Документальное оформление инновационного проекта

     Для реализации разрабатываемого инновационного проекта рекомендуется произведение декомпозиции во времени проекта на подпроекты – этапы выполнения работ, что позволит:

• согласовать план проекта с потребностями и возможностями инвестора;
• определить работы, обеспечивающие достижения подцелей и общей цели инновационного проекта;
• создать удобную, соответствующую задачам и цели проекта, структуру отчетности;
• выявить на соответствующем уровне детализации плана ключевые параметры контроля исполнения проекта;
• распределить ответственность между исполнителями за невыполнение программ конкретных мероприятий;
• обеспечить команде проекта понимание общих целей и задач по проекту.

Построим  наиболее удобную, для человеческого  восприятия, диаграмму Ганта (Ханта) (рис. 2.1.) 

 
 

     Рис. 2.1. Диаграмма Ганта (Ханта) 

     Из  данного рисунка видно, что практически  все работы выполняются последовательно, кроме доставки и установки: они выполняются параллельно – последовательно.

     Контрольными  точками можно назвать заключение договора на покупку и поставку оборудования, и акт о выполненной работе. 

2.4. Составление сметы  затрат по этапам  и сметы совокупных затрат 

     В целях планирования ресурсов и их формирования в денежном эквиваленте  все издержки инновационной деятельности оформляются в виде сметы общего производства и калькуляции себестоимости  продукции.

     Смета инновационного проекта состоит  из ряда основных разделов, которые формируются независимо от характера конкретных работ и специфических, основанных на специфике производимой продукции и выделяемых при существенных, относительно общей стоимости работ, затратах на производство инноваций. 

     Таблица 2.2. Капитальные затраты

 

Таблица 2.3. Прочие расходы

 

Таблица 2.4. Сводная смета затрат

В данной смете не приведены статьи материальных расходов, т.к. установка аппарата на период внедрения инновации осуществляется за счет фирмы в качестве бонуса (льготы) за покупку сразу двух аппаратов, и услуг сторонних организаций, потому что доставка и установка оборудования производится бесплатно по договору, в качестве скидки за оптовую покупку. Ни основной, ни вспомогательный персонал не задействован в реализации проекта.

     2.5. Выявление и оценка  рисковых составляющих  инновационного проекта

 Таблица  2.5.

 
 
 
 
 

Таблица 2.6.

 

     Таблица 2.7.

     Интегральная  оценка приемлемости риска R меньше 1, таким образом, осуществление инновационного проекта можно считать целесообразным. 

2.6. Расчет эффективности  реализованного инновационного  проекта 

     В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам его участников. При этом эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций в таких областях как экономическая, социальная, техническая научная результативность.

     Рассчитаем  чистый дисконтированный поток.

                      NPV =                        

где CIF – валовый доход инновационной деятельности в интервале времени t,

COF – инвестиции в инновационный проект в интервале времени t.

δ – постоянная норма дисконта, характеризуемая  приемлемой для инвестора нормой дохода на капитал, для цели курсовой работы в качестве нормы дисконта следует принять текущую ставку рефинансирования ( ставка рефинансирования составляет 13%).

Положительное значение NPV свидетельствует о целесообразность принятия решения о финансировании реализации инновационного проекта.

      Вывод по второй главе: В данной главе был выбран объект исследования, затем сделано обоснование этого выбора, а так же предварительный анализ результатов проекта ( возможные социальный и экономический эффекты). В дальнейшем было осуществлено определение этапов проведения работ по разработке инновации и составление сметы затрат ( капитальные затраты, непредвиденные расходы и сводная смета затрат). После чего были рассмотрены рисковые составляющие инновационного проекта и рассчитана эффективность реализованного проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта

3.1. Краткая аннотация  проекта 

     На  данном предприятии нет сервиса, где можно оплатить услуги сотовой  связи. Студентам приходится подолгу искать эти сервисы за пределами университета, тратить время в огромных очередях за тем только чтобы оплатить услуги связи.

     Таким образом, необходимо внедрить инновацию, т.е. поставить в каждом корпусе  университета на первом этаже интегральную платежную систему по оплате сотовой связи.

     Это нововведение позволит удовлетворить  желание и сократить время  клиентов, которым приходится тратить  время на поиски центра связи. Это  способствует усовершенствованию студентов, повышает качество обслуживания и поднимает рейтинг университета.

     Во  время и после реализации проекта  могут возникнуть различные риски. Например, неправильный выбор поставщика, закупка некачественного оборудования, изменение фиксированных цен  и тарифов, непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть во время доставки и установки оборудования.