Министерство  образования и  науки Республики Казахстан 

 

                                                Финансово-Экономический факультет

Кафедра «Финансов и Бухгалтерского учета» 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине «Финансы»

на  тему:

Содержание  финансового менеджмента и его эволюция. 
 
 

Студента  ФЭФа 2-го курса 

специализации финансы

Габдуллиной Асели Ерманатовны

Научный руководитель:

Шакбутова Алия Жанузаковна 
 

АЛМАТЫ 2008 

     ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Рыночное  реформирование экономики Казахстана претерпевало болезненный процесс  трансформации централизованно  плановой (директивной) экономики, на экономику  с рыночными отношениями, что  требовало радикального изменения системы подготовки будущих и переподготовки действующих бюджетов, предпринимателей, менеджеров и других специалистов в сфере управления бизнесом. Появилась потребность во введении новых специальностей, к примеру такой как: финансовый менеджер, и все это находит отражение в «Финансовом менеджменте». Финансовый менеджмент в сравнительно короткие сроки позволяет адаптировать предприятие к работе в рыночных условиях, трансформировать их финансовую деятельность в соответствии с постоянно изменяющимся законодательством при обеспечении устойчивого финансового состояния и недопущении банкротства.

     Целью курсовой работы является выработка и принятие рациональных решений по управлению денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений, посредством накопленных теоретических и практических знаний и опыта.

     В соответствии и с целью исследования были определены следующие задачи:

1. проанализировать сущность управления, его объекты и субъекты в рыночных условиях хозяйствования;
2. выявить роль финансового управления в деятельности предприятия и исследовать его методологию;
3. проанализировать состояние финансового менеджмента предприятия и дать рекомендации по его совершенствованию.

     Актуальность изучения и практического развития финансового менеджмента определяется необходимостью создания единой системы  финансового воздействия на сбалансированное движение ресурсов и капитала в рамках предпринимательских структур, применения новых рыночных рычагов  по управлению денежным оборотом и формированию целевых источников финансирования, стимулирования деловой активности т.д.

     Объектом изучения и исследования являются процессы происходящие на предприятии, укрепления финансового положения, анализа эффективности использования финансовых ресурсов, их распределение, перераспределение и накопление предприятием.

     Предметом исследования являются: сущность, объекты, функции финансов предприятия, управления ими и принятие решений по их рациональному управлению.

     В первой главе мы попытались более полно отразить эволюцию развития менеджмента как подсистему управления предприятия, где понятие управления и его объект являются основными составляющими этапами развития и жизнедеятельности организаций. Также мы постарались раскрыть его сущность, цели, функции и характерные методы в его использовании. Во второй же главе мы просмотрели основные показатели финансового менеджмента предприятия, сделали соответствующий анализ и выявили мероприятия по совершенствованию системы управления финансами компании.

     Выбранная мною тема, курсовая работа интересна  уже одним тем, что финансовый менеджмент отождествляется с искусством побеждать и умением добиваться поставленной цели. 
 
 

1. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

       Финансовый  менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму    управления    процессами     финансирования     предпринимательской  деятельности.

       Финансовый  менеджмент, или управление финансами  предприятия,  означает управление  денежными  средствами,  финансовыми  ресурсами  в  процессе   их формирования, распределения и использования с целью  получения  оптимального конечного результата.

       Финансовый  менеджмент   представляет   собой   управление   финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня  дивидендов, чистых  активов в расчете на  одну  акцию,   а   также   на   поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

       Финансовый  менеджмент как наука  управления  финансами  направлена  на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

       Целью финансового менеджмента является выработка определенных  решений  для достижения оптимальных конечных результатов  и  нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.

       Главной  целью  финансового  менеджмента  является  обеспечение  роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

      - текущие;

      - стратегические.

       Финансовые  стратегические задачи - максимизация  прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. В настоящее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

       Текущие цели (задачи) –  обеспечение  сбалансированности  поступления денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия), обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой ценовой политики и снижения издержек.        Рентабельность  – показатель  конкурентоспособности предприятия на

коротком промежутке времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

       К текущим задачам также относится  избежание  банкротства  и  крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно  связаны между собой, и решаются в рамках  финансовой политики предприятия.

         Финансовая политика состоит  из следующих элементов (частей):

1. учетная политика;
2. кредитная политика – политика во взаимоотношениях с  банками, либо по отношению к кредитам вообще;
3. политика   в   отношении   управления   издержками (метод регулирования   издержек,   классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости);
4. налоговая  политика  и  налоговое  планирование, необходимо минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в ущерб другим направлениям, производствам);
5. дивидендная политика;
6. политика  управления  денежными  средствами (в том числе оборотными активами);
7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой точки зрения).

                 В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими службами и отделами предприятия.

1.2. Организация финансового менеджмента и его функции.

       Финансовый  менеджмент  как  система  управления   состоит   из   двух подсистем:

1. управляемая подсистема (объект управления):
2. управляющая подсистема (субъект управления).

         Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления  совокупно-стоимостной  величиной  всех  средств,  участвующих  в   воспроизводственном процессе, и  капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской деятельности.

       Объектом  управления  является  совокупность  условий   осуществления денежного  оборота  и  движения  денежных  потоков,  кругооборота  стоимости, движения  финансовых  ресурсов  и  финансовых  отношений,   возникающих   во внутренней  и внешней среде предприятия.  Поэтому на предприятии объектами финансового управления являются:

• Имущество, включая недвижимое и движимое;
• Имущественные права;
• Работы и услуги;
• Информация;
• Результаты интеллектуальной деятельности;
• Нематериальные блага.

     Движимое  имущество включает вещи, не относящиеся  к недвижимости, в том числе  деньги и ценные бумаги.

     Недвижимое  имущество (здания и сооружения, земельные  участки; имущественный комплекс) требует  государственной регистрации. Регистрации подлежат права собственности и другие вещные права, ограничения этих прав, их возникновение, переход и прекращение.

     Характерная черта всех объектов управления состоит  в том, что они могут свободно отчуждаться или переходить от одного лица к другому, если они не ограниченны в обороте и не изъяты из оборота.

     В рамках предприятий указанные объекты  управления обособлены и имеют стоимостное  выражение. Денежные средства, вложенные  или авансированные в материальные и нематериальные объекты, опосредствуют их использование, а также обслуживают непрерывную смену форм собственности.

     Предприятия, являясь объектом управления, представляют собой единый имущественный комплекс, используемый для осуществления  предпринимательской деятельности. Предприятие как имущественный комплекс относится к недвижимому имуществу.

     Имущественный комплекс в целом или его часть  могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных  с отчуждением, установлением, изменением и прекращением прав. Это находит адекватное отражение в денежном обороте предприятия.

     Денежный  оборот предприятия, будучи обособленным, полностью или частично, составляет материальную основу финансового менеджмента.

     Реальный  денежный оборот - это экономический  процесс, называющий движение стоимости, сопровождающийся потоком денежных платежей и расчетов.

     В процессе управления предприятием важную роль играет его статус юридического лица. Это означает нахождение в  собственности, хозяйственном ведении  или оперативном управлении предприятия обособленного имущества и ответственности по обязательствам этим имуществом.

     Целевой характер деятельности юридического лица определяет его принадлежность к  коммерческой либо некоммерческой организации. Извлечение прибыли как основная цель деятельности – отличительная черта коммерческой организации. Некоммерческая организация такую цель не преследует в качестве основной и полученную прибыль не распределяет между участниками.

     Существенное  влияние на финансовый менеджмент оказывает  процесс формирования имущества предприятия. Структура источников формирования имущества предприятий и коммерческих организаций зависит от их организационно-правовой формы, видов деятельности, объемов производства и реализации продукции, работ и услуг.

     Субъект управления – совокупность  финансовых  инструментов,  методов, технических средств, а также  специалистов,  организованных  в  определенную финансовую     структуру,     которые     осуществляют      целенаправленное функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта   управления являются:

• Кадры (подготовленный персонал);
• Финансовые инструменты и методы;
• Технические средства управления;
• Информационное обеспечение.

     Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей  системы. Различают: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся:

• организация денежного оборота;
• снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;
• организация финансовой работы и т.д.