Шпаргалка по "Финансам"

 69. Инновационная деятельность  предприятия.

 Направлена  на использование результатов НИОКР  для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпуска продукции и улучшения ее качества, совершенствование технологий ее изготовления и организации производства. Включает в себя выявление проблем предприятия, осуществление инновационного процесса, организация инновационной деятельности.

 Осн. принципы:

 1) приоритет  иннов-го произодства над традиционным

 2) эффект-ть  иннов-го произодства

 3) организационная  и структурная обособленность

 В зависимости  от масштабов производства, ресурсов, имеющихся на предп., хар-ра продукции, можно выделить след. виды инн-ой деят. предприятия:

 70 Производственное  планирование

 Планирование-разработка плана вкл. предвидение обоснование,конкуренция  и описание деят-ти хоз.объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.Планир.осущ. самостоятельно,без вмешательства  выше стоящих органов.Главным ориентиром при планировании раб. предпр. явл. сохранение ликвидности(т.е. платежеспособности) .Задачи-1)проектир. перспективы 2)организац. исполнения 3)контроль за исп.

 71Организация  предприн.деят-ти  на предприятии

 Организ произв-ва –комплекс мер по соединению процесса произв-ва труд., мат.и вещественных рес. В целях наиб. эффект использ. их в процессе произ-ва.Требование 1)непрерывность,сокращение и ликвидация перерывов в процессе произв-ва гот.прод.(запасы на складе ,оптим.структ.оборуд. необход.колич. квалиф.раб.)2) пропорциональность-одинаковая пропускн.способность всех взаимтв. произв. цехов оборуд. объедин.единым тех.процессом. 3)ритмичность-стаб. выпуск продукции в люб. равные промежутки времени.

 72. Классификация предпринимательской  деятельности.

 Предпр. классиф-ся по формам общественного  разделения труда:

 Общие-разделение на отрасли народного хоз-ва(пром-ть, с/х, строительство, транспорт и связь, торговля и т.д.)

 Частное раздел.- образование труда самостоятельных  обл. внутри промышленности с/х и др..

 Единичное- разделение труда непосредственно  на предпр-ие.

73Организационно-правовые  формы предприятия.Организационно-правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.  По правовому статусу предприятия можно разделить на:  хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперати-вы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица.Хозяйственные товарищества и общества Полное товарищество – это товарищество, участники которого занимаются предприни-мательской деятельностью от имени товарищества.Товарищество на вере товарищество, в кото-ром наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества  предпринимате-льскую деятельность.Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли опре-деленных учредительными документами размеров Акционерное общество (АО) – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций;Закрытое акционерное общество (ЗАО) – общество, акции которого распреде-ляются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц.

74. Охарактеризуйте систему франчайзинга.

 Франчайзинг – смешанная форма крупного и  мелкого предпринимательства; система  взаимовыгодных партнерских отношений. Он объединяет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом  остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица. Взаимодействие крупного и мелкого предприятий осуществляется на основе договора франчайзинга, заключаемого между крупным предприятием – франчайзером и мелким – франчайзи.Предметом договора должна быть обязанность франчайзера снабжать оператора или бизнесмена, работающего в рамках оговоренной территории за денежное вознаграждение, своими товарами, апробированными технологиями, а также передавать ему исключительное право на производство и сбыт под торговой маркой  и от имени франчайзера оговоренных товаров и услуг.

77 Пути повышения  произв.труда

 При обосновании и анализе всех показателей  экономической эффективности учитываются  факторы повышения эффективности  производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. 

 78. Структура кадров  предприятия.

 Трудовые  ресурсы, призванные соединять матер-ые и финансовые факторы произв-ва, представлены на п/п его персоналом. Персонал п/п(кадр)- представлен рабочими различных профессий, квалификацией граждан, занятых на п/п, как совокупность физических лиц, связанных с п/п договором найма как с юр.лицом.Рабочие непосредственно участвуют в процессе произв-ва продукции, управляют машинами, механизмами, установкой, наблюдают за работой автоматич оборудования, осуществляют ремонт, выполняют нагрузо-разгрузочные работы и т.д. Рабочие делятся на 2 группы:1)основные(рабочие, непосредственно связанные в изготовлении продукции)2)вспомогательные(рабочие,кот.обслуживают произв-ные процессы, выполняемые основными рабочими- ремонтники, сварщики).В группе служащих выделяют следующие категории:-руководители    -специалисты      -служащие.

 Профессия- особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.Специальность- вид деятельности в пределах профессии, имеющий спец. особенности и требующий доп. спец. знаний и навыков.

 75.Типы  структур управления.

 1) Линейная . Основные принципы: Все ф-ции управления сосредоточены у рук-ля п\п,  прямое подчинение персонала рук-лю, иерархия и единоначалие, универсализм линейного рук-ля.Стр-ра проста и экономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти.Недостаток-ни один рук-ль не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти п\п.

 2) Функциональная, при к-ой функц-е рук-ли специализируются  в определенной области деят-ти  и отвечают  за реализацию соответствующих  функций, дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в их компетенции.Преимущества:  прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализации управления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений. Недостаток: сложность и неэкономичность.

 3) Линейно-штабная  – при рук-ях создаются штабы,  т.е. управленческие подразделения  из специалистов, выполн-их определенные  функции и несущих прямой ответственности  за принятие решений и результаты  пр-ва.

 4) Линейно-функциональная  – сочетает основные достоинства как линейной, так и функцион-ой стр-ры управления. Преимущества: реализуется в условиях стабильной технологии массового и крупно-серийного пр-ва.Недостатки: медленное движение инфо-ии

 5) Матричная  орг. стр-ра.  Рук-ль проекта  принимает реш-ия и наделен спец-ми полномочиями , объединяет и интерпретирует инфо-ию, поступающую от функц-ых подраздел-ий, контролирует ход реализации проекта.Преим-ва: гибкость; личная заинтересованность рук-ля проекта в его успехе, обусловлен. стремлением к профессион-му росту , стимулирует сплоченность коллектива. Недостатки:отступление от принципа одномерности . каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких рук-ей, распоряжения к-ых могут быть противоречивыми.

 6 )Дивизиональная  орг. стр-ра. Особенно явно проявл-ся  на крупных п\п, с широкой номенклатурой тов-в и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменения потребности и спроса общ-ва на новейшие потребительские тов-ы.Преимущ-ва: получили самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами ,возросла местная инициатива, появилась возмож-сть быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать потребности.Недостатки: усложнился контроль за действиями новых стр-р. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 76.Общая  и сравнительная  экономическая эффективность затрат.

 Экономическая эффективность- это способность  системы в процессе функционирования производить экономический эффект и действительное создание такого эффекта. Различают общую и сравнительную  экономическую эффективность. Общая  может определяться на всех уровнях хозяйствования и характеризует общую величину экономического эффекта в сопоставлении с определенными видами затрат ресурсов. Назначение сравнительной состоит в определении наиболее экономически выгодного варианта решения данной хозяйственной задачи. Сравнительная экономическая эффективность определяется при разработки и внедрение новой техники, при решении вопросов по производству и применению взаимозаменяемых материалов и продукции, а также при проектировании строительства и реконструкции действующих предприятий

 79. Пути повышения  производительности  труда.

 Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения  производительности труда, которые  можно классифицировать следующим  образом:повышение технического уровня производства,улучшение организации производства и труда ,изменение внешних природных условий ,структурные изменения в производстве.Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении. Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях. 
80. Концентрация производства на предприятии.

 Концентрация  капитала и производства — закон  капитализма. При капитализме условием К. п. является концентрация капитала. Капиталист может расширять предприятие лишь по мере того, как в его руках скапливается всё больший капитал. К. п. усиливает концентрацию и централизацию капитала. Крупные предприятия имеют преимущества перед мелкими как в сфере производства, так и в сфере обращения, поэтому у их владельцев норма прибыли всегда выше, чем у мелких предпринимателей, и они обладают большей конкурентоспособностью.   С концентрацией и централизацией капитала и производства всё более углубляются основное противоречие капитализма и весь комплекс характеризующих его противоречий. Складывается широкая антимонополистическая коалиция. Растут материальные предпосылки социализма, развиваются социально-политические условия новых социалистических революций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 81. Специализация и кооперирование производства.

 В промышл-ти существуют 2 вида п\п: универсальные  и специализированные.Спец-я пр-ва развивается в том случае, если появл-ся объективная необходимость, и становится экономически целесообразно  применять высокоэффективную технику, прогрессивную технологию и организацию пр-ва. Специал-ое  пр-во - приспособленное к выпуску сходной в технологическом отношении  пр-ции и достигшей мощности, превышающ. миним-но допустимую.

 Форма специализации:

 1 предметная  (выпуск самолетов, станков и т.д.);2 подетальная; 3 технологич-ая (стадийная); 4функциональная(специализация вспомогательных производств) ( ремонтные п\п, выпускающие тару и упаковку, автотранспортные цеха).

 Основным  показателем уровня спец-ии п\п явл-ся удельный вес пр-ции, соответ-ий основному профилю специал-ии п\п в общем объеме выпускаемой пр-ции.

 Кооп-е  в промышл-ти заключается в установлении м\у специализированными, самостоят-ми по отношению друг к другу п\п-ми , отраслями, длительных прямых производственных связей по совместному изготовлению продукции. Объкты кооп-я изготавливаются для определенного кол-ва потребителей или для сравнительно небольшого их числа.

 Объекты материально-технического снабжения  не имеют узкой определенной направленности, предназначены для широкого круга потребителей.