Предпринимательские решения: моделирование рисков инновационных проектов

Федеральное агентство связи

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирский  государственный университет

телекоммуникаций  и информатики» 

Факультет информатики и вычислительной техники

Кафедра математического моделирования бизнес процессов  
 
 

Курсовая работа

по дисциплине: «Теория риска и моделирования рисковых ситуаций» 

 Предпринимательские решения: моделирование рисков инновационных проектов 
 

                                                                                           Выполнил:

                                                                                        студент группы ММ-69

                                                                        Скурихина Е.В.

                                                                Проверил:

                                                                                    Профессор Канев В.С.                                                                    
 
 
 

Новосибирск

2010

Содержание

1. Роль  неопределенности и риска в  управлении проектами……………….5

     1.1.Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами………………………………………….…..5 
      1.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами…..8

2. Систематизированный подход к оценке проектов с высоким уровнем неопределенности (система STAR)………………………………………….....12

3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса…………………..19

Заключение………………………………………………………………………30

Список использованной литературы ………………………………………….32

Приложение………………………………………………………………………33 

Введение

     Сегодня общепризнанным положением является утверждение  о том, что инновации являются главным орудием в глобальной конкуренции. Столь же общим местом стало утверждение о глобализации мировой экономики как свершившегося факта. Такое развитие процессов в мировой экономике является вполне закономерным итогом основных тенденций второй половины ХХ века и особенно его последней четверти. Можно выделить две главные тенденции мировой экономики: 
- ее глобализацию; 
- резкий рост значения инноваций и особенно НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в экономике.

     Разумеется  эти две тенденции не развивались  изолированно. Глобализация экономики  имела своим последствием перенос  части НИОКР корпораций из страны-метрополии зарубеж и соответствующую интенсификацию инноваций, что нашло отражение  в стратегическом менеджменте корпораций, расширяя сферу их глобальной деятельности. Увеличение значения инноваций как  стратегического ресурса фирмы, по существу, привело к смыканию стратегического и инновационного менеджмента фирмы в единую дисциплину, основой которой стал менеджмент знаний. Следует отметить, что такое  развитие тенденций наиболее ярко проявилась буквально в последнее пятилетие.

     Концептуальный  сдвиг в менеджменте глобальных фирм, имеющий своим фундаментом  вполне объективные причины, имеет  не только научно-познавательное, но и, особенно для России, сугубо практическое значение.

     Проблемы  неопределенности при принятии предпринимательских  решений и риски при выполнении инновационных проектов является естественным логическим продолжением рассмотрения инноваций как стратегического орудия в конкуренции. Инновационное (да и любое предпринимательское) решение связано с целым комплексом рисков. В этом смысле проблематика неопределенности в сфере НИОКР не содержит ничего принципиально нового. Но следует иметь в виду, что неопределенность - фундаментальное свойство НИОКР. Можно утверждать, что если риск при выполнении какой-то НИОКР невелик, то это означает, что такая НИОКР не содержит ничего принципиально нового и, следовательно, ее стратегическая роль незначительна. Естественно оценка рисков в ходе выполнения НИОКР меняется и это определяет специфику и важность риск-менеджмента НИОКР. Здесь особенно важно обобщение технологий и практики оценок риска в совокупности с технико-коммерческими оценками перспективности конкретных проектов.

     Цель курсовой работы состоит в том, чтобы показать как с помощью конкретных новейших технологий риск-менеджмента НИОКР и комплексной оценки проектов выявить риск инновационных проектов, и следовательно, минимизировать свои финансовые потери.

     Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

это определить роль неопределенности и концепции риска, а так же рассмотреть систему STAR.

     Перечисленные задачи  определяют структуру курсовой работы следующим образом: в первой главе будут рассмотрены управление проектами при неопределенности и риске. Во второй, будет рассмотрен систематизированный подход к оценке проектов с высоким уровнем неопределенности (система STAR). А в третьей, практика риск-менеджмента инновационного процесса. 
 
 
 
 
 
 

1. Роль неопределенности и риска в управлении проектами

1.1.Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами

     Сложность моделирования экономико-производственных систем (а к ним несомненно относится создание и реализация нововведений, как орудия в конкурентной борьбе) определяется тем, что большинство параметров таких систем носит вероятностный характер, а, главное, является нестационарным. Планирование и управление по некоторым образом обработанным (например, усредненным) характеристикам не дает должного эффекта, так как пока оно осуществляется, изменяются и сама система и окружающая её среда. При этом возникают проблемы размерности системы, недостатка априорной информации, наличия плохо формализуемых факторов, нечеткости и множественности критериев оценки принимаемых решений и т.д. В этих условиях применение эконометрических моделей для принятия предпринимательских решений имеет чисто теоретический интерес.

     Даже  в задаче оперативного управления установившемся производством (например, промышленным) возникают проблемы[3]: 
- управления непрерывностью производственного процесса (особенно в многономенклатурном производстве);

- учета нерегулярности этого процесса; 
- нарушения регулярности снабжения; 
- принципиальной нерегулярности финансовых потоков; 
- учета быстроменяющихся рыночных условий; 
- маркетинговых особенностей производства и сбыта; 
- внешних угроз и благоприятных возможностей, как стратегических детерминант поведения фирмы; 
- учета общей экономической, технологической и социальной обстановок и так далее.

     Следует отметить устойчивую тенденцию увеличения нестабильности мирового рынка, что принципиально увеличивает неопределенность при принятии предпринимательских решений.

     Все эти (и многие другие) типы неопределенностей  особенно усиливают свое влияние  на характер и оценку предпринимательских  решений в глобальном стратегическом инновационном менеджменте. Прежде всего следует отметить фундаментальную  неопределенность при использовании  инноваций как предпринимательского ресурса. Не только результаты конкретных задач НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) трудно предвидеть, но и часто возникают проблемы выполнения и реализации ранее непредусмотренных работ, которые могут отодвинуть на второй план уже намеченные и даже создать для фирмы возможности появления новых стратегических единиц бизнеса. Даже если такой ситуации не возникает, управление потоком проектов внутри фирмы связано с множеством решений конкретных задач в условиях неопределенности. При этом на объективные обстоятельства неопределенности естественно накладываются и субъективные факторы (например, оценки ЛПР), а также взаимовлияние частных факторов, часто носящее нелинейный характер.

     Следует отметить, что учет численных показателей  неопределенности в конкретном планировании деятельности фирм находится по существу в зачаточном состоянии и начал  применяться сравнительно недавно  после появления основополагающих работ школы А. Кофмана, а в России работ А.О. Недосекина[1].

     В соответствии с логико-методологическим подходом Данько  понимание взаимоотношений  необходимого и случайного предполагает последовательность в отслеживании данного взаимоотношения. Понимание  случая, как некоторой произвольной игры, нехарактерно для предпринимателя, который обязан конкретно планировать  достижение успеха своей деятельности[1]. Случайное в логико-методологическом понимании означает лишь недораскрытое, недоопознанное в данных рамках необходимого проявления закономерностей внешних явлений.

     Следовательно, случайное - это то, что при реализации данного комплекса условий может, как существовать, так и не существовать. Условия отражения внешних факторов требуют от фирмы умения оперативно реагировать на все возрастающее число факторов, которые предстают  в виде случайного, но по сути дела отражают совокупности внешних и внутренних условий деятельности фирмы в  конкуренции.

     Следует различать два значения случайности: случайность отдельного явления, и  случайность, как характеристику массового  стохастического процесса, составляющего  необходимое содержание закономерной траектории фирмы в рыночной глобальной обстановке. Так, переход конкретного  потребителя от одной компании-поставщика к другой носит, как правило, случайный  характер, связанный с личностными  оценками инновационного потенциала компании, а часто и просто с эмоциями. Инновационная политика компании-поставщика имеет целью удержать и расширить  контролируемый сегмент потребителей, т.е. имеет характер массового стохастического  процесса.

     Таким образом, вся предпринимательская  деятельность фирмы, и особенно её инновационная  составляющая, связана с ситуацией  неопределенности, которая в конечном счете характеризует случайное  на рынке и в деятельности фирмы. На последнем положении следует  остановиться особо. Вопрос должен быть поставлен следующим образом: присутствует ли в оперативном управлении деятельностью  фирмы элемент неопределенности, присущий реализации самого процесса управления?

     Математическая  формулировка задачи программирования траектории движения объекта сводится к определению начальных условий, условий на момент окончания управления и класса допустимых функций управления, которые переводят объект из начального в конечное желаемое состояние.

     Оптимизация управления сводится к обеспечению  экстремума некоторого критерия оптимальности (минимум затрат, времени процесса управления и т.д.). Строгая математическая постановка задачи неизбежно упирается  в принципиальную невозможность  точного определения (измерения) начальных  условий объекта. Чем больше погрешность  таких измерений, тем больше будет  отклонение траектории объекта от желаемого.

     Следует учесть, что далее на этот процесс  накладываются внешние возмущения и неточности определения конечного  положения. Предельно достижимая в  конкретных случаях точность измерений  определяется характером измерительной  ситуации, выделенным измерительным  ресурсом и множеством ситуаций, на котором определяется принятая за критерий точности характеристика погрешности. Требования к точности измерений  устанавливаются исходя из априорных  оценок допустимых уровней ошибок первого  и второго рода ("пропуск" или "ложная тревога"). Если требования к качеству измерений устанавливаются  в виде допустимого уровня потерь, то по этим требованиям определяется допустимые значения ошибок первого  и второго рода, а по ним - требуемая  точность измерений.