"justify">-   необходимость выйти победителем из конкурентной борьбы.

     Рациональное  управление оборотными активами предполагает также установление скидок покупателям  за сокращение сроков оплаты полученной продукции. Предоставление отсрочек платежей – это, по существу, предоставление кредита, который не является бесплатным, так как, получив своевременно платеж и положив деньги в банк, производитель мог бы получить прибыль в размере банковского процента.

     С другой стороны, трудно реализовать  товар без коммерческого кредита. В развитых странах эта проблема решается введением спонтанного финансирования, при котором за оплату товара до истечения определенного срока покупатель получает солидную скидку с цены. После этого срока покупатель выплачивает полную стоимость при соблюдении договорного срока платежа

     Спонтанное  финансирование представляет собой относительно дешевый способ получения средств. Такое кредитование не требует от клиента обеспечения и привлекает достаточно длительными сроками льготного периода.

     Эффективность управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами можно повысить, разумно используя учет векселей и факторинг с целью превращения текущих финансовых потребностей в отрицательную величину и ускорения оборачиваемости оборотных средств.

     Главное экономическое предназначение учета  векселей (продажа банку) заключается в немедленном превращении дебиторской задолженности поставщика в деньги на его расчетном счете.

     При этом поставщик теряет часть денег, выплачиваемых банку в форме  дисконта. Величина дисконта определяется как разница номинальной стоимости векселя и суммы выплаты банком клиенту. Величина дисконта прямо пропорциональна числу дней со дня учета векселя до срока платежа по нему, номиналу векселя и размеру банковской учетной ставки.

     Пути  снижения дисконта:

-   уменьшение суммы, указанной в векселе;

-   сокращение числа дней от даты учета до даты платежа по векселю;

-   выбор меньшей учетной ставки.

     Кроме продажи векселя, его можно заложить. Банк при этом требует аваля, т. е. гарантии своевременности платежа  по векселю. Авалистом может выступать третье лицо или одно из лиц, подписавших вексель.

     Политика  комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами состоит в формировании рациональной структуры оборотных  активов и определении величины и структуры источников финансирования оборотных активов.

     Политика  управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами может быть агрессивной, консервативной и умеренной.

     Признаками  агрессивной политики управления оборотными активами являются:

-   отсутствие ограничений в их наращивании;

-   наличие значительных денежных средств;

-   значительные запасы сырья, материалов и готовой продукции;

-   большая дебиторская задолженность;

-   высокий удельный вес оборотных активов в их общей величине;

-   длительный период оборачиваемости оборотных средств;

-   не очень высокая экономическая рентабельность.

     Признаками  консервативной политики управления оборотными активами являются:

-   сдерживание роста оборотных активов;

-   низкий удельный вес оборотных активов;

-   краткий период оборачиваемости оборотных активов;

-   высокая экономическая рентабельность;

- возможность технической неплатежеспособности из-за заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат фирмы.

     При умеренной политике управления оборотными активами все находится на среднем  уровне, на «центристской позиции»: и экономическая рентабельность, и риск технической неплатежеспособности, и период оборачиваемости оборотных  средств.

     Для организации важно знать соотношение видов политики управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами (таблица 1).

      Таблица 1 – Соотношение видов политики управления оборотными активами

 

      Как видно из таблицы, консервативная политика управления оборотными активами сочетается с консервативной и умеренной политикой управления краткосрочными обязательствами. В свою очередь, агрессивная политика управления оборотными активами сочетается с агрессивной и умеренной политикой управления краткосрочными обязательствами. Умеренная политика является наиболее терпимой ко всем остальным видам политики.

      На  изменение размера чистого оборотного капитала решающее влияние оказывает  соотношение источников финансирования оборотных активов. Если краткосрочные обязательства стабильны (постоянны), то  происходит рост оборотных активов за счет собственных источников и долгосрочных заемных средств, что приводит к росту и чистого оборотного капитала. При этом наблюдается  повышение финансовой устойчивости организации и стоимости собственного капитала, но снижается эффект финансового рычага и растет сила воздействия операционного рычага. Другая картина наблюдается, если  происходит рост краткосрочных обязательств (таблица 2).

      Из  таблицы видно, что выбор источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяется соотношением между уровнем использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности организации.

      Таблица 2 - Соотношение между уровнем использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности организации.

 

      Ранее говорилось о том, что одной из главных задач управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами является превращение текущих финансовых потребностей в отрицательную величину. При этом в организации возникают денежные излишки, которые она должна использовать эффективно, хотя это и не является самой актуальной задачей в настоящее время. Для определения денежных средств, которые могут быть положены на депозиты или вложены в ценные бумаги, используется выражение:

                                                                       (16)

где    СВСВ – сумма возможного срочного вложения денежных активов;

      D_ср – средний остаток средств на расчетном счете за соответствующий период прошлого года;

      V_р.пр – фактическая выручка от реализации за соответствующий период прошлого года;

       – ожидаемая выручка от реализации в рассматриваемом году.

        Для принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом необходим углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей с целью выработки ряда основных правил, а также рассмотрения ряда деловых ситуаций и принятия по ним соответствующих финансовых решений. Как было показано ранее, одним из основных критериев управления оборотным капиталом является наличие собственных оборотных средств или чистого оборотного капитала. Наличие или отсутствие собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в организации свидетельствует о ее способности или неспособности покрывать за счет собственных средств не только потребность в постоянных активах (внеоборотных активах), но и хотя бы частично потребность в оборотных активах. 

2      Анализ деятельности предприятия ООО «Светлое»

 

2.1   История создания и развития предприятия 

     ООО «Светлое», Тихорецкого района Краснодарского края, было создано Решением №  от 26 апреля 2005 года, данным решением обязанности директора были возложены Учредителя ООО «Светлое» Шишкину Ларису Юрьевну, доля участия – 100%, сумма уставного капитала 10 тыс. руб. Решением № 2 от 03 мая 2005 года обязанности директора возложены на Дроботова Дмитрия Николаевича.

     С момента регистрации ООО «Светлое»  одно из довольно крупных и развивающих  сельскохозяйственных предприятий  района. Основным видом деятельности предприятия является выращивание сельскохозяйственной продукции и развитие животноводства, последующей реализацией, как на территории Краснодарского края, так и за ее приделами. Так же благодаря современной сельскохозяйственной технике, ООО «Светлое» занимается оказанием услуг по уборке сельскохозяйственного урожая.

     Производственная  база ООО «Светлое» находится  в промышленной зоне Тихорецкого  района Краснодарского края. На данный момент имеется производственная база с открытой асфальтированной площадкой  для хранения с/х техники, весовой для автотранспортных средств, а так же крытые ангары для хранения дорогостоящей сельскохозяйственной техники и оборудования. Имеется асфальтированная дорога от базы и погрузочной площадки на ж/д станции, находящейся в 3-х километрах.

     За  время работы у ООО «Светлое»  сложились устойчивые партнерские  отношения между многими хозяйствами, как в Краснодарском крае, так  и в других регионах России. Среди  этих: партнеров особо крупными являются такие известные фирмы, как ЗАО  «Каргилл-Юг» и 3АО «Монсанто», ОАО «ГирКубс», ОАО «Тбилисский сахарный завод», ОАО «Сыродел», ООО «Агроком» и др. организации – многолетний опыт по реализации подсолнечника, кукурузы, пшеницы, поставкам хим. препаратов.

     Благодаря устойчивой положительной репутации  ООО «Светлое» и его учредителей, сложившейся благодаря многолетней безупречной работе в регионе, многие сельскохозяйственные производители Кавказского района и близлежащих районов ведут тесное сотрудничество в плане поставок сельскохозяйственной продукции, как по предоплате, так и отсрочкой платежа, что существенно увеличивает денежные и товарные обороты, приносящие дополнительные доходы.

     Менеджеры ООО «Светлое» ведут постоянный контроль за изменением спроса и предложения  на рынке сельхозпродукции, что в  свою очередь благоприятно сказывается на финансовых возможностях предприятия, и дает возможность принимать наиболее выгодные в экономическом плане решения при заключении договоров и ведении ценовой политики.

     ООО  «Светлое»  регулярно  сотрудничает с  органами  местного  самоуправления, принимает участие в организации спортивных и ученических олимпиад в районе, о чем свидетельствует ряд благодарностей  от  администрации г.  Кропоткина,  Кавказского и Тихорецкого районов.

     На  сегодняшний день ООО «Светлое»  обладает наиболее многочисленным поголовьем крупного рогатого скота в Тихорецком районе, благодаря постоянному и своевременному уходу с момента организации предприятия удалось довести поголовье до 670 голов основного стада. На данный момент произведена установка нового доильного оборудования, в результате, чего удалось значительно увеличить объемы удоев. Так же проводится работа по обучению персонала животноводческого комплекса, все сотрудники ООО «Светлое» ежегодно проходят курсы повышения квалификации. Стараниями руководства планируется полная автоматизация работы на ферме, что в свою очередь позволит уменьшить потери производства, и сократит расходы.