Управление издержками предприятия

    Основные  технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности Советского почтамта и их изменения  за 2005-2007 гг. приведены в таблице 1.4.

    Валовой доход по сравнению с 2006 годом  увеличился на 2455,8 тыс.руб. или 108,8 %, в том числе доходы от услуг почтовой связи на 3035,9 тыс. руб. или 113,4 %. На рост доходов повлияло увеличение объемов предоставляемых услуг и повышение тарифов на услуги почтовой связи на 110,4 – 137,1 %. Тарифы на услуги почтовой связи приведены в таблице 1.3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.3 

Тарифы  на услуги связи по советскому почтамту за 2005-2007г 

 

    Себестоимость продукции снизилась на сумму 3699,6 тыс. руб. или на 5,8 %.  На снижение повлияли такие статьи затрат как: прочие затраты, перевозка почты, электроэнергия, амортизация.

    Прибыль (убыток) от реализации услуг за отчетный год составила 2720,8 тыс. руб., рост по сравнению с прошлым годом  составил 187,3%.

    Советским почтамтом получена дотация из федерального бюджета на погашение затрат по выплате  компенсаций за неиспользованный отпуск работниками предприятия в сумме 865,0 тыс. руб.

    Среднесписочная численность работников предприятия  увеличилась на 2 человека, в связи  с увеличением объемов почтовых услуг, согласно расчетов по штату.

    Среднемесячная  зарплата увеличилась по сравнению с прошлым годом на 825 руб. или на 122,2 % . 

 

    

     Таблица 1.4 

     Основные  технико - экономические  показатели хозяйственной 

     деятельности  Советского почтамта за 2005-2007 год. 
 

 
 
 

 

Разработка программы снижения себестоимости 
 

    Себестоимость может изменяться под воздействием различных факторов, зависящих от деятельности предприятия и не зависящих  от них.

    К факторам, не зависящим от предприятия, обусловленными изменениями в хозяйственном  механизме, относятся: изменения цен на материалы, топливо, энергию, изменения тарифов на перевозку почты и услуги, изменения норм амортизационных отчислений. Резкое снижение количества исходящей и входящей письменной корреспонденции, посылок и периодических изданий.

    Основными источниками снижения себестоимости  в результате производственной деятельности предприятия являются: повышение  производительности труда, снижение норм расходов на материалы в связи  с организационно-технологическими мероприятиями, сокращение затрат на топливо и энергию, на обслуживание и управление производством, снижение непроизводительных расходов, сокращение потерь от брака, экономия от повышения качества продукции.

    В современных условиях нестабильности экономической и политической обстановок предприятия, в том числе и почтовой связи, не разрабатывают перспективные планы на длительный период времени, в частности и по снижению себестоимости.

    «Конкурентоспособность можно обеспечить различными методами. Наиболее очевидным является снижение издержек производства ниже уровня издержек у конкурентов.»⁵ 

Снижение  прочих расходов.

Организация на предприятии службы по доставке денежной наличности в отделения  почтовой связи 

     Структура затрат на инкассацию денежных средств, в статье прочие расходы занимает 14,6% в общей сумме прочих затрат. Рост по сравнению с прошлым годом составил 149,0%. На такое увеличение роста затрат повлияло: увеличение количества пенсионеров и рост пенсии, платежеспособность населения, увеличение объема услуг. Услуги инкассации осуществляет Тюменская служба "Росинкас". Конкурентов у данной фирмы нет, что позволяет ей увеличивать тарифы на услуги.

     Для снижения затрат по инкассации Советский  почтам произвел расчет для организации  на своем предприятии службы доставки денежной наличности в отделения почтовой связи.

     В ходе расчетов показателей реализовалась  главная цель – определить экономическую  эффективность и целесообразность данной услуги. 
 
 

     Расчет  численности штата

     8 час. х 26 дн./мес. = 208 час/мес.

     208 час/мес. х 4 маршрута = 624 час/мес.

     624 час/мес. : 167 час/мес. (норма времени) = 3,7 чел.

     Таблица 2.1

     Доходы  от выплаты пенсий по г. Советский

 
 
 
 

    Таблица 2.2

     Эксплуатационные  расходы

 

    Обучение  персонала, покупка оружия, средств  защиты, разрешение на охрану будет приобретено за счет прибыли предприятия и приведет к уменьшение  затрат на инкассацию в текущем году на 114,5%. В последующем году будет наблюдаться значительное снижение затрат на 30% или на 190,4 тыс. руб.  
 

     Заключение

Снижение себестоимости – одна из главных задач предприятия. Достижение минимальных затрат позволяет предприятию прочно стоять на рынке конкурентов, а в последствии и значительно увеличить прибыль. Возможности снижения себестоимости имеются на каждом предприятии. Выявить эти возможности помогает анализ основных показателей деятельности предприятия.

     При раскрытии темы курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи.

     На  основе полученных результатов анализа  деятельности предприятия, была предложена стратегия развития. Эта стратегия основывается на снижение затрат по инкассации - собственная служба доставки денежной наличности.

     Для снижения затрат по инкассации Советский  почтам произвел расчет для организации  на своем предприятии службы доставки денежной наличности в отделения почтовой связи. Снижение затрат на инкассацию составит 60% или 412,4 тыс. руб.

     Конечные  результаты основных технико-экономических  показателей позволяют сделать  вывод об экономической эффективности  проекта.

     В дальнейшем для снижения себестоимости предоставляемых услуг, а в последствии и повышения конкурентоспособности предприятия в целом я предлагаю следующее:

• Сокращение численности штата за счет введения «универсальных окон» (т.е. в одной кассе отделения связи можно будет получить все услуги);
• Снижение затрат на ГСМ, за счет приобретения автомобилей с значительно низким потреблением ГСМ;
• Поиск новых поставщиков с более низкими закупочными ценами;
• Снижение расходов по перевозке почты за счет использования собственного автопарка.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература:

1. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. – ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
2. Сайфутдинов А.Ф. Себестоимость услуг почтовой связи и тарифная политика // Почтовая связь. Техника и технологии – 2007. - № 8. – с. 11-12.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1998. –
4. Гоголева В.В. Слагаемые маркетинга // Почтовая связь. Техника и технологии – 2007. - № 8.
5. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. – М.: Инфра-М., 2006.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Громова О.О. Перспективы почты на рынке электронной торговли // Почтовая связь. Техника и технологии – 2007. - № 11.
8. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой). - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.
9. А.Д. Шеремет «финансы предприятия», Москва ИНФРА-М 2005 г.
10. Е.В. Негашев «финансы», Москва ИНФРА-М 2005 г.
11. Е.Л. Контор «Экономика предприятия» учебник для ВУЗов издательство «Питер» 2006 г