Управления непрерывностью
11 Мая 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Введение…………………………………………………………….…1
1. Цель процесса управления непрерывностью……………………..3
2. Управление непрерывностью бизнеса………………………….…4
3. Состояние вопроса……………………………………………….....6
4. Практика BCP в России…………………………………………….6
5. Этапы и виды деятельности, выполняемые в рамках процесса ITSCM…………………………………………………………………10
5.1. Область действия процесса ITSCM…………………...…10
5.2. Анализ воздействия на бизнес……………………………11
5.3. Оценка рисков……………………………………………..11
6. Стратегия обеспечения непрерывности ИТ-услуг……………...13
6.1. Организация процесса и планирование внедрения……..13
6.2. Предварительное тестирование………………………......15
7. Операционное управление непрерывностью ИТ-услуг………...15
8. Особенности российского подхода………………………………17
Заключение …………………………………………………………..20
Файлы: 1 файл
Содержание.doc
— 99.50 Кб (Скачать файл)Практика планирования и управления непрерывностью бизнеса в России свидетельствует о следующих типичных проблемах отечественных компаний:
- Отсутствие у ряда организаций какого-либо рода планов непрерывности и восстановления бизнеса в чрезвычайных ситуациях.
- Нерегулярный и/или не полный анализ внешних и внутренних воздействий на функционирование предприятия. Это приводит к тому, что планы защиты и действия в чрезвычайных ситуациях не всегда отвечают целям и задачам бизнеса, не говоря уже о неадекватных расходах на планирование и поддержание непрерывности и восстановления. Указанный тип анализа должен проводиться регулярно, предшествовать разработке стратегий обеспечения непрерывности и восстановления, а также затрагивать все бизнес-структуры и единицы компании.
- Использование технологически и морально устаревших методик и подходов планирования непрерывности бизнеса, слабо адаптированных под требования отечественного законодательства нормативной базы Гостехкомиссии РФ.
- Недостаточный уровень подготовки персонала (не только сотрудников IT-служб, но и топ-менеджмента российских компаний) по вопросам планирования и управления непрерывности и восстановления бизнеса.