Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2011 в 16:45, курсовая работа
Цель курсового проекта состоит в том, чтобы на основании изучения проблем развития нефтяной отрасли, обосновать необходимость внедрения проекта модернизации Туапсинского НПЗ и оценить его эффективность.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
Изучить состояние нефтяной отрасли России и значение инновационной политики в современных условиях.
Охарактеризовать деятельность НК «Роснефть».
Произвести SWOT-анализ НК «Роснефть».
Ознакомиться с проектом модернизации Туапсинского НПЗ.
Рассчитать показатели эффективности функционирования Туапсинского НПЗ без модернизации.
Рассчитать показатели эффективности проекта модернизации Туапсинского НПЗ, сравнить данные показатели с показателями эффективности функционирования, на основании чего сделать вывод о необходимости или экономической нецелесообразности модернизации.
Произвести многокритериальную оценку вариантов проекта.
Рассчитать показатели чувствительности и устойчивости проекта.
Введение. 3
Раздел 1. Современное состояние нефтяной отрасли России и значение инновационной политики в современных условиях. 5
Раздел 2. Характеристика ОАО «НК «Роснефть».Проект модернизации Туапсинского НПЗ. 11
Раздел 3. Расчет показателей эффективности проекта модернизации Туапсинского НПЗ. 22
Раздел 4. Многокритериальная оценка вариантов проекта. 31
Раздел 5. Расчет показателей чувствительности и устойчивости инновационного проекта. 36
Заключение. 38
Список использованных источников. 40
Приложение 1. 41
Приложение 2. 45
Приложение 3. 49
Приложение 4. 51
Приложение 5. 53
Приложение 6. 54
Приложение 7. 56
Расчет рентабельности собственного капитала приведен в табл. 12.
Таблица 12.
Рентабельность собственного капитала.
Год | Расчет | ROE(%) |
2006 | 2682/21875 | 12.3 |
2007 | 16766/28440 | 58.9 |
2008 | 14393/38903 | 37.0 |
2009 | 10319/44831 | 23.0 |
2010 | 15172/54535 | 27.8 |
Расчет
рентабельности инвестиций по всей компании
приведен в табл. 13, по проекту модернизации
ТНПЗ – в табл.14.
Таблица 13.
Рентабельность инвестиций (общая)
Год | Расчет | ROI (%) |
2006 | 2682/6516 | 41,16 |
2007 | 16766/20095 | 83.43 |
2008 | 14393/10822 | 133,00 |
2009 | 10319/8788 | 117,42 |
2010 | 15172/12439 | 121,97 |
Таблица 14.
Рентабельность инвестиций (модернизация ТНПЗ)
Год | Расчет | ROI (%) |
2006 | 2682/103.89 | 2581 |
2007 | 16766/196.43 | 8535 |
2008 | 14393/210.71 | 6831 |
2009 | 10319/342.85 | 3010 |
2010 | 15172/362.86 | 4181 |
Значительный скачок чистой прибыли в 2007 году произошел из-за приобретения активов ЮКОСа. В 2008 году мировой экономический кризис не привел к значительному падению прибыли благодаря высоким ценам на нефть. Дальнейшее падение прибыли вызвано последствиями кризиса. Однако рентабельность активов и собственного капитала остается на высоком уровне.
Рентабельность инвестиций рассчитана с учетом инвестированного капитала в модернизацию Туапсинского НПЗ. Помимо данного проекта, «Роснефть» обладает значительным количеством иных инвестиционных проектов, что увеличивает размер инвестированного капитала. Этим объясняется значительный различия в данных показателях.
Эффективность
использования инвестированного капитала
оценивается показателем
WACC = αск∙Rск + αзк∙Rзк
,где
α – доля капитала
R – цена капитала
Расчет показателей WACC и EVA приведен в табл. 15.
Таблица 15.
WACC, EVA.
Год | Расчет WACC | WACC (%) | Расчет EVA | EVA |
2007 | 10.26*0.51+7*0.49 | 8,66 | 196.43*(0.8343-0,0866) | 146.87 |
2008 | 19,13*0,617+12,5*0,383 | 16,59 | 210.71*(1,33-0,1659) | 361,7 |
2009 | 20,73*0,683+11*0,317 | 17,65 | 342.85*(1,1742-0,1765) | 342,06 |
2010 | 18,56*0,725+10*0,275 | 16,21 | 362.86*(1,2197-0,1621) | 383,76 |
Раздел 4. Многокритериальная оценка вариантов проекта.
Расчет
показателей эффективности
Обоснование нормы дисконта:
Основная формула для расчета дисконта:
r= a + b
где: a –уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); b – уровень инфляции.
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации ( ), определяемого на основе морфологической таблицы (табл.16).
Таблица 16.
Классификация
нововведений и инновационных процессов
по группам риска (в скобках указан класс
по признаку)
Признаки разделения на группы | Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. По содержанию (виду) нововведения | (8) Новая идея | (4) Новое решение | (7) Новый продукт | (6) Новая технология (метод) | (4) Новый регламент, структура | (5) Новая услуга | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.
Тип новатора (сфера
создания новшества) |
(6) Научно-технические организации и отделения | (7)
Производственные фирмы и |
(4) Маркетинговые подразделения и фирмы | (3) Потребители и их организации | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Тип новатора (область знаний и функций) | (6) Финансы и экономика | (4) Организация и управление | (7) Производство | (3) Юриспруденция | (8) Техника и технология | (1) Консультанты | (8) Естествознание | (2) Know-how | (5) Социальные и общественные звенья | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.
Тип инноватора
(сфера нововведения: фирмы, службы) |
(7) Научно-технические звенья | (6)
Промышленные звенья |
(5) Финансовые,
маркетинговые и коммерческие звенья |
(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.
Уровень инноватора |
(7) Подразделение фирмы | (8) Фирма | (6) Концерн, корпорация | (5) Отрасль, группа отраслей | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.
Территориальный
масштаб нововведения |
(4) Район, город | (5) Область, край | (6) Российская Федерация, ближнее зарубежье | (5) Интернационализация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.
Масштаб распространения нововведения |
(5) Единичная реализация |
(6) Ограниченная реализация (диффузия) | (7)
Широкая диффузия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(8) Радикальные
(пионерные, базовые) |
(4) Ординарные
(изобретения, новые разработки) |
(2)
Усовершенствующие ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. По глубине преобра- зований инноватора | (6) Системные | (4) Комплексные | (1) Элементные, локальные | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. Причина появления нового (инициатива) | (7) Развитие науки и техники | (5) Потребности производства | (3) Потребности рынка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт | (8) Зарождение | (3) Ускорение роста | (4) Замедление роста | (5) Зрелость | (7) Затухание (спад) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) | (7) Выведение на рынок | (4) Рост | (5) Зрелость | (8) Упадок (спад) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. Уровень изменчивости технологии | (1) «Стабильная» технология | (5) «Плодотворная» технология | (8) «Изменчивая» технология | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14. Этапы ЖЦ технологии | (8) Зарождение | (2) Ускорение роста | (4) Замедление роста | (6) Зрелость | (7) Затухание (спад) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15.
Этапы ЖЦ организации- |
(8) Создание | (6) Становление | (2) Зрелость | (3) Перестройка | (7) Упадок | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16.
Длительность инновационного процесса |
(2) Оперативные (до 0.5 года) | (4) Краткосрочные (до 1 года) | (6) Среднесрочные (2 – 3 года) | (8) Долгосрочные (более 3 лет) |
где: ki – класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 6); n – количество классификационных признаков.
Средний класс инновации: 4,875
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса (табл.17)
Таблица 17
Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Средний класс инновации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Премия за риск, % | 0.0 | 0.5 | 1.0 | 2.0 | 5.0 | 10.0 | 20.0 | 50.0 |
a= 5.0%;
b = 8,8% [8].
Тогда получим норму дисконта:
r
= 5% + 8.8% = 13.8%
Оценка эффективности функционирования действующего ТНПЗ:
Норма дисконта составит 8,8%
ЧДД>0 -
дисконтированные притоки больше дисконтированных
оттоков, следовательно данный проект
экономически целесообразен.
где t- год, в котором чистая текущая стоимость еще отрицательна
t+1 – следующий после t год, в котором ЧТС уже положительна.
НПЗ является
действующим, ЧТС выше нуля, следовательно
данный показатель не рассчитывается.
Индекс
доходности выше нуля, следовательно
проект эффективен.
где r1 – норма дисконта, при которой ЧДД положителен
r2 – норма дисконта, при которой ЧДД отрицателен
Оценка эффективности проекта модернизации ТНПЗ:
ЧДД>0
- дисконтированные притоки больше
дисконтированных оттоков, следовательно
инвестиции в данный проект экономически
целесообразны.
где t- год, в котором чистая текущая стоимость еще отрицательна
t+1 – следующий после t год, в котором ЧТС уже положительна.
= 6+0,106=6,106+1=7,106
Срок окупаемости
составляет 7,106 лет.
Индекс
доходности значительно выше нуля,
следовательно проект эффективен.
где r1 – норма дисконта, при которой ЧДД положителен
r2 – норма дисконта, при которой ЧДД отрицателен
= 0,6+0,068= 0,668= 66,8%
Вложение инвестиций в проект эффективно, т.к. ВНД > r.
Показатели эффективности проектов приведены в таблице 18.
Таблица 18.
Показатели эффективности проектов.
НПЗд | ТНПЗм | |
ЧДД, млрд руб | 46,071 | 99,871 |
Ток, лет | <1 | 7,106 |
ИД | 1.072 | 16,83 |
ВНД | - | 66,8% |
Информация о работе Расчет инвестиционной привлекательнсти проекта. Инновационный менеджмент