Функции субъекта управления, то есть конкретный вид управленческой деятельности складывается из:

• сбора, систематизации, передачи и хранения информации;
• выработки и принятия решения;
• преобразования решения в команду;
• планирования, прогнозирования, предвидения;
• организации, регулирования, координации;
• стимулирования;
• контроля.

     Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий  по выработке плановых заданий и  воплощение их в жизнь. Финансовое планирование – это процесс разработки людьми конкретных финансовых мероприятий. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, вырабатывается методология и методика разработки  финансовых планов.

     Прогнозирование  в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая  вариантность развития финансового состояния объекта управления. Прогнозирование на основе экстраполяции и прямого предвидения изменений. Управление на основе предвидения требует выработки у финансового менеджера чутья рыночного механизма и интуиции, применения гибких решений.

     Функция организации в финансовом менеджменте  сводится к объединению людей, совместно  реализующих финансовую программу  на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т.д., установление связей между управленческими подразделениями.

     Регулирование в финансовом менеджменте – это  воздействие на объект управления, посредством которого достигается  состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управлению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.

     Координация в финансовом менеджменте – это  согласованность работ всех звеньев  системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

     Стимулирование  в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

     Контроль  в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения  финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – это часть планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составная часть.

1.3 Основные принципы финансового менеджмента.

     Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией  основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия.

• Органическая интеграция в общей системе управления.

Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.

• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

             Проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности  в текущем периоде должны быть  согласованы с миссией (главной  целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

• Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

     Реализация  этого принципа предполагает, что  подготовка каждого управленческого  решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов  управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим предприятием.

• Комплексный характер формирования управленческих решений.

            Финансовый менеджмент должен  рассматриваться как комплексная  управляющая система, обеспечивающая  разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

     Все управленческие решения в области  формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.)- Иногда это влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения краткосрочных кредитов и т. д.

• Организация высокого динамизма управления.

     В настоящее время с изменениями  конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

1.4. Основные этапы эволюции управления финансами предприятия

     В настоящее время западными специалистами  выделяются пять  подходов  в становлении и развитии финансового менеджмента.

     Первый   подход   связан   с   деятельностью    «школы    эмпирических прагматиков».(50е года)  Ее  представители   -  профессиональные  аналитики, которые, работая в области  анализа  кредитоспособности  компаний,  пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных  для  такого  анализа.

     Они впервые попытались показать  многообразие  аналитических  коэффициентов, которые  могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и  являются полезными для принятия управленческих решений.

     Второй  подход   обусловлен   деятельностью   школы «статистического финансового анализа».(60е года)  Основная  идея  в  том,  что  аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны  лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых  эти коэффициенты можно сравнивать.

           Третий подход ассоциируется  с  деятельностью  школы   «мультивариантных аналитиков» (70е года). Представители этой школы исходят из идеи  построения концептуальных  основ,  базирующихся  на  существование  несомненной   связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и  эффективность текущей деятельности.

           Четвертый  подход  связан  с  появлением  «школы  аналитиков,  занятых прогнозированием банкротства компаний».(30е года) Представители  этой  школы делают в анализе  упор  на  финансовую  устойчивость  компании,  предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

          Пятый подход представляет собой  самое новое  направление  (развивается с60хгодов)  –  школа  «участников  фондового  рынка».  Ценность   отчетности состоит  в  возможности  ее   использования   для   прогнозирования   уровня эффективности  инвестирования  в  ценные  бумаги.  Ключевое  отличие   этого направления  состоит в его излишней теоритеризованности ,  не  случайно  оно развивается  главным  образом  учеными  и  пока  не  получило  признания   в практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ.

2.1. Основные инструменты  финансового менеджмента и его методология.

     Любая более или менее крупная компания в той или иной степени связана  с финансовыми рынками; эта связь  многообразна, поскольку компания может  выступать в различных ипостасях: в качестве эмитента ценных бумаг, инвестора, ссудозаемщика, лендера, спекулянта и др. Возникающие в ходе этой связи операции  на финансовых рынках осуществляются с помощью финансовых инструментов. Существуют разные подходы к трактовке данного понятия. В частности, финансовые инструменты представляют собой контракты, предусматривающие некоторые формы кратко- и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках. Таким образом, к финансовым инструментам можно отнести акции, облигации, фьючерсы и т. п.

     Приемы  и методы, находящиеся в арсенале финансового менеджера, многообразны. С определенной долей условности их можно разделить на три большие  группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические  и специальные.

     К первой группе относятся: кредитование, ссудо-заемные операции, система  кассовых и расчетных операций, система  страхования, система расчетов, система  финансовых санкций, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, система производства амортизационных отчислений, система налогообложения и др. Общая логика подобных методов, их основные параметры, возможность или обязательность исполнения задаются централизованно в рамках системы государственного управления экономикой. Хотя вариабельность в их применении достаточно ограничена, тем не менее, варианты использования отдельных методов нередко определяются уже на уровне конкретного предприятия.

     Во  вторую группу входят: финансовое планирование, налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др. Большинство из этих методов уже импровизационны по своей природе.

     Промежуточное положение между этими двумя  группами  по степени централизованной регулируемости и обязательности применения занимают специальные методы управления финансами, многие из которых еще только начинают получать распространение; это дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т. п. В основе многих из этих методов лежат производные финансовые инструменты.

2.2. Анализ состояния финансового менеджмента АО "Султан кондитерские изделия"

     Основной деятельностью АО «Султан кондитерские изделия» является производство кондитерских изделий. Производимые организацией изделия сразу завоевали популярность у жителей республики благодаря отличному качеству и приемлемым ценам.

    В теории финансового менеджмента  выделяют четыре основных показателя, широко используемых в анализе: добавленную стоимость (ДС), брутто-результат эксплуатации инвестиций (БРЭИ), нетто-результат эксплуатации инвестиций (НРЭИ) и экономическую рентабельность (ЭР).

    Величина  добавленной стоимости свидетельствует  о масштабах деятельности предприятия и о его вкладе в создание национального богатства и определяется как стоимость продукции, произведённой предприятием за анализируемый период (включая увеличение запасов готовой продукции и незавершённое производство), за вычетом стоимости потреблённых материальных средств производства и услуг других организаций.