Отчет по практике в Исполнительном комитете сельского поселения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2015 в 18:06, отчет по практике

Описание работы

Цель производственной практики заключается в углублении знаний по комплексу специальных дисциплин и приобретении навыков самостоятельной работы по избранному профилю.
Задачи производственной практики состоят:
- в закреплении, расширении и углублении знаний, полученных студентами по комплексу специальных дисциплин, изученных на 2 и 3 курсах;
- в получении практических навыков работы по направлению «Государственное и муниципальное управление», в том числе в области принятия управленческих решений;

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………2
Основы теории управления, характеристика муниципального образования (организации)……………………………………..…..4
Управление персоналом исполнительного комитета ………….10
Документационное обеспечение управления……………. ........ ..19
Информационные технологии управления в организации….…...24
Экономика предприятий..………………………………………… 29
Заключение…………………………………

Файлы: 1 файл

otchet_po_praktike.docx

— 70.12 Кб (Скачать файл)

5) осуществление иных предусмотренных  федеральными законами, законами  и иными нормативными правовыми  актами Республики Татарстан  полномочий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Управление персоналом исполнительного комитета   

Глава Поселения является высшим должностным лицом Поселения.

Глава Поселения избирается Советом Поселения и является его председателем. Официальное наименование должности Главы Поселения – Глава Полянского  сельского поселения Спасского  муниципального района Республики Татарстан. Глава Поселения по должности является депутатом Совета Полянского  сельского Поселения Спасского  муниципального района и одновременно возглавляет Совет поселения и Исполнительный комитет поселения. 

Глава Поселения избирается на первом заседании вновь избранного Совета Поселения из числа депутатов Совета Поселения тайным голосованием, если Совет Поселения не определит иной порядок голосования, на срок полномочий Совета Поселения. Избрание Главы Поселения осуществляется из числа кандидатов, выдвигаемых депутатами Совета Поселения, в том числе на основе предложений жителей Поселения, общественных объединений. Депутат Совета Поселения считается избранным Главой Поселения, если за его избрание проголосовало более половины от установленной численности депутатов Совета Поселения. 

Глава Поселения работает на постоянной основе.

В случае избрания Главы Поселения на должность в Совете Спасского  муниципального района, замещаемую на постоянной основе, он осуществляет полномочия Главы Поселения на не освобожденной основе. Глава Поселения в своей деятельности подконтролен и подотчетен жителям Поселения и Совету Поселения в соответствии с федеральным законом и настоящим Уставом; он не реже одного раза в год отчитывается перед жителями Поселения и Советом Поселения о результатах своей деятельности, в том числе о решении вопросов, поставленных Советом Поселения. Глава Поселения должен соблюдать ограничения и запреты и исполнять обязанности, которые установлены Федеральным законом от 25 декабря 2008 года N 273-ФЗ «О противодействии коррупции», Федеральным законом от 06 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и другими федеральными законами.

Глава поселения:

1) представляет  поселение в отношениях с органами  местного самоуправления других  муниципальных образований, органами  государственной власти, гражданами  и организациями, без доверенности  действует от имени Поселения;

2) организует  работу Совета Поселения, созывает  заседания Совета Поселения и  председательствует на них;

3) подписывает  и обнародует в порядке, установленном  настоящим Уставом, правовые акты, принятые Советом Поселения;

4) издает  в пределах своих полномочий  правовые акты по вопросам  организации деятельности Совета  Поселения;

5) принимает  меры по обеспечению гласности  и учета общественного мнения  в работе Совета Поселения;

6) организует  прием граждан, рассмотрение их  обращений, заявлений и жалоб;

7) подписывает  протоколы сессий Совета Поселения;

8) осуществляет  руководство работой аппарата  Совета Поселения;

9) координирует  осуществление контрольных полномочий  Совета Поселения;

    10) распоряжается средствами поселения  в соответствии с утвержденным  бюджетом в пределах своих  полномочий; является распорядителем  средств по расходам, предусмотренным  в бюджете поселения на содержание  и обеспечение деятельности Совета  Поселения;

     11) организует принятие правового  акта Совета Поселения по реализации  решения, принятого путем прямого  волеизъявления граждан, в соответствии  с законодательством и настоящим  Уставом;

12) обеспечивает  необходимое взаимодействие органов  местного самоуправления поселения  с территориальными органами  федеральных органов исполнительной  власти, иными федеральными органами, действующими на территории Поселения;

      13) от имени Поселения заключает  договоры и соглашения с органами  государственной власти, органами  местного самоуправления других  муниципальных образований о  сотрудничестве в экономической  и социально-культурных сферах, договоры  и соглашения о взаимодействии  с органами государственной власти  Республики Татарстан и координации  действий;

      14) обеспечивает осуществление органами  местного самоуправления полномочий  по решению вопросов местного  значения и отдельных государственных  полномочий, переданных органам  местного самоуправления федеральными  законами и законами Республики  Татарстан;

      15) руководит деятельностью Исполнительного  комитета Поселения на принципах  единоначалия и несет персональную  ответственность за выполнение  Исполнительным комитетом Поселения  входящих в его компетенцию  полномочий;

      16) представляет Исполнительный  комитет Поселения в отношениях  с Советом Поселения, иными органами  местного самоуправления поселения  и других муниципальных образований, органами государственной власти, гражданами и организациями;

17) представляет  на рассмотрение Совета поселения  проекты бюджета Поселения и  отчеты о его исполнении;

Сибгатуллина Гильсиня Габдрахмановна в 2014 году вступила на должность Главы Полянского сельского поселения.

Дата рождения: 23.06.1957 
Место рождения: с/з им. Галактионова, Чистопольского района, Татарской АССР. Образование: Высшее. Окончила: Казанский государственный педагогический институт. Специальность по образованию: учитель математики. Государственные награды: нагрудный знак «За заслуги в образовании», Почетная грамота Министерства образования РФ. Народный депутат. 
Работа в прошлом: 
16.08.1976-01.11.1977 Учитель физики и математики в Булдырской восьмилетней школе Чистопольский район 
11.11.1977-25.07.1978 Учитель начальных классов в школе № 4 г. Чистополь 
03.04.1978-25.07.1979 Машинист котельных установок танкера «Каспий» г. Чистополь 
25.07.1979 -11.08.1981 Повар на танкере «Волгонефть – 33» г. Чистополь 
26.08.1981-01.09.1995 Учитель математики в Полянской восьмилетней школе с. Полянки 
01.09.1995-26.05.2014 Директор Полянской школы с. Полянки 
23.05.2014-По н/в Глава Полянского сельского поселения с. Полянки

 

Таблица 2.1 - Структура управления Исполнительного комитета Полянского сельского поселения Спасского муниципального района


 



 

 

С помощью этой таблицы мы можем рассчитать коэффициенты линейности работников Исполнительного комитета и привести их в таблице 2.2.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Анализ соподчиненности работников аппарата управления       

         Исполнительного комитета Полянского  сельского поселения

Наименование должностей

Количество связей

Коэффициент линейности

линейных

Функциональных

всего

Глава Исполнительного комитета

        2

           0

     2

           1

Секретарь Исполкома

0

           1

    1

0

Главный бухгалтер

0

           1

    1

0


 

Коэффициент линейности в Исполнительном комитете составляет 1 , что говорит о практическом отсутствии линейных связей и показывает непосредственное подчинение работников руководителю исполнительного комитета.

Таблица 2.3 - Сведения о численности муниципальных служащих, работников муниципальных учреждений с указанием фактических затрат на их денежное содержание по Полянскому сельскому  поселению за 2 квартал 2015 года

Численность  муниципальных служащих

Фактические затраты на их денежное содержание (тыс.руб)

                              1

         58 312 рублей  46 копеек

Численность  работников муниципальных  учреждений

Фактические  затраты  на  их денежное  содержание  (тыс.руб)

                             6

         135 629 рублей 63 копеек


Текучесть кадров в Исполнительном комитете практически отсутствует, смена секретаря и Главы поселения произошла по причине выхода на пенсию. Также причина отсутствия текучести – это малочисленное население, дефицит высококвалифицированных специалистов и небольшой масштаб организации.

Таблица 2.4 - Распределение кадров  органов местного самоуправления по опыту работы  в органах власти и уровню образования на 31 декабря 2015 года

Наименование

Фактическая численность, чел.

Численность лиц, имеющих опыт работы

в том числе

До 1 г

1-5

лет

5-10

лет

10-20 лет

Более 20 лет

Депутаты представит. органа

      10

       7

-

  2

4

  3

  1

Муниципальные служащие

       1

        1

-

-

  -

  -

1


 

По данным таблицам можно сделать вывод, что численность органов местного самоуправления составляют опытные и взрослые сотрудники, что говорит об эффективности работы данных кадров.

Таблица 2.5 - Структура сотрудников Исполнительного комитета Спасского

муниципального района РТ за 3 года в зависимости от образовательного уровня

Сотрудники

Итого

Образование

Коли

чество

В % к ито

гу

 

Общее среднее

В % к общему итогу

Средне-специаль-ное

В % к общему итогу

Высшее

В % к

к общему итогу

Мужчины

2

  34

   0

   -

   2

  66

    0

   -

Женщины

4

  66

   0

   - 

   1

  33

    3

  100

Итого

6

100

   0

   -

   3

  100

    3

  100


 

В Исполнительном комитете обслуживающий персонал не имеет высшего образования. Соответственно секретарь, главный бухгалтер и Глава ИК являются квалифицированными дипломированными специалистами.

В Исполнительном комитете Полянского сельского поселения наблюдается высокий уровень корпоративной культуры. Это подтверждает наличие общепринятых принципов работы и поведения в коллективе. Наряду с формальным общением и лидерством наблюдаются и неформальные элементы. В таком небольшом комитете формальный и неформальный лидер – это одно лицо, что существенно упрощает и повышает уровень эффективности управления персоналом. Имеется общепринятая система поощрения и наказания сотрудников. Конкуренция в организации не наблюдается, так как численность персонала – 6 человек, и каждый занимается своим делом.

В Исполнительном комитете Полянского сельского поселения применяются следующие группы методов мотивации сотрудников:

Административно - организационные методы управления:

 -Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,

 -Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

  Экономические методы управления:

 -Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

  Социально-психологические методы  управления:

 -Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания;

 -Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т. п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников Полянского сельсовета, утверждаемым приказом главы Полянского СП.

  Исполнительный комитет обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрушения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными. Контроль может быть также использован для стимулирования успешной деятельности отдельного работника или системы в целом. Поэтому по своей сути контроль всегда нацелен на улучшение качества и повышение эффективности управления.

Информация о работе Отчет по практике в Исполнительном комитете сельского поселения