Система директ-костинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2010 в 13:27, Не определен

Описание работы

Стремление научиться управлять финансами в условиях рыночной нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством российских предприятий сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.
В процессе организации на предприятии процесса бюджетирования все предприятия сталкиваются с проблемой создания единого информационного пространства. Под этим понимается полная «стыковка» данных сводной финансовой и производственной отчетности, ведущейся бухгалтерией, и данных оперативного учета, ведущегося другими управленческими службами и структурными подразделениями. Сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода учета (Standart-direct-costing).

Файлы: 1 файл

курсовая работа.doc

— 1.93 Мб (Скачать файл)

    директ - костинг 

    Показатели     Сумма, руб.
    1. Выручка от продаж     840 000
    2. Переменная себестоимость продаж     380 324
    3. Переменные коммерческие расходы     42 000
    4. Итого переменных расходов     422 324
    5. Маржинальная прибыль     417 676
    6.  Постоянные общепроизводственные  расходы     19 300
    7.  Общие и административные (управленческие  расходы)     44 000
    8. постоянные коммерческие расходы     10 000
    9. Итого постоянных расходов     73 300
    10. Прибыль от продаж     344 376

     

Бухгалтер ООО «Свет» делает следующие проводки:

Дт 20  Кт  10 – 230 000 руб. – списаны материальные затраты в производство;

Дт20  Кт70 – 170 000 руб. – начислена оплата труда производственных рабочих;

Дт25 Кт10 – 7 500  руб.– начислены общепроизводственные расходы;

Дт26  Кт10 – 19 300 руб. – начислены общехозяйственные расходы;

Дт26  Кт10 – 44 000 руб. – начислены управленческие расходы;

Дт44  Кт76 – 40 000 руб. – начислены расходы на рекламу;

Дт44  Кт76 – 42 000 руб. – начислены дополнительные коммерческие расходы (комиссионное вознаграждение) за реализацию калькулятора;

Дт20  Кт 25 – 7500 руб. – списаны общепроизводственные расходы;

Дт43  Кт20 – 407 500 руб.  – оприходована выпущенная продукция;

Дт90.2  Кт43 – 380 324 руб. – списана производственная себестоимость реализованной продукции;

Дт90.2 Кт26 – 63 300 руб. (44000 + 19 300)  - списаны управленческие расходы (общехозяйственные расходы);

Дт62  Кт90.1 – 840 000 руб. – отражена выручка от реализации;

Дт90.2  Кт44 – 42 000 руб. – списаны коммерческие расходы реализованной продукции;

Дт90.9  Кт99 – 344 376 руб. – выявлена и списана прибыль от реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

    В системе директ-костинг все затраты  делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в себестоимость продукции, а возмещают общей суммой из выручки.

    Основные  положения системы директ-костинг  – самая точная себестоимость, не та в которой после многочисленных распределений включены все затраты, а та в которую включается затраты, действительно относящиеся к производству данного вида продукции. В системе директ-костинг рассчитывается сумма маржинального дохода, как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции, посчитанной по переменным затратам.

    Определяется  точка критического объема производства. В этой точке выручка от реализации равна полной себестоимости продукции.

    Основными преимуществами директ-костинга являются:

  • Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;
  • Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.

    Но  есть и свои недостатки:

  • Не позволяет определить средние затраты на производство продукции, что делает возможным проведение предприятием неоправданно рискованной ценовой политики;
  • Выводит накладные расходы из сферы контроля над затратами.

    Идеальных систем или идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества. 

    Список  использованной литературы 

   
  1. "Экономический  анализ: теория и практика", 2007, N 22  В.А.Артющенко
  2. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2005. – 412 с.
  3. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Direct-costing". - М.: Финансы и статистика. - 1993. - 128 с.
  4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Экономистъ, 2006. - 618 с.
  5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - Издание второе, дополненное и переработанное. - М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа. 2002. - 528 с.
  6. Попова Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 448 с.
  7. Л.А.Мельникова  «Современный бухучет», 2008, N 4
  8. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. – М.: Герда, 2005. – 485 с.
  9. Журнал «Аудит и финансовый анализ», г. 2001, №2
  10. П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. 6-е издание исправленное и дополненное. – М.: Омега-Л, 2006. – 488 с.
  11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 6-е изд., М.: Омега – Л, 2007.
  12. Гаррисон Д.Ч. Стандарт – кост. Система нормативного учета себестоимости. Л.: Союзоргучет, 1933.

Информация о работе Система директ-костинг