Особенности инновационной деятельности на ОАО «Гомельстройматериалы»

В настоящее время требуется активная государственная поддержка деятельности по созданию и распространению новейших технологий, которые будут способствовать выходу из кризиса, повышению конкурентоспособности и эффективности экономики. Такая поддержка может осуществляться в двух формах:

- в форме бюджетных инвестиций в разработку и освоение техники и технологий нового поколения;

- путем предоставления таможенных и амортизационных льгот, льготных кредитов.

Обе формы широко применяются развитыми странами: первый — преимущественно в социальной, экологической и оборонной сферах экономики, второй - в коммерческой деятельности.

В инновационной политике предпочтительными являются направления, связанные с преобразованиями в потребительском секторе и в отраслях, производящих для него средства производства. Ведущее место должно принадлежать работам, нацеленным на создание условий для удовлетворения потребностей населения в качественных товарах и услугах. Поддержка государства может охватывать работы не на всем потребительском секторе, а лишь на небольшом. Это могут быть производство, хранение, переработка экологически чистого продовольствия на основе биотехнологии и электроники.

Важным направлением инновационной деятельности могут стать производство и переработка сельскохозяйственного и химического сырья для кожевенной и текстильной промышленности. Большое значение имеет информатизация здравоохранения, образования, культуры.

Повышение открытости экономики Беларуси, необходимость импорта сырья, топливных ресурсов, некоторых видов продовольствия требуют расширения экспорта продукции, пользующейся спросом на мировых рынках. Это относится прежде всего к машиностроению. Необходима более активная государственная поддержка небольшого количества наукоемких секторов, что позволит наладить производство конкурентоспособной продукции.

Следует разработать инновационные программы, способствующие решению проблемы перехода к ресурсосберегающим производствам, прежде всего в тяжелой промышленности, на транспорте. Угроза энергетического кризиса может быть устранена не путем увеличения закупок топливных ресурсов, а благодаря массовому использованию энергосберегающих технологий. Особенно актуальны программы по внедрению безотходных и малоотходных технологий, разработке новых высокоэффективных материалов. При осуществлении энергетических, ресурсосберегающих, экологических разработок могут целесообразно более широко использовать зарубежные технологии и привлекать иностранный капитал. Это значительно сократило сроки внедрения этих инноваций.

Таким образом, инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого, управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ инновационной деятельности предприятия

 

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельстройматериалы»

 

 

Открытое акционерное общество «Гомельстройматериалы» одно из крупных предприятий строительных материалов Республики Беларусь. Гомельский комбинат строительных материалов был основан в 1950 году. В 1971 году на его базе было основано объединение «Гомельстройматериалы».

Открытое акционерное общество «Гомельстройматериалы» (ОАО «Гомельстройматериалы») зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета от 27.04.2000 года №229 за №400051892. Учредительная конференция по созданию ОАО «Гомельстройматериалы» была проведена 12.12.96 года. Юридический адрес: 246010, г. Гомель, ул. Могилёвская, 14. УНН – 400051892, ОКПО – 00294616.

Форма собственности – частная, доля государства – 97,5%.

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических нужд коллектива работников и акционеров общества.

Основным видом деятельности является производство строительных материалов. Лицензируемые виды деятельности осуществляются только на основании специального разрешения (лицензии).

В соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• производство строительных металлоконструкций;
• производство строительных металлических изделий;
• производство изделий из проволоки;
• производство прочих, металлический изделий, не включенных в другие группировки;
• переработка отходов и лома черных металлов;
• переработка отходов и лома цветных металлов;
• оптовая торговля автомобилями;
• оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
• оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;
• оптовая торговля ломом и отходами черных и цветных металлов;
• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• розничная торговля строительными материалами;
• розничная торговля по образцам;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• транспортная обработка грузов;
• хранение и складирование;
• организация перевозок грузов;
• сдача внаем собственного недвижимого имущества;
• аренда прочих машин и оборудования.

К группе основного производства относятся:

- цех по производству теплоизоляционных материалов;

- цех по производству камней силикатных;

- цех по производству блоков из ячеистого бетона;

- карьер по обеспечению производства стеновых материалов песком.

К вспомогательным цехам, обеспечивающих работу основных, относятся: ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, энергоцех, автотранспортный цех, железнодорожный участок, цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество не может выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений.

Общество может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ. Срок деятельности Общества не ограничен.

Основные рынки сбыта продукции ОАО «Гомельстройматериалы» –Республика Беларусь, Российская Федерация и Украина. На всех рынках сбыта имеется явное превышение спроса над предложением, продиктованное стабильным ростом объемов строительства во всех регионах сбыта, что обеспечивает сохранение и наращивание объемов реализации ОАО «Гомельстройматериалы».

Основными потребителями продукции являются строительные организации, часть продукции выделяется коммерческим и торговым организациям.

Основными конкурентами предприятия являются:

1. На  рынке Республики Беларусь: УПП  «Забудова»; АП «Минский КСИ»; Гродно  КСМ; ЗАО «Могилевский КСИ».

2. На  рынке Российской Федерации: Брянский  завод силикатных изделий; Силикатный  завод (г. Клинцы); Курский завод силикатного  кирпича «Монолит»; АО «Орелстрой».

3. На  рынке Украины: Днепропетровский  силикатный завод; Житомирский комбинат  силикатных изделий; «Силикат» (г. Чернигов).

Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2. 1.

Производственные мощности используются на 100%. В общем объеме производства плиты из минеральной ваты составляют около 50%, блоки из ячеистого бетона – 35%, камни силикатные – 15%. Годовая программа производства и реализации: 95 млн. шт. усл. кирпича, 360-380 тыс. м. куб. блоков, 215-220 тыс. м. куб. плит минераловатных.

 

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

Показатели		Годы			Темп роста
		2011	2012	2013	2012г. к 2011г. в       %	2013г. к 2012г. в %
Объем производства в стоимостном выражении продукции в действующих ценах	млн. руб.	67370	88007	102875	155,2	142,8
Объем производства в стоимостном выражении продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	54973	74169	95307	142,9	139
Объем реализованной продукции в отпускных ценах	млн. руб.	72100	101623	138200	170,1	151
Выручка от реализации	млн. руб.	73054	102694	140058	168,8	151,4
Прибыль от реализации	млн. руб.	15653	25681	54150	171,3	279,7
Производит.труда в сопост.ценах	млн. руб.	49,9	64,2	81,7	135,8	120,6
Производит, труда в действ.ценах	млн. руб.	49,4	68,1	89	147,5	136,1
Среднесписочная численность, всего	чел	984	1036	1065	105,3	102,7
в т.ч. ППП	чел	949	999	1026	105,3	102,7
Полные издержки на произведенную продукцию	млн. руб.	42318	61199	82722	158,4	142
Затраты на 1 руб. товарной продукции	руб.	0,86	0,88	0,89	102,3	101,1
Чистая прибыль	млн. руб.	9288	15572	37949	199,9	242,6
Рентабельность реализованной продукции	%	17,9	18	29	100,6	161
Дебиторская задолженность	млн. руб.	11479	12343	16312	134,9	219
Кредиторская задолженность	млн. руб.	10047	11325	16275	207,6	115

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Инвестиции в основной капитал в 2011 г. составили 7,6 млн. Евро, в 2012г. – 2,6 млн. Евро, за 9 месяцев 2013г. – 5,3 млн. Евро. Потребность в инвестициях 23 млн. Евро. Основные инвестиции на установку второй линии производства минплиты, замена резательного комплекса в цехе по производству блоков, замена прессов в цехе по производству камней силикатных. Разработан бизнес-план инвестиционного проекта по установке второй линии минплиты, бизнес-план развития предприятия до 2015 года.

В настоящее время общая численность по предприятию – 1131 человек, в том числе: цех по производству минплиты – 157 чел., цех по производству камней силикатных – 161 чел., цех по производству блоков из ячеистого бетона – 223 чел., вспомогательные цеха – 443 чел., заводоуправление – 109 чел., непромышленная группа (столовая, магазин) – 38 чел.

 

 

2.2 Анализ состояния инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

 

 

В настоящее время в осуществлении инновационной деятельности предприятие имеет следующие проблемы, характерные для большинства хозяйствующих субъектов Республики Беларусь:

- сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;

- нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;

- резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия;

- отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;

- чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);

- ограниченность распространения инноваций;

- чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);

- отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);

- практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.

На ОАО «Гомельстройматериалы» можно выделить следующие стадии инноваций:

1. выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);
2. формулировка целей инновации;
3. анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);
4. принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
5. разработка и проектирование инновации;
6. согласование и утверждение проекта инновации;
7. подготовка объекта к инновации;
8. внедрение инновации;
9. оценка фактической эффективности инновации.