Инвестиционная деятельность: сущность и основные понятия

     Две торговые марки "Нестле", Нескафе (в 2003 и 2007 годах)  и Магги  в 2006 году, были удостоены почетной  награды "Народная  Марка",  что стало свидетельством необычайно высокой популярности этих продуктов  у  российских потребителей. Также в 2007 году торговая марка "Савинов"  получила  Гран-при конкурса "Брэнд Года", национальной  профессиональной  награды  в  области эффективного маркетинга и рекламы; звания  "Брэнд  года"  была  удостоена и "Россия" за эффективный вклад в долгосрочную  стратегию развития  торговой марки.

     Деятельность "Нестле" в России  была  также  высоко  оценена  ведущими представителями индустрии и экспертами. В 2006 году Американская  Торговая Палата в России объявила "Нестле"  "Компанией  года"  за  ее  приверженность российскому  рынку,  производственный  рост  и узнаваемость  продукции. В подтверждение  продолжающегося  успеха  компании,  в  декабре   2007  года, независимая группа экспертов, созванная деловым  еженедельником  "Компания", наградила "Нестле"  национальной  премией  в  области  бизнеса  как  "Лучшую российскую компанию в производстве товаров массового спроса".

     3.3. Инвестиции в производство

     Стратегия компании "Нестле" во всем мире заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций.  В  рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство,   разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует  местное сырье и компоненты. Таким образом, "Нестле" соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями потребителей.

     В  начале  2005 года "Нестле" приобрела контрольный пакет акций кондитерской фабрики "Россия" в Самаре, выпускающую шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков Nuts и шоколада "Нестле Классик", ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка Nesquik.

     Другое  важное капиталовложение "Нестле" в России - это приобретение  в июне 2006 года контрольного пакета акций ООО "Нестле  Жуковское  мороженое".

     Были  осуществлены инвестиции в установку нового  современного оборудования, которое позволяет производить традиционное российское мороженое  под  новыми торговыми марками, такие как: пломбир "48 копеек", эскимо "Кимо", "Розочка", "Снегурочка".

     Третий  инвестиционный проект был реализован в ноябре 2006 года, когда "Нестле" через принадлежащее ей АО "Россия" приобрела контрольный пакет акций самарской кондитерской фабрики АО "Кондитер". Позднее АО "Кондитер" и "Россия" были объединены в ОАО  "Кондитерское объединение "Россия", что позволило объединить опыт двух лидеров кондитерского производства и расширить ассортимент новой продукции.

     В январе 2008 года "Нестле"  приобрела  контрольный  пакет  акций двух кондитерских фабрик - АО "Алтай" в Барнауле и АО "Камская" в Перми, которые выпускают шоколадные  конфеты, карамель и печенье. "Нестле"  продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их производственные  мощности и инфраструктуру в соответствие с международными стандартами компании.

     В июне 2008  года  "Нестле"  купила  контрольный пакет акций АО "Хладопродукт" в Тимашевске  Краснодарского  края. Эта фабрика мороженого дополняет мощности по производству мороженого "Нестле" в городе Жуковский.

     В конце 2009 года "Нестле" расширила производственные мощности фабрики в городе Жуковский, приступив к производству бульонных кубиков Магги.

     Стратегия "Нестле" направлена не только на укрепление и модернизацию производственной инфраструктуры фабрик и внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами. Кроме того, "Нестле" вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании  и  научно-технические знания.

     Общий объем инвестиций: общие инвестиции "Нестле" в производство и развитие дистрибьюторской сети  в России на 31 декабря 2009 г. составили около 175 миллионов долларов США.

     Количество  сотрудников: общее число постоянных сотрудников компании в России - около 4600 человек.

     Поддержка российской культуры

     Проявлением приверженности "Нестле" к России и особой заботы компании о российских детях стало генеральное спонсорство детской телепередачи  "Улица Сезам" - российской версии любимой  во  всем  мире  детской  образовательной программы. "Нестле" также выступила официальным спонсором детских фестивалей во время празднования 850-летия Москвы.

     "Нестле" вносит свой вклад в культурную  жизнь России, являясь генеральным спонсором Московского Симфонического   Оркестра.   В   мире театрального искусства "Нестле" стала известна как ежегодный  генеральный спонсор  фестиваля "Золотая  Маска", III-его Международного  театрального фестиваля им. А.П. Чехова, а также других  театральных  проектов.  Два  года подряд в  2007  г.  и 2008  г.  "Нестле"  выступала спонсором Московского Кинофестиваля. В 2009 году Нескафе и Россия стали генеральным спонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также  IV-ого  Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова.

     Продукция "Нестле" в России:

      . быстрорастворимые напитки (Nescafe, Nesquik и другие)

      . мороженое (Nestle, 48 Копеек, Кимо, Розочка и другие)

      . детское питание (Nestle)

      . шоколадные и кондитерские изделия  (торговые марки Россия, Савинов,  Nuts, Nestle Classic, Ш.О.К., Камская, Алтай)

      . кулинарная продукция (Maggi)

      . сухие завтраки (Nestle). 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Особенность современных ТНК заключается  в том, что ими  исповедуется  в некотором  смысле  «двойной  стандарт»:  с   одной   стороны,   ТНК   кровно заинтересованы  в  дальнейшей  либерализации   и   демократизации   мирового экономического  пространства,  с  другой,   —   законы   свободного   рынка, действующие в глобальном масштабе, не работают внутри  ТНК,  где  фактически реализуется   плановое   хозяйство,   устанавливаются    внутренние    цены, определяемые  стратегией  корпорации,  а  не  рынком.  Данное   противоречие характерно и для процесса глобализации, движущей  силой которого,  с одной стороны, является  либерализация и интернационализация,  а,  с другой,  — желание перераспределения сфер экономического влияния и установления  нового экономического порядка в мире.

     Деятельность  транснациональных корпораций тесно  связана  с  интересами государств их происхождения. Как правило, цели стран  происхождения  ведущих  транснациональных компаний имеют  ярко  выраженную  национально-эгоистическую  окраску, а  именно:  обеспечение  высокого  уровня  жизни  своих  граждан  и укрепление мощи и авторитета своего государства на мировой  арене.  Подобная ситуация способствует развитию однобокого  глобализма,  трактуемого  данными странами исключительно  в  собственных  интересах.  Однако,  усиливающаяся с каждым  новым переходом глобализации  на  более высокий уровень   своего развития взаимозависимость государств должна в конечном счете свести на  нет надежды ряда стран установить новый экономический порядок,  отвечающий  их имперским амбициям.

     Транснациональные  корпорации  оказывают   благоприятное   влияние на международные  отношения,   прежде  всего на состояние международной  безопасности, так как они способствуют развитию взаимозависимости  различных государств, делая любую агрессию стран, связанных системой транснациональных компаний, по отношению друг к  другу  невозможной  или  по крайней мере невыгодной.

     Политическое  и экономическое  значение  транснациональных  корпораций столь велико, что в  обозримом периоде времени они  останутся одним из  важных факторов усиления воздействия промышленно  развитых стран на  многие  регионы  мира. Отсюда вытекает очевидный вывод,  что  забота  о  превращении  ведущих отечественных корпораций в транснациональные стала осознанной целью  внешней политики государств, стремящихся к усилению своего влияния  в  международном масштабе.  В  этом  плане  Россия  не  должна  быть  исключением.   Создание российских транснациональных корпораций в рамках СНГ и в  дальнем  зарубежье представляется не только  экономически,  но  и  политически  важной  задачей промышленной политики России.

     Наряду  с общим реформированием экономики  одной из насущных необходимостей сегодняшнего дня является создание и развитие цивилизованных отношений между  собственниками и наемными работниками  в рамках формирующихся и активно  развивающихся корпораций. Одним  из направлений для углубления доверия  между менеджментом корпораций и  акционерами является открытость в  процессе формирования инвестиционной стратегии корпорации.

     В инвестиционной деятельности используются общепринятые, единые для всех участников инвестиционного процесса термины  и понятия. Инвестиционная деятельность представляет собой вложение инвестиций (инвестирование) и совокупность практических действий по реализации инвестиций. При  этом инвестирование в создание и  воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капитальных вложений. Экономика переходного периода приводит к постепенному изменению структуры капитальных вложений по формам собственности.

     Стратегия компании "Нестле" во всем мире заключается  в осуществлении долгосрочных инвестиций.  В  рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное  производство,   разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует  местное  сырье и компоненты. Таким образом, "Нестле" соединяет  международный  опыт и лидерство в пищевой  индустрии с потребностями потребителей.

     В  начале  2005 года "Нестле" приобрела контрольный пакет акций кондитерской фабрики "Россия" в Самаре, выпускающую шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков Nuts и шоколада "Нестле Классик", ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка Nesquik.

     Другое  важное капиталовложение "Нестле" в России - это приобретение  в  июне 2006 года контрольного пакета акций ООО "Нестле  Жуковское  мороженое".

     Были  осуществлены инвестиции в установку  нового  современного оборудования, которое позволяет производить  традиционное российское мороженое  под  новыми торговыми  марками, такие  как: пломбир "48 копеек", эскимо "Кимо", "Розочка", "Снегурочка".

     Третий  инвестиционный проект был реализован в ноябре 2006 года, когда "Нестле" через принадлежащее ей АО "Россия" приобрела контрольный пакет акций самарской кондитерской фабрики АО "Кондитер". Позднее АО "Кондитер" и "Россия" были объединены в ОАО "Кондитерское объединение "Россия", что позволило объединить опыт двух лидеров кондитерского производства и расширить ассортимент новой продукции.

     В январе 2008 года "Нестле"  приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик - АО "Алтай" в Барнауле и АО "Камская" в Перми, которые выпускают шоколадные  конфеты, карамель и печенье. "Нестле"  продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их производственные  мощности и инфраструктуру в соответствие с международными стандартами компании.

     В июне 2008  года  "Нестле"  купила  контрольный пакет акций АО "Хладопродукт" в Тимашевске  Краснодарского  края. Эта фабрика мороженого дополняет мощности по производству мороженого "Нестле" в городе Жуковский.

     В конце 2009 года "Нестле" расширила производственные мощности фабрики в городе Жуковский, приступив к производству бульонных кубиков Магги.

     Общий объем инвестиций: общие инвестиции "Нестле" в производство и развитие дистрибьюторской сети  в России на 31 декабря 2009 г. составили около 175 миллионов долларов США.

     Итак, цель данной работы достигнута, так  как поставленные задачи решены, а  именно: