Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2010 в 14:16, Не определен
В настоящей работе кратко изложены основные принципы теории антикризисного управления предприятием. Исследованы четыре основных аспекта теории: потребность и необходимость в антикризисном управлении, методы диагностики банкротства, механизмы антикризисного управления и основы государственного регулирования кризисных ситуаций. Основной упор в работе сделан на экономической составляющей кризисных ситуаций, вопросах банкротства и финансового оздоровления
Ориентация на один индекс или критерий не всегда оправданна, поэтому многие крупные аудиторские фирмы и другие компании, занимающиеся аналитическими обзорами, прогнозированием и консультированием, для своих аналитических оценок используют системы критериев.
2.6. Сравнительный финансовый анализ
Сущность
методики сравнительного анализа состоит
в сравнении сводных
I
класс кредитоспособности - фирмы,
имеющие хорошее финансовое
II
класс - предприятия с
III
класс - компании с
На основе фактических данных рассчитываются коэффициенты для группы однородных предприятий данной отрасли. Полученные данные по каждому коэффициенту представляются в виде таблицы. В качестве примера можно привести таблицы, разработанные учеными Казанского государственного технологического университета для машиностроения и предприятий оптовой торговли.
Значения
критериальных показателей для
распределения предприятий
|
Значения
критериальных показателей для
распределения предприятий
|
Сравнительный финансовый анализ позволяет наилучшим образом учесть специфику отрасли и товарного рынка предприятия.
3. Механизмы антикризисного управления
В
условиях, когда предприятие
К числу основных принципов организации антикризисного управления предприятием относятся:
Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике.
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Адекватность
реагирования предприятия на степень
реальной угрозы его финансовому
равновесию. Используемая система механизмов
по нейтрализации угрозы банкротства
в подавляющей своей части
связана с финансовыми
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Выбор эффективных форм санации организации. Если масштабы кризиса не позволяют выйти из него за счет внутренних ресурсов, организация должна прибегнуть к механизмам внешней санации.
В
общем случае политика антикризисного
управления заключается в разработке
системы методов
3.1. Антикризисное управление с целью профилактики
Антикризисное управление с целью профилактики включает в себя следующие направления:
Антикризисный мониторинг, предполагающий расширение и углубление наблюдений за состоянием деятельности предприятия, проведение работ по своевременному выявлению и оценке негативных явлений, таких как спад объемов производства, снижение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, колебания в объемах продаж. Мониторинг должен включать создание и внедрение современных методик, обеспечивающих автоматизацию сбора и передачи информации. Мониторинговые работы должны осуществляться на базе разработок моделей и методов для оценки динамики состояния деятельности предприятий по различным параметрам, прогноза развития производства и выработки рекомендаций и мер по устранению негативных процессов при их возникновении и принятия управленческих решений.
Диагностика
(оценка) предприятия - это методы и
процедуры распознавания
Разработка и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению возможных причин возникновения кризисной ситуации (закрытие нерентабельных производств, перепрофилирование отдельных цехов и участков, диверсификация и т.д.).
Подготовка к действиям в условиях неизбежных или вероятных кризисных ситуаций при невозможности устранить их причины (уменьшение риска и ослабление последствий за счет компенсационных мер, в том числе создания запасов и резервов, переподготовки кадров и т.п.).
3.2. Антикризисное управление в условиях кризиса
В тех случаях, когда на предприятии возникла кризисная ситуация, антикризисное управление предполагает следующие действия:
непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, включая действия по предотвращению ущерба и собственно ликвидации кризисной ситуации (обеспечение минимально необходимой жизнедеятельности важнейших систем предприятия).
смягчение
и устранение последствий кризисной
ситуации за счет осуществления компенсационных
и восстановительных
проведение стабилизационных мероприятий.
создание
специальной информационно-
перераспределение обязанностей высшего руководства: одна группа менеджеров должна осуществлять контроль и поддержку морального климата на предприятии, другая - поддерживать при любых обстоятельствах обычную работу с минимальным уровнем срывов. Специальная группа менеджеров должна заниматься разработкой и принятием антикризисных мер для выхода из кризисной ситуации.
Для
разработки и реализации антикризисных
мер необходимо иметь сеть оперативных
групп управленческих работников. Для
координации деятельности таких
групп создается штабная группа
во главе с руководителем
3.3. Механизмы финансовой стабилизации
Процесс
стабилизации финансового состояния
предприятия условно можно
устранение неплатежеспособности - принцип "отсечения лишнего";
восстановление финансовой устойчивости - "с жатие предприятия";
обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Принцип
"отсечения лишнего" определяет
необходимость сокращения размеров
как текущих потребностей (вызывающих
соответствующие финансовые обязательства),
так и отдельных видов
ускорения инкассации дебиторской задолженности;
снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;
снижения
размера страховых запасов
уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализаций;
ускоренной
продажи неиспользуемого
аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств, и др.;
пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита.
Цель данного этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, то есть объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.
"Сжатие
предприятия" должно
сокращение суммы постоянных издержек;
Информация о работе Управление предприятием в условиях кризиса