Понятие и правовая защита конкуренции в коммерческой деятельности

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Пензенский  государственный университет 
 
 

 
 
 

Контрольная работа по коммерческому праву РФ

на тему:

 «Понятие и правовая защита конкуренции в коммерческой деятельности» 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнил студентка

                                                    Группы 

                                                    Научный руководитель: 
 
 
 

Пенза 2011

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………...………3

1 Понятие конкуренции……………………………………………………..……5

1.1 Понятие и законодательное регулирование конкуренции…………….…...5

1.2 Теоретическое исследование проблемы……………………………………..7

1.3 Конкурентная среда коммерческо-торгового предприятия………………10

2 Виды конкуренции…………………………………………………………….14

2.1 Внутриотраслевая  конкуренция. Межотраслевая и внеотраслевая конкуренция……………………………………………………………………...14

2.2 Большой бизнес: единица измерения. Личная конкуренция……………..19

Заключение…………………………………………………………………….…23

Список литературы……………………………………………………………....25

 

Введение

     Так что же такое «конкуренция»? Соперничество? Соревнование? (В английском языке, в отличие от языков романской  группы, эти слова синонимы, «competition» - это одновременно и конкуренция, и соревнование, и соперничество). На сегодняшний день не существует общепринятого определения этого  понятия, тем не менее, все единодушно признают, что конкуренция является «одной из наиболее ярких отличительных  особенностей бизнеса, двигателем экономического прогресса, механизмом саморегуляции  рыночной экономики». Еще классик  экономической теории А. Смит писал, что конкуренция - это та самая  «невидимая рука» рынка, которая  координирует деятельность его участников.

     Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной  конкуренции на всех рынках. Экономика  многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряет развитие рыночных процессов. Европейский союз уничтожает торговые барьеры между  европейскими странами, в результате чего многие ранее защищенные от вторжения  иностранных компаний рынки становятся нерегулируемыми.

     Транснациональные корпорации очень настойчиво продвигаются на рынки Юго-Восточной Азии и  создают глобальную конкуренцию. В  результате у компаний нет другого  выбора, как быть «конкурентоспособными». Им следует не меньше внимания уделять  анализу и наблюдению своих целевых  потребителей.

     В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного  преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды  целевых потребителей в большей  мере, чем предложения конкурентов.

     Компании  могут предоставлять большую  потребительскую ценность, предлагая  клиентам более низкие, по сравнению  с конкурентами, цены на аналогичные  товары и услуги или обеспечивая  больше выгод, которые оправдывают  более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности  клиентов, но также и стратегии  конкурентов. Первый шаг в этом направлении - анализ конкурентов. Следующий шаг - разработка конкретных стратегий, которые  позволяют компании занять прочные  позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед конкурентами. 

 

1. Понятие конкуренции

1.1 Понятие и законодательное  регулирование конкуренции

     Конкуренция является необходимой предпосылкой рыночной экономики. Конкуренция - это  борьба между производителями продукции  за наиболее выгодные условия ее производства и сбыта в целях достижения наилучших результатов своей  деятельности. В рыночной системе  основное содержание конкуренции - борьба за потребителя, за удовлетворение его  потребностей, борьба за рынок, успех  которой зависит от цены и качества товаров.

     В условиях свободной конкуренции  рост доходов одних фирм сопровождается разорением других, происходит концентрация производства и капитала, ведущая  к образованию монополий и  захвату ими рынка. Поэтому на поддержку конкуренции и ограничение  монополистической деятельности направлено антимонопольное законодательство.¹

     В России первым антимонопольным актом  стал Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. № 948-1 "О конкуренции и ограничении  монополистической деятельности на товарных рынках" Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР.-1991.-№16.-ст.449.

     Этим  Законом определены организационные  и правовые основы предупреждения, ограничения и пресечения монополистической  деятельности и недобросовестной конкуренции. Он направлен на обеспечение условий  для создания и эффективного функционирования товарных рынков.

     В дальнейшем в этой области принимается  ряд законов: Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 "О защите прав потребителей"; Федеральные Законы от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ «О рекламе»; от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ "О естественных монополиях", Федеральный закон №135-ФЗ "О защите конкуренции".²

 

1.2 Теоретическое исследование проблемы

     Для эффективного планирования конкурентных стратегий компании необходимо выяснить о конкурентах все, что только возможно. Она должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и  стимулирование сбыта с теми, которые  использует ее наиболее близкие конкуренты преимуществ и возможного ущерба. Она может пустить в ход  против своих конкурентов более  эффективные маркетинговые кампании и подготовить более сильные  защитные лидеры в ответ на действия конкурентов.³

     Целью проведения исследований позиции организации  в конкурентной борьбе и конкурентоспособности  ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой  для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатом  исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли  в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции  организации и ее продуктов по сравнению с другими организациями  данной отрасли.

     Зачастую  вопросы определения позиции  в конкурентной борьбе рассматриваются  только с точки зрения решения  второго круга проблем. Хотя, безусловно, прежде всего, необходимо определиться в целом с перспективами данного  бизнеса, то есть рассмотреть первый круг проблем.

     Пять  конкурентных сил, определяющих привлекательность  отрасли, и позиции данной организации  в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно:

     1 Появление новых конкурентов. 

     2 Угроза замены данного продукта  новыми продуктами.

     3 Сила позиции покупателей. 

     4 Сила позиции поставщиков.

     5 Конкуренция среди производителей  в самой отрасли. 

     Существует  понятие «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать  как организациям, находящимся внутри отрасли (для них, чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить  выход в новую отрасль (для  них, чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяется следующими факторами:

     1. Экономикой масштабов. Обычно  организации, впервые появившиеся  на рынке, начинают деятельность  по сбыту нового продукта в  масштабах существенно меньших,  нежели его традиционные производители.  Поэтому их производственно-сбытовые  издержки выше, что обусловливает  при примерном равенстве рыночных  цен получение этими организациями  меньшей прибыли, а может быть, и убытки.⁴

     2. Привычностью марки товара. Потребители  конкретных товаров ориентированы  на приобретение товаров определенных  марок. Новым производителям необходимо  сделать свою марку популярной  среди новых потребителей. Зачастую  это очень сложная задача. Так,  например, всемирно известный мировой  лидер в области производства  джинсовой одежды фирма «Ливайс»  несколько лет назад решила  освоить выпуск такой нетрадиционной  для нее продукции, как строгие  мужские костюмы «тройка». Понятно,  что с технологической и производственной  точек зрения решение такой  новой задачи для фирмы не  представляло существенных трудностей. Однако «Ливайсу», несмотря на  громадные усилия по продвижению  нового продукта, не удалось преодолеть  стереотипов отношений потребителей, которые связывали данную фирму  только с одеждой из джинсовой  ткани, в то время как существовали  традиционные производители строгих  мужских костюмов. «Ливайс» со  своим новым проектом не имела  коммерческого успеха.

     3. Фиксированными затратами, связанными  с входом в новую отрасль  (следование новым стандартам, требования  дизайна и др.)

     4. Затратами на новые основные  фонды, которые во многих случаях  требуется создавать для выпуска  нового продукта.

     5. Доступном к системе товаропродвижения  данной отрасли могут создать  барьеры для новых производителей  на пути их проникновения в  функционирующие сбытовые сети. В этом случае новым товаропроизводителям  придется создавать свои каналы  сбыта, что требует высоких  затрат.

     6. Доступном к отраслевой системе  снабжения. В данной области  существуют те же барьеры, что  и в случае с системой товаропродвижения.

     7. Отсутствием опыта производства  данного вида продукции, вследствие  чего его себестоимость в общем  случае выше, чем у традиционных  производителей данной отрасли.

     8. Возможными ответными действиями  предприятий отрасли, направленными  в защиту своих интересов. Например, отказ в продаже необходимых  патентов, лоббирование в правительстве  и местных структурах власти  своих интересов, в результате  чего традиционные производители  могут иметь налоговые и другие  льготы, а доступ на рынок новых  товаропроизводителей будет затруднен.⁵

 

1.3 Конкурентная среда коммерческо-торгового предприятия

     В сфере коммерческо-торговой деятельности в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции.

     Под конкуренцией понимается соперничество  на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными  в достижении одной и той же цели. С точки зрения предприятия, такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.⁶

     Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом диктуется особенностями  конкурентной среды фирмы. Являясь  наиболее чувствительным индикатором  активности предприятия, она определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирование сбыта  и т.д. Кроме того, через призму взаимоотношений между конкурентами наиболее быстро и четко проявляются  изменения, происходящие на рынке, так  как именно соперничество является основным двигателем рыночных процессов.

     На  силу конкурентной борьбы в сфере  коммерции влияет множество факторов. Однако некоторые из них повторяются  чаще других.

     1. Борьба усиливается, когда число  конкурирующих фирм увеличивается  и когда они становятся относительно  сравнимы с точки зрения размеров  и возможностей. Число фирм является  важным фактором, поскольку большее  число предприятий повышает вероятность  новых стратегических инициатив.  При этом уменьшается влияние  каких-либо отдельных фирм на  всех остальных. Если фирмы  - соперники сравнимы по размерам  и возможностям, они могут конкурировать  на примерно равных основаниях. Если же конкуренция становится  для каких-то фирм тяжелее,  то это свидетельствует о появлении  фирм-лидеров, а также о какой-то  степени контролирования с их  стороны рынка.