Управление инвестиционным проектом

     Условия положительной оценки проекта состоят  в том, что технически реализуемое  решение осуществимо с финансовой точки зрения и может быть реализовано  в данной социально-экономической среде с учетом продолжительности жизненного цикла проекта. Следовательно, цели оценки проекта состоят в том, чтобы определить, проанализировать все финансовые последствия проекта, которые имеют значение для решения вопроса о финансировании и осуществлении проекта.

     Правильно проведенная оценка эффективности  проекта и анализ полученных результатов  позволят инвестору получить ответы на следующие вопросы:

     1. В течение какого периода времени окупятся вложенные в проект средства?

     2.  Какова предполагаемая отдача  от вложенных средств?

     3. Какой из нескольких вариантов  проекта более выгоден с точки зрения осуществления финансирования?

     4.  Каков запас финансовой прочности  проекта?

     5. Ухудшение каких составляющих проекта наиболее существенно скажется на его результатах?

     В судьбе проекта принимает участие  несколько лиц, принимающих решения. Это заказчик, инвестор, разработчик  и т.д. Оценка должна быть такой, чтобы  дать ответы на все вопросы и выбрать  такие критерии и методы оценки, которые устраивают всех.

     Эффективность инвестиций в проект должна быть оценена  не только с точки зрения прибыльности и возврата денежных средств, но и  с точки зрения целесообразности данного проекта для общества в целом и для экономики. Таким  образом, оценка эффективности проекта подразделяется на следующие подходы:

     1. Коммерческая ( финансовая ) эффективность.

     2. Экономическая эффективность.

     3. Эффективность в целом по проекту.

     Важным  фактором оценки и анализа эффективности  проекта становится соблюдение целого ряда правил и принципов, рассматривающих  проект с разных точек зрения.

     Все действующие принципы оценки эффективности  проектов могут быть подразделены на три группы: методологические, методические и операционные.

     Методологические  принципы – это наиболее общие принципы, мало зависящие от специфики и особенностей конкретного проекта. Их действие распространяется на все виды проектов.

     Методические  принципы непосредственно связаны со спецификой конкретного проекта и в первую очередь с его экономической и финансовой привлекательностью.

     Операционные  принципы связаны с оценкой проекта с информационной точки зрения.

     Содержание  данных принципов оценки проектов более  подробно рассматриваются в учебной  литературе.

     При оценки конкретного инвестиционного проекта необходимо оценить его коммерческую и экономическую эффективность.

     Коммерческая  эффективность проекта характеризуется  финансовыми результатами, а также  соотношением этих результатов с  затратами, связанными с реализацией  проекта. Она может рассчитываться как для проекта в целом, так  и для отдельных участников с учетом их вклада в проект. Данный подход предполагает оценку и анализ эффективности инвестиций с использованием финансовых показателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Рассмотренные в контрольной работе вопросы позволяют сделать следующие выводы:

     I. Установлено, что структура инвестиционных  проектов зависит от основных  составляющих элементов проекта,  от вида деятельности проекта,  от состава участников проекта. 

     II. Установлено, что основными этапами  управления проектом являются: 1. Структура управления проекта. 2. Методы и стратегия управления  проектом. 3. Системы управления проектом. 4. Планирование управления проектом. 5.Оценка эффективности проекта.

        Важнейшее значение, которое принимает управление инвестициями в настоящее время, говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с управлением инвестиционными проектами. Управление проектами – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики. При решении задач, связанных с управлением проектом, надо учитывать много факторов. Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.

        При подготовки и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, занимающихся в проектной области.

        Управление проектами в общей  системе управления играет существенную  роль, она позволяет руководству  предприятия планировать и реализовывать  проект. В каждом конкретном случае  необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществления данного проекта.

   Список  литературы 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.  — М., ФиС, 2003.
2. Берес В., Хавранек П. «Руководство по оценке эффективности инвестиций», М.: Интерэксперт, 1995.
3. Бланк И.А., «Инвестиционный менеджмент», Киев, МП «Итем» Лтд, 1995.
4. Воропаев В.И. «Управление проектом в России», Москва, «Альянс», 1995.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., «Основы менеджмента», Пер. с англ. — М., Дело, 1998.
6. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 1996.
7. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме. — М., Аланс, 1993.
8. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д. Шапиро.— Санкт-Петербург: «ДваТри», 1993.
9. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; «ДваТри», 1996.
10. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99  №39-ФЗ.