Федеральное агентство по образованию

Филиал  Санкт-Петербургского государственного морского

технического  университета 

СЕВМАШВТУЗ 
 
 

Второй  факультет

Кафедра №16 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По дисциплине «Управление инновационными процессами» 

 
 
 
 
 

       Преподаватель: Маренкова И.С. 
 

                       Студент: Антонова Е.В. 
 

                                  Группа:   2550-2 

Северодвинск

2010

 

Рецензия 

Студентка Антонова Е.В.,5курса, группы 2550-2, выполнила курсовую

работу по дисциплине «Управление инновационными процессами»

Работа состоит  из 2 частей:

первая  часть – теоретическая : «Инновационный менеджмент :основные понятия, классификация инноваций»;

вторая часть  – практическая: «Расчётная часть»;

Положительной стороной данной работы

является:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

      Недостатком курсовой работы является:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Студентка Антонова Е.В. допускается к защите курсовой работы.

Предлагаемая  оценка «_______________».

«___»_______2010г.

преподаватель-

руководитель КР________(Маренкова И.С.) 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………….4

1. Инновационный менеджмент: основные понятия, классификация инноваций……………………………………………………………..…...5

1.1.Основные  понятия…………………………………………………..….5

1.2.Классификация  инноваций…………………………………………….8

1.3.Эффективность  инновационного менеджмента…………………….17

2. Практическая часть……………………………………………………….15

2.1.Исходные  данные………….…………………………………………20

2.2.Расчётная  часть………………………………………………………22

Заключение………………………………………………………….…….32

Список  литературы……………………………………………………….33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    В первой части курсовой работы рассмотрим инновационный  менеджмент – одно из направлений управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

     Во  второй части курсовой работы произведём расчеты для определения приемлемого проекта. Определим чистую текущую стоимость, внутреннюю норму рентабельности и сделаем выводы о его доходности  и приемлемости проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Инновационный  менеджмент: основные  понятия, классификация  инноваций

1.1.Основные  понятия

          Инновационный менеджмент сравнительно  новое понятие  для научной общественности и  предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену  одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса[7,стр.7].

          Термин "инновация" стал активно  использоваться в переходной  экономике России как  самостоятельно, так и для обозначения  ряда родственных понятий: "инновационная  деятельность", "инновационный  процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.

          В специальной литературе и  официальных  документах чаще  всего использовались понятия  управление научно-техническим   прогрессом, внедрение достижений  науки и техники в производство  и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента[9,стр.67].

          В повседневной практике, как  правило, отождествляют понятие  новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо.  Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

          Любые изобретения, новые явления,  виды услуг или методы только  тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступают как нововведения, т.е. инновации[4,стр.36].

          Общеизвестно, что переход от  одного качества к другому  требует затрат ресурсов (энергии,  времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в нововведение также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств, инвестиции рынок капитала, нововведения рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности[6,стр.29].

          Под инновациями в широком  смысле понимается прибыльное  использование  новшеств в  виде новых технологий, видов  продукции и услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

          Термины "инновация" и "инновационный   процесс" близки, но не однозначны. Инновационный  процесс связан  с созданием, освоением и распространением  инноваций. Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

       Следовательно,   научно-технические   инновации должны:

• обладать новизной;
• удовлетворять рыночному спросу;
• приносить прибыль производителю.

          Распространение нововведений, как  и их создание, является составной  частью инновационного процесса.

          Различают три логические формы  инновационного процесса:

• простой внутриорганизационный;
• простой межорганизационный;
• расширенный.

       Простой внутриорганизационный  инновационный процесс предполагает  создание и использование новшества  внутри одной и той же организации,  новшество в этом случае не  принимает непосредственно товарной формы.

     При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

     Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель и потребитель нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.

          Простой инновационный процесс  переходит в товарный за две фазы:

          1) создание новшества и его  распространение; 

          2) диффузия нововведения.

          Первая  фаза — это последовательные  этапы  научных исследований, опытно-конструкторских  работ,  организация опытного производства  и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями[2,стр.78].

     1.2.Классификация инноваций

          Для успешного управления инновационной   деятельностью необходимо тщательное  изучение инноваций. Прежде всего,  необходимо уметь отличать инновации  от несущественных видоизменений  в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.