлении разгосударствления, приватизации.

3. Влияние НТП  на развитие экономики России

3.1. Воздействие инвестиций  на структуру производства 

Современная экономика  России, наряду с экономическими и  социальными неурядицами, переживает период формирования новых экономических  отношений, определяющим фактором которых  будет влияние НТП.