Cлужбf управления персоналом

4 переориентацию кадровой  политики фирм с привлечением  уже готовых высококвалифицированных  работников со стороны для  формирования ядра персонала  за счет повышения квалификации  собственных работников;

4 сотрудничество компаний  с университетами, колледжами, училищами  в области разработки учебных  программ по новым технологиям,  в деле подготовки специалистов  новых профессий;

4 использование системы  непрерывного обучения и повышения  квалификации кадров внутри предприятия,  подход к обучению как к  интегральной части современного  производственного процесса. Хорошев  Г.И., Савруков Н.Т. Управление  персоналом. - СПб.: Политехника, 2000. С. 190.

Заключение

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число  практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную  среду, в которой реализуется  трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Своевременное  комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование направлено, как  на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов  сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей  степени, чем прежде, искать возможности  для согласования рыночных условий  и интересов сотрудника фирмы.

Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка  их деятельности вызваны коренными  изменениями экономических и  социальных условий, в которых на сегодняшний день действуют предприятия. Необходимость подобной перестройки  работы кадровых служб связана и  с тем, что кадровый состав, а также  статус и уровень оплаты труда  кадровиков не соответствуют задачам  реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные  выше данные. Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий  спектр вопросов деятельности предприятия  и совместно с другими службами активно влиять на эффективность  работы предприятия. Проведенный анализ службы управления персоналом ООО №Магнат» позволяет сделать выводы, что  на сегодняшний день кадровая политика данной организации весьма успешна  и не отстает от требований, предъявляемых  к современным службам.

Список  литературы

1. Вересов Н.Н. Психология управления. - М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: НПО «МОДЭК», 2001. - 224с.

2. Красовский Ю.  Управление поведением  на фирме. - М.: Инфра  - М, 2004. - 208с.

3. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - 175с.

4. Перлаки И. Нововведения  в организациях. - М.: ВЛАДОС, 2001. - 168с.

5. Хорошев Г.И., Савруков  Н.Т. Управление персоналом. - СПб.: Политехника, 2000. - 448 с.