Документальное оформление инновационного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 23:35, курсовая работа

Описание работы

Задачами моей работы являются рассмотрение теоретических основ управления инновационной деятельностью, разработка и обоснование инновационного проекта, выбор и обоснование объекта исследования, определение результатов проекта, определение этапов проведения работ по разработке инноваций, составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат, выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта, расчет эффективности реализации инновационного проекта, документальное оформление инновационного проекта.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью……………………………………………………………………..4

Основные понятия………………………………………………………….4
Инновационный процесс…………………………………………………..6
Классификация инноваций…………………………………………...……9
Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта………………..14

2.1. Выбор и обоснование объекта исследования……………………………..14

2.2. Результат проекта…………………………………………………………...15

2.3. Определение этапов проведения работ по разработке инновации………16

2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат……...17

2.5. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта……………………………………………………………………………19 2.6. Расчет эффективности реализации инновационного проекта…………...20

Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта…………....22

3.1. Краткая аннотация проекта………………………………………………...22

3.2. Календарный план выполнения работ……………………………………..23

Заключение ………………………………………………………………………24

Список использованной литературы…………………………………………...25

Скачать архив (33.88 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовик по инновацион. менеджменту.doc

— 135.50 Кб (Скачать файл)

     В зависимости от технологических  параметров  инновации подразделяются на:

  • продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
  • процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

     По  типу   новизны   для   рынка  инновации делятся на:

  • новые для отрасли в мире;
  • новые для отрасли в стране;
  • новые для данного предприятия (группы предприятий).

     По  месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

  • инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации );
  • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
  • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

     В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

  • радикальные (базовые);
  • улучшающие;
  • модификационные (частные).

     В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

  • технологические;
  • производственные;
  • экономические;
  • торговые;
  • социальные;
  • в области управления.

     Различные ученые приводят свои версии классификации инноваций. Например, П. Н. Завлин и А. В.Васильев (табл. 1.1.).

Таблица 1.1. Классификация инноваций

по  П. Н. Завлину и  А. В. Васильеву

Классификационный

признак

 Классификационные группировки инноваций
1.Область применения 
 

2. Этапы НТП,  результатом которых стала инновация 
 

3. Степень интенсивности 

4. темпы осуществления  инноваций 

5. Масштабы инноваций 
 

6. Результативность 

7. Эффективность  инноваций 

 Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др. 

Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные 

«Бум», равномерная, слабая, массовая 

Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные 

Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие 

Высокая, низкая, средняя 

Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

 

     С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на три  группы:

1. инновации  на «входе» в предприятие;

2. инновация на «выходе» из предприятия;

3. инновации  структуры предприятия как системы,  включающей в себя отдельные  элементы и взаимные связи  между ними.

     По  целевому изменению инновации разделяются  на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления (табл. 1.2). 

     Таблица 1.2. Классификация инноваций

     по  В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой

Классификационный признак Вид инноваций Содержание  инноваций
1 2 3
1. Структурная  характеристика инноваций 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Целевые изменения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1

 1.1. Инновации  на «входе» в предприятие 
 
 

1.2. Инновации  на «выходе» из предприятия

1.3. Инновации  структуры предприятия как системы,  т.е. ее отдельных элементов  и их взаимных связей 

2.1. Технологические 
 
 
 
 
 

2.2. Производственные 
 
 
 
 

2.3. Экономические 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2

 1.1. Целевое качественное  или количественное изменение  в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников  и других ресурсов.

1.2. Целевые  качественные или количественные изменения

1.3. Целевые  изменения производственных, обслуживающих  и вспомогательных связей по  качеству, количеству, организации  и способу обеспечения. 

2.1. Создание  и освоение новой продукции,  технологии, материалов, модернизация  оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды

2.2.Расширение  производственных мощностей, диверсификация  производственной деятельности, изменение  структуры производства и соотношение  мощностей отдельных производственных единиц

2.3. Изменение  методов и способов планирования  всех видов производственно-хозяйственной  деятельности, снижение производственных  затрат и улучшение конечных  результатов, рост экономического  стимулирования и материальной  заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат

3

  2.4. Торговые 
 
 
 
 
 
 
 

2.5. Социальные 
 
 
 
 
 

2.6. Инновации  в области управления

 2.4.Использование  методов ценовой политики во  взаимоотношениях с поставщиками  и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или изыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п.

2.5. Улучшение  условий и характера труда,  социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями

2.6. Улучшение  организационной структуры, стиля   и методов принятия решений,  использование новых средств обработки информации и документации, рационализации канцелярской работы и т.д.

 

     Совершенно  иные признаки положены в классификацию  инноваций Э. А. Уткиным, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой. По их мнению, классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей (табл. 1.3).

     Таблица 1.3. Классификация инноваций

     по  Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой.

Классификационный признак Вид инноваций Содержание инноваций
1 2 3
1. Причина  возникновения 
 
 
 
 
 
 
 

2. Предмет и  сфера приложения 

 1.1. Реактивные 
 
 
 

1.2. Стратегические 
 
 
 

2.1. Продуктовые

2.2. Рыночные

 1.1. Обеспечивают  выживание фирмы или банка,  как реакция на новые преобразования, осуществляемые

конкурентом, чтобы быть в состоянии вести  борьбу на рынке.

1.2. Внедрение  их носит упреждающий характер  с целью получения решающих  конкурентных преимуществ в перспективе. 

2.1. Новые  продукты и услуги

2.2. Открытие  новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках

1 2 3
 
 
 
3. Характер удовлетворяемых потребностей		 2.3. Инновации  - процессы  

3.1. Ориентирование  на существующие потребности

3.2. Ориентирование  на формирование новых потребностей

 2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы  

3.1. Действующие  сегодня потребности, которые  не удовлетворены полностью или  частично

3.2. Потребности  на перспективу, которые могут  появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы  людей, их запросы и т.п.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Разработка и обоснование  инновационного проекта 

2.1. Выбор и обоснование  объекта исследования 

     Функционирование  организационно-экономических структур любых форм собственности в развитии народного хозяйства происходит в условиях непрерывных и существенных изменений отраслевой, национальной общемировой рыночной конъюнктуры. При этом таки изменения обладают достаточной степенью неопределенность и предполагают стратегическую ориентацию в социально-экономическом развитии предприятий, стратегическом развитии конкурентных преимуществ. Процесс наращивания конкурентных преимуществ должен осуществляться всеми участниками экономической деятельности и представлять собой некую реализации стратегий, направленных на выпуск новых типов промышленных товаров/услуг, а также оптимизации ценовой политики (в соответствии с теорией конкуренции). Реализация любого типа такой стратегии предполагает использование инноваций.

     Хозяйствующим субъектом в данной курсовой работе является Санкт-Петербургский Государственный университет кино и телевидения. Целью функционирования предприятия является подготовка квалифицированных кадров для работы в социально-культурной сфере. Инновационная деятельность будет представлять собой задачу сокращения времени, которое тратят студенты во время перерывов на поиск сервиса связи для оплаты мобильных услуг.

     В следствии того, что в университете и около него нет центров сотовой  связи, необходимо удовлетворить потребности  всех студентов в общении и  в  непосредственной связи с родными и близкими, т. к. многие студенты  университета иногороднии.

       Именно поэтому в данной курсовой  работе мною будет разработана  инновация в виде установки  терминала – интегральная платежная  система сотовой связи в здании  университета.  

     Эти терминалы предоставляют возможность оплатить услуги сотовой связи, интернета, мгновенное пополнение счета. Данный хозяйствующий субъект реализует инновацию на собственном производстве.

     В соответствии с различными классификационными признаками нововведений конкретизируем более детально объект курсовой работы в табл. 2.1.

     Таблица 2.1. Конкретизация инновации.

Признак классификации Виды  инноваций
1. Технологические  параметры Рыночные
2. Направленность Разработка  новой услуги
3. Масштаб  Локальный уровень
4. Целевой ориентации разработки Для внешнего использования
5. Целевая  ориентация применения  Обеспечивающая  подсистема
6. Сфера  применения Социальная
7. Форма Ноу-хау
 

2.2. Результат проекта 

     В результате внедрения инновации  мы получим некий полезный эффект, а именно экономический и социальный эффекты.

     Экономический эффект. Эффектом является получение дохода, который полностью окупит затраты на реализацию проекта. Дополнительная прибыль в бюджет университета позволит не экономить на создании оптимальных условий обучения студентов, закупке необходимого новейшего оборудования для проведения лабораторных работ.

     Социальный  эффект. Установка таких терминалов позволяет сократить время, которое студенты тратят впустую, бегая по улицам. Использование этих терминалов позволяет удовлетворить потребности не только обучающихся, но и сотрудников университета. Это приведет к сокращению опозданий на занятия и повышению качества обслуживания. Внедрение современных технологий для внутреннего использования может значительно повысить рейтинг университета. 

2.3. Определение этапов  проведения работ  по разработке  инновации 

     Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инноваций, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения, их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления как планирование, определяющего все необходимые параметры реализации проекта и способы их достижения.

Информация о работе Документальное оформление инновационного проекта