Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2011 в 16:45, курсовая работа
Цель курсового проекта состоит в том, чтобы на основании изучения проблем развития нефтяной отрасли, обосновать необходимость внедрения проекта модернизации Туапсинского НПЗ и оценить его эффективность.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
Изучить состояние нефтяной отрасли России и значение инновационной политики в современных условиях.
Охарактеризовать деятельность НК «Роснефть».
Произвести SWOT-анализ НК «Роснефть».
Ознакомиться с проектом модернизации Туапсинского НПЗ.
Рассчитать показатели эффективности функционирования Туапсинского НПЗ без модернизации.
Рассчитать показатели эффективности проекта модернизации Туапсинского НПЗ, сравнить данные показатели с показателями эффективности функционирования, на основании чего сделать вывод о необходимости или экономической нецелесообразности модернизации.
Произвести многокритериальную оценку вариантов проекта.
Рассчитать показатели чувствительности и устойчивости проекта.
Введение. 3
Раздел 1. Современное состояние нефтяной отрасли России и значение инновационной политики в современных условиях. 5
Раздел 2. Характеристика ОАО «НК «Роснефть».Проект модернизации Туапсинского НПЗ. 11
Раздел 3. Расчет показателей эффективности проекта модернизации Туапсинского НПЗ. 22
Раздел 4. Многокритериальная оценка вариантов проекта. 31
Раздел 5. Расчет показателей чувствительности и устойчивости инновационного проекта. 36
Заключение. 38
Список использованных источников. 40
Приложение 1. 41
Приложение 2. 45
Приложение 3. 49
Приложение 4. 51
Приложение 5. 53
Приложение 6. 54
Приложение 7. 56
Источники: расчеты ГУ ИЭС по данным Росстата, Минэнерго России
В настоящее время большая часть добычи осуществляется крупными нефтяными российскими компаниями, из которых лидирующие места занимают Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР, Газпром Нефть (см. табл.2). Следует также обратить внимание, что быстро увеличивается доля добычи нефти, осуществляемая различного рода совместными предприятиями и операторами Соглашений о разделе продукции. Данное направление аналитикам представляется особенно перспективным для реализации международных проектов и привлечения необходимых инвестиционных ресурсов в нефтяную отрасль РФ [1, с. 33].
Таблица 2.
Производственные показатели компаний, добывающих и перерабатывающих нефть в России
Компания | Добыча нефти и газового конденсата в России, млн т. | Первичная переработка нефти в России, млн т. | ||||||||
2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
Роснефть | 116,3 | 113,8 | 110,4 | 81,7 | 74,4 | 50,2 | 49,5 | 48,8 | 11,0 | 10,6 |
Лукойл | 92,2 | 90,2 | 91,4 | 90,4 | 87,8 | 44,1 | 44,1 | 42,5 | 39,5 | 37,2 |
ТНК-BP | 70,2 | 68,8 | 69,5 | 72,4 | 75,3 | 21,5 | 23,0 | 21,9 | 22,0 | 24,6 |
Сургутнефтегаз | 59,6 | 61,7 | 64,5 | 62,6 | 63,9 | 20,5 | 20,6 | 19,8 | 20,2 | 18,4 |
Газпром Нефть | 29,9 | 30,8 | 32,7 | 32,7 | 33,0 | 18,4 | 18,4 | 16,5 | 16,3 | 14,5 |
Татнефть | 26,1 | 26,1 | 25,7 | 25,4 | 25,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
Славнефть | 18,9 | 19,6 | 20,9 | 23,3 | 24,2 | 13,6 | 13,5 | 12,7 | 12,8 | 12,8 |
Башнефть | 12,2 | 11,7 | 11,6 | 11,7 | 11,9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Газпром | 12,0 | 12,7 | 13,2 | 13,4 | 12,8 | 5,5 | 5,9 | 6,1 | 5,9 | 6,3 |
Сахалин Энерджи | 9,1 | 1,4 | 1,7 | 1,6 | 1,6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Эксон НЛ | 8,2 | 9,6 | 11,2 | 2,6 | 0,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Салым Петролеум | 7,7 | 6,3 | 4,3 | 2,1 | 0,2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Новатэк | 3,3 | 2,7 | 2,6 | 2,6 | 2,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Русснефть | 1,8 | 14,2 | 14,2 | 14,8 | 12,2 | 7,6 | 7,5 | 7,4 | 7,1 | 0,0 |
ЮКОС | 0 | 0 | 0,4 | 21,5 | 24,5 | 0 | 0 | 0 | 34,3 | 32,5 |
Прочие | 26,7 | 18,0 | 16,6 | 21,7 | 20,1 | 54.1 | 53,6 | 52,7 | 50,3 | 50,6 |
Всего по России | 494,2 | 487,6 | 490,9 | 480,5 | 470,2 | 235,7 | 236,3 | 228,6 | 219,6 | 207,7 |
Источник: Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Занимая ведущее положение на мировом энергетическом рынке Россия объективно нуждается в инновациях для отраслей нефтегазового комплекса. Значительный спрос на инновации могут создать нефтедобывающие компании, стимулируя соответствующий спрос в смежных сферах деятельности. Кроме того, важен постепенный переход к импортозамещению применительно к зарубежным технологиям и оборудованию — только в этих условиях в этой сфере возможно формирование жизнеспособной инновационной среды. Проблема усугубляется и тем, что текущие потребности производственной деятельности нефтегазового комплекса в целом и ее масштаб требуют весьма значительных средств, которых на инновации часто не остается.
То есть без активизации инновационной деятельности нефтегазовый комплекс России не сможет решить двух фундаментальных проблем своего развития — во-первых, преодоления зависимости от внешнего рынка как в части валютных поступлений, так и зависимости от импорта техники и технологий, и, во-вторых — привлечения достаточных инвестиций для своего развития.
Одним из современных интегральных показателей, характеризующим развитие инновационных процессов в отраслях НГК, можно считать добычу нефти, приходящуюся на одну скважину, введенную в эксплуатацию на новом месторождении. Так, если в 1999—2004 гг. в России было введено 277 новых месторождений (857 добывающих скважин), из которых было добыто 38,5 млн т нефти, то в 2001—2006 гг., соответственно: 222, 691 и 32,1. То есть на одну добывающую скважину нового месторождения со сроком ввода в эксплуатацию не старше 5 лет в 2001—2006 гг. приходилось 46,4 тыс.т или всего лишь 103,4% к периоду 1999—2004 гг. Помимо устойчивого сокращения объема ввода новых нефтяных месторождений и снижения доли новых месторождений в общероссийской добыче (в 2003 г. — 0,17%, в 2006 г. — 0,06%), отмечается сохранение относительно низкой доли разведочного бурения в структуре инвестиций, направляемых на добычу нефти, причем она имеет тенденцию к снижению. Так, в 2000 г. эта величина составила 9,1%, в 2003 г. — 6,3 и в 2007 г. — 5,6%.
То есть без использования новых эффективных технологий, расширения геологоразведочных работ и увеличения инвестирования в ресурсную базу в целом национальная нефтедобыча уже в недалекой перспективе будет стагнировать с последующим падением основных показателей производственно-хозяйственной деятельности, [3].
Раздел
2. Характеристика ОАО
«НК «Роснефть».Проект
модернизации Туапсинского
НПЗ.
Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» и на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 г. № 971 «О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть».
Место нахождения: Российская Федерация, 115035, г. Москва, Софийская набережная, 26/1.
Целью деятельности ОАО «НК «Роснефть», согласно Уставу, является извлечение прибыли, [4, с 3, 4].
Предметом деятельности НК Роснефть является обеспечение поиска, разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие виды деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и драгоценными камнями.
Основные операционные показатели представлены в табл. 3.
Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.
Уставный капитал НК Роснефть составляет 105 981 778,17 рублей. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных и оплаченных акционерами. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.
Таблица 3.
Основные
финансовые показатели Роснефти за 12 месяцев
2009-20010 гг., млн. долл.
Показатели | 2010 | 2009 | 2010/2009 |
Выручка | 63 047 | 46 826 | +34,6 % |
Реализация нефти и газа | 34 767 | 24 820 | +40,1 % |
Реализация нефтепродуктов | 26 660 | 20 736 | +28,6 % |
Прочее | 1 620 | 1 270 | +27,6 % |
Всего затраты | 49 548 | 37 698 | +31,4 % |
Операционные расходы | 4 792 | 4 024 | +19,1 % |
Закупки нефти, газа и нефтепродуктов | 2 386 | 1 890 | +26,2 % |
Коммерческие,
общехозяйственные и |
1 584 | 1 416 | +11,9 % |
Транспортные расходы | 6 980 | 5 414 | +28,9 % |
Затраты на геологоразведку | 439 | 325 | +35,1 % |
Износ и амортизация | 5 597 | 4 350 | +28,7 % |
Убыток от выбытия и обесценения активов | 107 | 87 | +23,0 % |
Налоги (кроме налога на прибыль) | 10 920 | 8 061 | +35,5 % |
Акцизы и экспортные пошлины | 16 743 | 12 131 | +38,0 % |
Прибыль до налогообложения | 13 316 | 8 519 | +56,3 % |
Налог на прибыль | 2 644 | 2 000 | +32,2 % |
Чистая прибыль | 10 400 | 6 514 | +59,7 % |
Рентабельность чистой прибыли | 16,5 % | 13,9 % | +18,7 % |
География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных нефтеперерабатывающих заводов НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 38 регионов России.
Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» — размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов Роснефть является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.
Роснефть активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Компания демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей России. Это обеспечивает Компании доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.
Роснефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время Роснефть реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.
Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «Роснефть» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время Роснефть реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.
Важная
отличительная черта НК «Роснефть»
— наличие собственных
Одной из задач НК «Роснефть» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС Роснефть занимает второе место среди российских компаний.
Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.
Ресурсная база Роснефти гораздо менее истощена по сравнению со среднероссийским показателем. Это, в свою очередь, отражается в меньших, чем у конкурентов, издержках на добычу, которые составляют для Роснефти порядка $2,2 на баррель.
Существуют перспективные проекты в добыче. Наиболее перспективный актив Роснефти – Ванкорское месторождение в Восточной Сибири. К 2015 доля добычи нефти с этого месторождения должна достигнуть 17%. Это месторождение также должно стать объектом существенных налоговых послаблений.
Информация о работе Расчет инвестиционной привлекательнсти проекта. Инновационный менеджмент