Управление внеоборотными активами предприятия

(1.11)

где КОова - коэффициент обновления операционных внеоборотных активов;

ОВАвд - стоимость вновь введенных операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;

ОВАв - стоимость выбывших операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;

ОВАк - стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.

Скорость обновления операционных внеоборотных активов. Она характеризует средний период времени полного обновления операционных внеоборотных активов.

(1.12)

где СОова - скорость обновления операционных внеоборотных активов, лет;

КВДова - коэффициент ввода в действие операционных внеоборотных активов в отчетном году (или в среднем за ряд последних лет).

Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по операционным внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов — основных средств и нематериальных активов.

• На шестой стадии анализа оценивается уровень эффективности использования операционных внеоборотных активов в отчетном периоде. В процессе такой оценки используются следующие основные показатели.
• коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов;
• коэффициент производительности операционных внеоборотных активов.

Коэффициент производственной емкости операционных внеоборотных активов. Он характеризует среднюю стоимость операционных внеоборотных активов, приходящуюся на единицу объема реализации продукции (или объема ее производства).

(1.13)

где КПЕова - коэффициент производственной емкости операционных внеоборотных активов;

             - средняя стоимость операционных  внеоборотных активов предприятия в отчетном периоде;

    ОР - объем  реализации продукции (или объем  ее производства) в отчетном периоде.

2. Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия.

Принципиальная формула для определения необходимого общего объема операционных внеоборотных активов предприятия в предстоящем периоде имеет следующий вид:

ОПова= (ОВАк – ОВАнп) * (1 + ∆КИв) * (1 + КИм) * (1 + ОРп),   (1.14)

ОПова - общая потребность предприятия в операционных внеоборотных активах в предстоящем периоде;

ОВАк – стоимость используемых предприятием операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;

ОВАнп - стоимость операционных внеоборотных активов предприятия, не принимающих непосредственного участия в производственном процессе, на конец отчетного периода;

∆КИв - планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;

КИм - планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;

ОРп - планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.

По принципиальной формуле может быть рассчитан также необходимый объем операционных внеоборотных активов в разрезе отдельных их видов и элементов, что позволяет оптимизировать их стоимостной состав в рамках общей потребности.

3. Обеспечение правильного начисления  амортизации операционных внеоборотных активов.

При определении срока полезного использования (эксплуатации) следует учитывать:

• ожидаемое использование актива предприятием с учетом его мощности, производительности или другого полезного эффекта;
• предполагаемый физический и моральный (функциональный) износ;
• правовые или другие ограничения по срокам использования отдельных видов актива;
• другие факторы, отражающие специфику эксплуатации соответствующего актива в операционном процессе.

4. Обеспечение своевременного обновления  операционных внеоборотных активов предприятия.

Определение необходимого объема обновления операционных внеоборотных активов в предстоящем периоде. Обновление операционных внеоборотных активов предприятия может осуществляться на простой или расширенной основе, отражая процесс простого или расширенного их воспроизводства.

•Необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов в процессе простого их воспроизводства определяется по следующей формуле:

ОВАпрос = СВф + СВм,              (1.15)

где ОВАпрос - необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов предприятия в процессе простого их воспроиводства;

СВф - первоначальная восстановительная стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в связи с физическим их износом;

СВм - первоначальная восстановительная стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в связи с моральным их износом.

• Необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов в процессе расширенного их 
воспроизводства определяется по следующей формуле:

ОВАрасш = ОПова – ФНова + СВф + СВм                                    (1.16)

где ОВАрасш - необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов предприятия в процессе расширенного их воспроизводства;

ОПова – общая потребность предприятия в операционных внеоборотных активах в предстоящем периоде (алгоритм ее расчета был рассмотрен ранее);

ФНова - фактическое наличие используемых операционных внеоборотных активов предприятия на конец отчетного (начало предстоящего) периода;

СВф - стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в предстоящем периоде в связи с физическим их износом;

СВм - стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в предстоящем периоде в связи с моральным их износом.

Алгоритмам необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов может быть определен не только в целом по предприятию, но и в разрезе отдельных их групп.

5. Обеспечение эффективного использования  операционных внеоборотных активов  предприятия. Такое обеспечение  заключается в разработке системы  мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи операционных внеоборотных активов.

6. Выбор форм и оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов. Принципиально обновление и прирост операционных внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (долгосрочного банковского кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешанного их финансирования.

 

Глава 2. Анализ управления внеоборотными активами

на примере ОАО «САПТ»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

 

В 1966 году в п. Сосновское была организована Сосновская ремсельхозтехника, для ремонта тракторов, комбайнов и другой сельскохозяйственной техники, с небольшой численностью работников. В эксплуатацию  был пущен цех, где были установлены основные металлообрабатывающие станки. В начале своей деятельности предприятие было рассчитано только на ремонт. Ассортимент оказываемых услуг был невелик.                                 

В 1992 году в ходе реформирования Сосновской ремсельхозтехники путем объединения финансовых и материальных средств участников с целью ведения предпринимательской деятельности организовано Открытое Акционерное общество «САПТ». Общество создано без ограничения срока его деятельности, путем преобразования государственного предприятия  и является  его правопреемником.

Уставный капитал общества составляет 9320 рублей и не пересматривался. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, в том числе из:

- 8731 штук обыкновенных именных  акций номинальной стоимостью 1рубль;

- 589 штук привилегированных именных  акций номинальной стоимостью 1 рубль.

В настоящее время ОАО «САПТ» - многопрофильное предприятие, ориентированное на изготовление комплектующих деталей для автомобильной промышленности России и других отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Основные направления деятельности:

• Литейное производство. Литье изделий из цветных металлов под давлением для автомобильной промышленности. Более 80 наименований, в том числе: различные модификации держателей, кронштейнов, опор и пр.
• Резинотехническое производство. Изготовление резинотехнических изделий для автомобильной промышленности, сельхозмашин и оборудования по переработке сельхозпродукции. Более 100 наименований, в том числе: различные модификации буферов, прокладок, втулок, уплотнителей.
• Производство пластмасс. Выпуск листа АБС для автомобильной промышленности и товаров народного потребления, формовка деталей из него. Изготовление деталей на термопластавтоматах, линии профилирования. Подготовка к выпуску листа АБС+ПВХ, линолеума, автолина.
• Производство изделий из черного металла, в том числе молоток для правки дисков, монтажка стандартная 500мм, товары народного потребления( гвоздодеры, стамески).
• Торговля техникой: ГАЗ, ПАЗ, УАЗ и запасными частями.

Основную долю в составе товарной продукции на протяжении всех исследуемых лет занимает продукция литейного производства, резинотехническая продукция и продукция цеха пластмасс, рис.1.

 

Рис. 2.1. Структура товарной продукции в ОАО «САПТ» за 2010 год,%

Потребителями ОАО «САПТ» являются как частные лица,  а также различные организации, такие как  ОАО «Павловский автобус», ОАО «УАЗ» (г. Ульяновск), ООО «ТЗК» ГАЗ» (г. Нижний Новгород) и другие.

Структура руководства организации имеет обычную для многих производственных предприятий модель – линейно-функциональную, рис.2.2.

Линейно-функциональная организационная структура наиболее распространена в настоящее время. Она удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач.

Подтверждением действенности линейно-функциональной архитектуры организации служит ее широкое распространение - она применяется практически во всех отраслях экономики, на предприятиях всех форм собственности и организационно-правового статуса, используются принципы ее построения и в органах государственной власти.

К   компетенции генерального директора общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Территориально предприятие расположено на двух производственных площадках, находящихся в п. Сосновское.

Предприятие работает стабильно. В настоящее время предприятие выпускает свыше 400 наименований продукции. Основные экономические показатели  ОАО «САПТ» представлены в табл.2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели  ОАО «САПТ»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение 2010 г. к 2008 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб	276470	229297	341859	65389
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб	-4275	4199	10861	х
Стоимость оборотных активов, тыс. руб	147198	146194	105062	-42136
Остаточная стоимость основных фондов, тыс. руб	99128	147503	132215	33087
Численность работающих, чел	451	450	502	51
Рентабельность продаж, %	-1,5	1,8	3,2	х
Выработка на одного работающего, тыс. руб	613,0	509,5	681,0	68,0