Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 23:15, Не определен
Введение
Глава 1. Планирование: сущность, функции и виды
1. Сущность и функции планирования
2. Стратегическое планирование
3. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии
4. Цели и ценности фирмы
Глава 2. Социальная стратегия – как одна из важнейших стратегий предприятия
2.1. Социальная стратегия
2.2. Компоненты социальной стратегии
Глава 3. Анализ стратегического планирования ОАО «Завод Корпусов»
3.1. Развитие социальной стратегии на ОАО «Завод Корпусов»
Заключение
Список использованной литературы
Основным и
единственным источником финансирования
данной программы являются собственные
средства предприятия (амортизация и чистая
прибыль, сгенерированная по итогам рассматриваемого
периода – 2009-2011 гг.), что подтверждается
превышением планируемого чистого дохода
от реализации стратегии развития производства
ОАО «Завод Корпусов» над ожидаемыми расходами
на ее реализацию.
Заключение
Во всем мире
принято начинать бизнес со стратегического
планирования. В России в настоящее
время также применяется
Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.
Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет.
Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование.
Всего этого
требует каждая инвестиционная фирма,
а она знает, куда вкладывать деньги,
чтобы они приносили прибыль.
Поэтому высшее звено на предприятии
всегда должно осуществлять стратегическое
планирование своей деятельности.
Список
литературы
1. Волкова О. И., Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003
2. Смирнов
Э.А. Основы теории
3. Царев
В.В. Внутрифирменное
4. Ю.П.
Анискин, А.М. Павлова «
5. Шифрин
М.Б. «Стратегический
6. Ляско
В.И. Стратегическое
7. Стратегический менеджмент/ Под ред. А.Н. Петрова – СПб.: Питер, 2008 г. – 496 стр.
8. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2005 г. 237С. Баринов В.А., Харченко В.Л.
9. Ежемесячный научно-практический журнал «Экономист» Выпуск №6 – 2008 г. Москва
10. «Управление персоналом организации» под ред. А. Я. Кибанова, М. Инфра-М, 2001 г., 637 стр.. с.207
Информация о работе Стратегическое планирование, его основные черты