Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2010 в 13:27, Не определен
Стремление научиться управлять финансами в условиях рыночной нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством российских предприятий сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.
В процессе организации на предприятии процесса бюджетирования все предприятия сталкиваются с проблемой создания единого информационного пространства. Под этим понимается полная «стыковка» данных сводной финансовой и производственной отчетности, ведущейся бухгалтерией, и данных оперативного учета, ведущегося другими управленческими службами и структурными подразделениями. Сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода учета (Standart-direct-costing).
директ
- костинг
Показатели | Сумма, руб. |
1. Выручка от продаж | 840 000 |
2.
Переменная себестоимость |
380 324 |
3.
Переменные коммерческие |
42 000 |
4. Итого переменных расходов | 422 324 |
5. Маржинальная прибыль | 417 676 |
6.
Постоянные |
19 300 |
7. Общие и административные (управленческие расходы) | 44 000 |
8.
постоянные коммерческие |
10 000 |
9. Итого постоянных расходов | 73 300 |
10. Прибыль от продаж | 344 376 |
Бухгалтер ООО «Свет» делает следующие проводки:
Дт 20 Кт 10 – 230 000 руб. – списаны материальные затраты в производство;
Дт20 Кт70 – 170 000 руб. – начислена оплата труда производственных рабочих;
Дт25 Кт10 – 7 500 руб.– начислены общепроизводственные расходы;
Дт26 Кт10 – 19 300 руб. – начислены общехозяйственные расходы;
Дт26 Кт10 – 44 000 руб. – начислены управленческие расходы;
Дт44 Кт76 – 40 000 руб. – начислены расходы на рекламу;
Дт44 Кт76 – 42 000 руб. – начислены дополнительные коммерческие расходы (комиссионное вознаграждение) за реализацию калькулятора;
Дт20 Кт 25 – 7500 руб. – списаны общепроизводственные расходы;
Дт43 Кт20 – 407 500 руб. – оприходована выпущенная продукция;
Дт90.2 Кт43 – 380 324 руб. – списана производственная себестоимость реализованной продукции;
Дт90.2 Кт26 – 63 300 руб. (44000 + 19 300) - списаны управленческие расходы (общехозяйственные расходы);
Дт62 Кт90.1 – 840 000 руб. – отражена выручка от реализации;
Дт90.2 Кт44 – 42 000 руб. – списаны коммерческие расходы реализованной продукции;
Дт90.9
Кт99 – 344 376 руб. – выявлена и списана
прибыль от реализации.
Заключение.
В
системе директ-костинг все
Основные
положения системы директ-
Определяется точка критического объема производства. В этой точке выручка от реализации равна полной себестоимости продукции.
Основными преимуществами директ-костинга являются:
Но есть и свои недостатки:
Идеальных
систем или идеальных методов не бывает.
У каждой системы и у каждого метода –
свои достоинства и свои недостатки. Главная
задача - понять особенности систем и методов
с тем, чтобы, нивелируя их негативные
стороны, максимально использовать положительные,
реализовать заложенные в них преимущества.
Список
использованной литературы