Эти факторы измеряются количественно. Информационной базой для них  служит статическая и бухгалтерская  отчетность.

Таблица 9– Исходные данные для расчета коэффициентов привлекательности

     Расчеты коэффициентов привлекательности  на основе вышеприведенных данных сведем в таблицу 10

     В результате анализа таблицы 9 можно сделать вывод, что наиболее привлекательно ЗАО по таким параметрам оценки, как привлекательность продукции для потребителя,  инновационной привлекательности ( за исключением 2005г.), экологической, приватизационной и социальной привлекательности, поскольку значения данных показателей сравнительно превышают оптимальные, а отклонения значения коэффициента привлекательности продукции для потребителя совсем незначительны

     Но, как негативное влияние, следует  отметить, что в динамике наблюдается  некоторое снижение таких параметров оценки, как кадровой привлекательности- на 0,12 пункта; финансовой привлекательности  – на 0,09 пункта; и приватизационной привлекательности – на 0,05 пункта, что связано с превышением количества уволенных работников над  и уменьшением получаемой прибыли и свидетельствует о некотором снижении инвестиционной привлекательности предприятия.

Таблица 10 - Коэффициенты привлекательности для ЗАО «Шувалово»

4. Выводы  и предложения

     Как известно, результаты деятельности предприятия во многом зависят от качества ее менеджмента. Поэтому инвесторы в первоочередном порядке проявляют интерес к структуре управления предприятием, чтобы убедиться в том, что компания сможет выжить и нормально функционировать в кризисных ситуациях, например, если один из ее основателей или представителей высшего руководства неожиданно покинет компанию.

     Кроме того, существенное влияние на привлекательность предприятия, с точки зрения инвесторов, оказывает деловая репутация руководства и этические стандарты корпоративного управления в компании.

     Росту доверия инвесторов может способствовать включение в Совет директоров компании внешнего («неисполнительного») директора, известного в отрасли и обладающего богатым опытом управления аналогичными компаниями и способного привнести новые идеи в планы развития компании.

     Высшее  руководство предприятия должно убедить потенциальных инвесторов в том, что оно:

• способно формулировать задачи, из которых очевидны амбиции и стратегическое видение перспектив развития бизнеса компании;
• имеет четкое представление о положении дел в компании и отрасли, а также обладает напором, энергией и возможностями, необходимыми для достижения поставленных целей;
• способно адекватно оценивать риски, преодолевать проблемы и использовать свои конкурентные преимущества;
• способно вести за собой, мотивировать и управлять группой людей,  ответственных за достижение поставленных целей.

     Инвесторы склонны вкладывать средства в перспективные предприятия с динамичным и квалифицированным менеджментом, а не в предприятия, которые используются менеджментом для обеспечения своего благосостояния.

     Для повышения результативности инвестиционной кампании настоятельно рекомендуется проводить презентации для инвесторов. Эффект от их проведения может оказаться гораздо выше, чем от объявлений в газетах. На презентациях руководство сможет рассказать о своем предприятии, перспективах его развития и существующих возможностях. Важно хорошо подготовиться к таким презентациям и постараться продумать ответы на наиболее вероятные вопросы инвесторов и специалистов рынка.

     В процессе подготовки к презентации  представители предприятия должны уделить внимание следующим вопросам:

• четко сформулировать для себя цели и задачи инвестиционной и финансовой политики компании;
• проанализировать ситуацию на рынке и положение компании на нем;
• определить наиболее вероятный круг потенциальных инвесторов и их интересы;
• прорепетировать презентацию с использованием демонстрационных материалов.

     Непосредственно на презентации представители руководства  компании должны:

• четко и последовательно сформулировать цели привлечения дополнительного финансирования и требуемые объемы;
• объяснить ключевые факторы, определяющие успех в отрасли, и показать место предприятия в отрасли;
• представить преимущества компании в сравнении с конкурентами;
• раздать  информационные  материалы  о компании и ответить на все вопросы заинтересованных лиц.

     Потенциальные инвесторы уделяют большое внимание качеству менеджмента предприятия. Хорошо подготовленная презентация, короткие, но четкие ответы на поставленные вопросы могут укрепить доверие инвесторов к предприятию и его ценным бумагам, а следовательно и повысят его инвестиционную привлекательность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     ЗАО «Шувалово» является крупным, прибыльным предприятием, специализирующимся на производстве свинины и ее переработке и располагающим для этого большими потенциальными возможностями.

     За  анализируемый период на предприятии  незначительно снизились темпы  роста производства и реализации продукции – на 7% и 14% соответственно, ввиду уменьшения продуктивности животных. Наблюдается существенное увеличение денежной выручки от реализации с.-х. продукции (на 59%), в основном за счет повышения закупочных цен на основные виды с.-х. продукции. В целом по предприятию прибыль снизилась на 8,3%, но начиная с 2003г. намечается тенденция к ее увеличению. Наибольшую величину  прибыли предприятие получает от мясопродукции свиней, рентабельность которой в 2005г. составила 14%.

     ЗАО постепенно расширяет свое производство, о чем свидетельствует рост численности продуктивного скота на 37,2%. Также наблюдается увеличение среднегодовой стоимости основных средств  на 38,8%, вследствие закупки нового оборудования, техники; и оборотных средств – на 64,9%- в основном за счет роста животных на выращивании и откорме в 2,6 раза. Также достаточно высокие показатели финансовой устойчивости, оборачиваемости активов. Однако за исследуемый период предприятие имеет только относительную платежеспособность, поскольку краткосрочные обязательства предприятия обеспечиваются только всей совокупностью текущих активов. Но, при этом у предприятия  имеются собственные источники для покрытия текущих обязательств, о чем свидетельствует положительная величина оборотного капитала.

     Предприятие значительно повысило свою деловую активность, но в связи со снижением прибыли за 2001-2005гг. доходность предприятия уменьшилась на 44%.

     Воспроизводство основного капитала в ЗАО осуществляется  за счет прямых инвестиций, осуществляемых в форме капитальных вложений. Наибольшую долю в затратах на капитальные вложения в 2001и 2002гг. занимали затраты на приобретение оборудования и техники, а с 2003г. по 2005г. – затраты на формирование скота основного стада.  Наименьшая, но значительная часть затрат приходится на строительно-монтажные работы - это в основном ремонт ферм и цехов.

     Главным источником покрытия затрат по капитальным вложениям в ЗАО являются собственные средства предприятия, среди которых наибольший удельный вес в 2001г. приходится на прибыль текущего года, а с 2002г. по 2005г.- на средства от выбраковки скота. Собственных источников финансирования капитальных вложений предприятию недостаточно, поэтому оно вынуждено прибегать к внешним заимствованиям. Но привлечение внешних средств возможно только в том случае, если предприятие является инвестиционно привлекательным для инвесторов.

     ЗАО «Шувалово» наиболее привлекательно по таким параметрам оценки, как привлекательность  продукции для потребителя, инновационной привлекательности (за исключением 2005г.), экологической, приватизационной и социальной привлекательности, поскольку значения данных показателей сравнительно превышают оптимальные. Отклонения значения коэффициента привлекательности продукции для потребителя не существенны. Однако в динамике наблюдается некоторое снижение таких параметров оценки, как кадровой привлекательности- на 0,12 пункта; финансовой привлекательности – на 0,09 пункта; и приватизационной привлекательности – на 0,05 пункта, вследствие превышения количества уволенных работников над принятыми и уменьшения прибыли, что свидетельствует о снижении инвестиционной привлекательности ЗАО.