Содержание и задачи финансового менеджмента на предприятии

Введение

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любому предприятию может обеспечить только эффективное управление движением финансовых ресурсов. А финансовый менеджмент, как раз,– это управление финансовыми ресурсами и отношениями, а также управление движением финансовых ресурсов. Чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента и овладеть умением принятия решений на практике. Вопрос «Как правильно руководить движением ресурсов?» является содержанием финансового менеджмента, главной целью которого является максимизация прибыли. Выполнение этой цели ведет к процветанию и финансовому благополучию предприятия.

В настоящее время выбранная мною тема актуальна в связи с большим количеством различных предприятий, каждое из которых стремится максимизировать свою прибыль и минимизировать затраты на производство. Для рациональной экономической деятельности предприятий необходим поиск эффективных путей для финансирования, выгодных инвестиционных решений, своевременное выявление размеров дебиторской и кредиторской задолженности, а также определение тенденций развития финансовой политики. В настоящее время для этих целей на предприятии служит финансовый менеджмент, а в частности, финансовый анализ предприятия.

Целью моей курсовой работы является исследование основных финансовых показателей, служащих для оценки финансового состояния предприятия. Для осуществления поставленной цели я ставлю перед собой определенные задачи:

• Ознакомиться с содержанием финансового менеджмента
• Рассмотреть его цель, задачи и функции
• Проанализировать его основные направления и концепции
• Изучить основные финансовые коэффициенты
• Провести анализ финансового состояния выбранного предприятия
• Оценить эффективность деятельности выбранного предприятия

Объектом моей курсовой работы является финансовый анализ предприятия ООО «Традиции и качество». Предметом курсовой работы является финансовое состояние компании.

Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности хозяйствующего субъекта как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика. Хорошее финансовое состояние – это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в положенные сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы для получения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платежеспособности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, т. е. неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Для ее написания мною были рассмотрены труды Кокина А.С., Ясенева В.Н., Бахрамова Ю.М., Брейли Р., Ковалева А.И. и др. Также для написания курсовой работы была использована бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Традиции и качество» за 2013-2014 гг. 
Глава 1. Теоретические аспекты финансового анализа предприятия

1. Содержание и задачи финансового менеджмента на предприятии

Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трех сторон:

1. как систему экономического управления и часть финансового механизма (с функциональной точки зрения)

2. как орган управления, т.е. аппарат управления (с институционной точки зрения)

3. как форму предпринимательской деятельности (с организационно-правовой точки зрения)

Менеджмент (англ, management — управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента — это мероприятие экономического характера. В словосочетании финансовый менеджмент слово “менеджмент” понимается в широком смысле, т. е. финансовый менеджмент — управление финансами. Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами.

Финансовый  менеджмент стал  оформляться  в  самостоятельную научную и практически ориентированную дисциплину в середине ХХ  века. Считается,  что «отцом-основателем» финансового менеджмента  является нобелевский лауреат Г. Марковиц. Он в 1952 г. опубликовал в одном  из  американских финансовых журналов  статью «Portfolio Selection» («Выбор портфеля»), содержание которой очень сильно отразилось на работе мировых фондовых рынков. На основе этой статьи У. Шарп, Дж. Линтнер и Дж. Моссин через несколько лет создали модель оценки доходности финансовых активов (CAPM), связывающую риск и доходность портфеля финансовых инструментов. Основной вклад по данному разделу был сделан Ф. Модильяни и М. Миллером. Опубликование их работы «Стоимость капитала. Корпоративные финансы. Теория инвестиций» в 1958, считается рубежным, когда финансовый менеджмент выделился как самостоятельная дисциплина из прикладной микроэкономики. Теорию портфеля и теорию структуры капитала можно назвать ядром финансового менеджмента, поскольку они позволяют ответить на два основных вопроса: откуда взять и куда вложить деньги.

Финансовый менеджмент — это искусство и наука финансирования организации, приобретения активов и управления ими, направленные на выполнение ее миссии, повышение вероятности достижения стратегических и тактических целей1. Основные вопросы финансового менеджмента связаны с формированием капитала предприятия и обеспечением максимально эффективного его использования. Управление финансами осуществляется посредством финансового механизма, т.е. системы действия финансовых методов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. Выделяют четыре основных элемента финансового механизма:

• Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
• Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
• Внутренний механизм регулирования финансовой деятельности предприятия (устав, финансовая стратегия, внутренние нормативы и требования).
• Система конкретных приемов и методов, используемых на предприятии в процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности.

Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. Входящие в состав механизма системы представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Механизм финансового менеджмента

Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие объекта и субъекта управления. Объектом управления выступают финансы и финансовая деятельность организации. Учет особенностей отдельных организаций как объекта финансового управления позволяет более эффективно осуществлять финансовый менеджмент. Под субъектами финансового менеджмента понимают лиц, принимающих финансовые решения: финансовый директор, финансовые менеджеры и финансовые консультанты.

Финансовый директор отвечает за общий анализ и планирование имущественного и финансового состояния фирмы (организации), за обеспечение ее финансовыми ресурсами и эффективное управление активами.

Финансовые менеджеры в свою очередь подразделяются на три базовые группы (согласно западной практике):

1. финансовые аналитики, которые занимаются поиском тенденций и закономерностей развития фирмы в финансовом мире, а также анализом факторов, влияющих на развитие этих тенденций (трендов);
2. финансовые инноваторы, занимающиеся поиском новых возможностей развития фирмы и новых финансовых инструментов и технологий;
3. финансовые инженеры, специализирующиеся на финансовых расчетах и управлении финансовыми рисками.

Финансовые консультанты — третий уровень управления финансами — консультируют на личностном уровне как бизнесменов, так и прочих частных лиц по вопросам составления эффективного портфеля инвестиций, расчетам ставки доходности персональных вложении с учетом рисков внешней среды, по управлению доходами и расходами фирмы или отдельных домохозяйств.

С точки зрения практики, цель финансового менеджмента — максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе долгосрочной максимизации прибыли и максимизации рыночной стоимости предприятия2. Достижение этой цели зависит от ряда факторов: ожидаемого дохода (на одну акцию); надежности этого дохода (т. е. риска); времени получения дохода; эффективности использования заемных средств; политики выплаты дивидендов.

Для достижения главной цели финансовому менеджеру необходимо принимать эффективные управленческие решения по следующим основным направлениям:

• операционная деятельность (анализ, планирование, прогнозирование и контроль финансового положения предприятия)
• финансирование – управление собственными и заемными источниками средств (финансовые решения)
• инвестиции – инвестиционная политика и управление активами (инвестиционные решения)

Каждое из направлений характеризуется конкретным комплексом задач, решением которых и занимается финансовый менеджмент. Общий комплекс задач каждого направления изложен на рисунке 2.

Рисунок 2. Комплекс задач финансового менеджмента

Из перечня на рисунке 2 видно, что комплекс задач финансового менеджмента достаточно широк и многообразен. Решение большинства из них – это очень трудоемкий процесс, требующий обработки значительного количества информации, применения множества математических вычислений с помощью вычислительной техники. Особенность задач финансового менеджмента заключается в том, что, в отличии, от задач бухгалтерского учета, они плохо стандартизируемы. Порой решение каких-либо задач носит нерегулярный характер, а возникает только при определенных условиях. Существует ряд задач, потребность в решении которых возникает только в процессе осуществления конкретной сделки. Такие особенности заставляют финансового менеджера быть подготовленным и в сфере математического моделирования, и в сфере современных информационных технологий.

2. Функции и направления финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента выражается в выполняемых им функциях3. Различают два основных типа функций финансового менеджмента:

• функции финансового менеджмента как управляющей системы (организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами, организация финансовой работы и т.д.)
• функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду)

Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы:

• Функция разработки финансовой стратегии предприятия: исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.
• Организационная функция - обеспечивает принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.
• Информационная функция - обеспечивает обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений; определяет объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; формирует внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организует постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
• Функция планирования — обеспечивает разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.
• Стимулирующая функция - обеспечивает систему стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, формирует систему поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия соответственно за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
• Функция контроля - обеспечивает эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности — реализуется: созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров.