Виды
издержек.В хоз-ой практике различают
следующие виды издержек:1)экономические
или вменённые.Это те выплаты,которые
предприятие обязано произвести
,за поставку ресурсов.Экономические
издержки производства могут быть внешними
и внутренними.Внешние это денежные
выплаты поставщикам,трудовых,сырьевых,материальных
ресурсов.Они ещё называются бухгалтерскими.Внутренние-денежные
расходы на ресурсы,принадлежащие предприятию.В
состав внутренних входят:нормальная
прибыль предпринемателя(такая чтобы
удержать его в этой сфере),доход на собственный
капитал.Различают постоянные и переменные
издержки,сумма которых образует полные
или валовые издержки.(33)
Виды
планирования.В зависемости от того
какой горизонт(период) времени охватывают
планы предприятия, различают следующие
виды планирования:долгосрочное –охватывает
период от 10-25 лет и имеет проблемно целевой,среднесрочные
планы-составляются на 2-3 года.краткосрочные
планы составляются на го(редко на два
года) и включат конкретные способы использования
ресурсов на предприятии.Эти три вида
планирования должны быть согласованы
между собой и не противоречить друг другу.В
зависемости от содержания и значения
планирования в процессе плановой деятельности
различают три вида планирования:стратегическое,тактическое
и оперативное.Стратегическое представляет
собой набор процедур и решений, с помощью
которых разрабатывается стратегия предприятия,обеспечивающая
достижения целей и его функционирования.Под
стратегией при этом понимается план наиболее
эффективного распределения ресурсов
для достижения целей.В условиях неопределённости
внешней и внутренней среды стратегическое
планирование по времени бывает восновном
средне или краткосрочными.Тактическое
–это процесс создания предпосылок для
реализации новых возможностей,т.е. стратегических
планов.В тактических планах отражаются
мероприятия по расширению производства
и по повышению технико-экономического
уровня,обновлению и повышению качества
продукции,наиболее полному использованию
достижений научно-технического прогресса.На
основе этих планов устанавливаются связи
между структурными подразделениями предприятия,
осуществляется разработка смет по видам
деятельности и контроль за их использование.Оперативное
планирование-это процесс реализации
тактического планирования.оно является
завершающим этапом в планировании хоз
деятельности.его задача конкретизация
показателей тактического плана с целью
организации повседневной работы предприятия
и его подразделений.в процессе оперативного
планирования определяется время выполнения
отдельных операций,изготовление отдельных
единиц продукции,устанавливаются сроки
передачи продукции,полуфабрикатов из
одного цеха в другой или покупателю.осуществляется
оперативная подготовка производства,производится
систематический контроль учёт анализ
и регулирование производственного процесса.(12)
Виды
производственной мощности.При планировании
и анализе производственно-хозяйственной
деятельности предприятия,атакже при
составлении баланса производственных
мощностей различают:входную,выходную
и среднегодовую произ.мощность.Входная-
это мощность на начало (конец) соответствующего
планового периода.Выходная рассчитывается
как алгебраическая сумма входной мощности,новой
мощности введённой в течении данного
периода,и выбывшей в том же периоде мощности.Для
определения соответствия производственной
программы имеющейся мощности исчисляется
среднегодовая производственная мощность,
которой предприятие располагает в среднем
за год.Она находится путём прибавления
к мощности на начало года среднегодового
ввода мощности и вычитания среднегодового
её выбытия.(19)
Виды
себистоимости.1)индивидуальное (на конкретном
предприятии);2)среднеотраслевая;3)плановая,фактическая;4)цеховая,общезаводская,полная-включает
внепроизводственные(сбытовые)расходы.(39)
Задачи
предприятия в рыночной экономике.Главной
целью предприятия является получение
прибыли или повышение рентабельности.Достижение
этих целей предполагает решение следующих
задачь:1)бесперебойный и ритмичный выпуск
продукции в соответствии с имеющимися
производственными мощностями;2)удовлетворение
общественных потребностей в продукции,
учёт требований потребителей, формирование
эффективной маркетинговой политики;;3)эффективное
использование производственных ресурсов
(основного капитала,материальных финансовых
и трудовых), повышение эффективности
производства;4)разработка тактики и стратегии
поведения предприятия на рынке;5)обеспечение
конкурентоспособности продукции предприятия
и всего предприятия;6)совершенствование
организации производства,труда и управления.(3)
Значение
себистоимости.Значение себистоимости
определяется следующим:1)она вырожает
стоимостные результаты всей производственно-хозяйственной
деятельности предприятия;2)образует основу
цены товара;3)от ее величины зависит прибыль,
как конечный результат деятельности
предприятия.(38)
Как
определяется коэффициент использования
производственной можности.Коэфициент
производственной мощности(Qм)может быть
плановым или фактическим в зависемости
от того,применительно какому объёму производства-плановому
или фактическому-расчитывается.Он определяется
делением объёма произведённой предприятием
продукции за данный период на среднюю
производственную мощность в данном периоде:Qм=(V:Mc)*100%,где
V – объём производства за период,Мс-средняя
мощность за период.(21)
Как
определяется объём валовой продукции.Объём
валовой продукции включает в себя весь
объём работ,намеченных к выполнению в
данном периоде и вычисляется по формуле-ВП=Тп+-
НЗП,где ВП-объём валовой продукции,Тп-объём
товарной продукции,НЗП-разница в остатках
незавершённого производства на начало
и конец планового периода.(15)
Как
определяется объём реализованной
продукции.Определяется как стоимость
предназначенных к поставке и
подлежащих оплате в плановом периоде
готовых изделий,полуфабрикатов собственного
производства, работ промышленного характера
на сторону и др.Объём реализованной продукции
по плану(Рп)можно найти по формуле:Рп=Тп+Онп1-Онпо2,где
Тп-объём товарной продукции по плану,Онп1-остатки
нереализованной продукции на начало
планового периода,Онп2-тоже на конец планового
периода.(16)
Классификация
затрат в себестоимость.Затраты, включенные
в себестоимость продукции в
целях учета группируются по двум
признакам:1)по экономическим элиментам(смета
затрат);2)по статьям калькуляции.Группировка
по элиментам затрат (смета затрат)
состоит из следующих элиментов:материальные,оплата
труда,отчисления на социальные нужды,амортизация,прочие
затраты.в материальных затратах отражается
стоимость: приобритаемых со стороны сырья
и материалов, покупных материалов,покупных
комплектующих изделий и полуфабрикатов,работы
и услуги производственного характера,
приобритаемого со стороны топлива всех
видов,потери от недостачи поступивших
материальных ресурсов в пределах норм
естественной убыли.(40)
Классификация
предприятий.По производственным признакам
предприятия разделяются на следующие
группы:1)по принадлежности к добывающей(угольная,нефтеная,газовая
и др)или обрабатывающей(лёгкой,пищевой)
отрасли;2)по принадлежности к производству
средств производства(группа а промышленности)
или предметов потребления (группа б промышленности)3)по
размерам –малые, средние и крупные;4)по
типу производства предприятия делятся
на единичное,серийное и массовое.Единичное
производство характеризуется широкой,неповторяющейся
номенклотурой изделий и отсутствием
специализации рабочих мест;Серийное-мелкосерийное,среднесерийное
и крупносерийное и характеризуется ограниченной
номенклотурой изделий,которые изготавливаются
партиями(сериями) через определённые
промежутки времени и широкой специализацией
рабочих мест.Массовое характерно изготовлением
значительного количества однородной
продукции и узкой специализацией рабочих
мест,т.е. на рабочем месте может быть изготовлено
только одно и определённое изделие.(7)
Методы
планирования.1)нормативный метод
на предприятии в процессе планирования
пименяется единая система норм и нормативов.2)балансовый
метод-планирование обеспечивает установление
связей между потребностями в ресурсах
и источниках их покрытия посредством
составления балансов производственной
мощности, рабочего времени,материального,энергетичекого,финансового
и других,атакже между разделами плана.3)расчётно-аналитический
метод- используется для расчёта показателей
плана,анализа их динамики и факторов,обеспечивающих
неоходимый количественный уровень.В
рамках этого метода определяется базисный
уровень основных показателей плана и
их изменения в плановом периоде за счёт
количественного влияния основных факторов,
устанавливаются индексы изменения плановых
показателей по сравнению с базовым уровнем.4)экономико-математические
методы позволяют разработать экономические
модели зависемости показателей на основе
выявления изменения их количественных
параметров по сравнению с основными факторами,подготовить
несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.5)графоаналитический
метод-даёт возможность изобразить результаты
экономического анализа графическими
средствами.С помощью графиков выявляются
количественная зависемость между сопряжёнными
показателями.6)програмноцелевые методы-помогают
составлять план в виде программы,т.е.
комплекса задачь и мероприятий, объединённых
одной(генеральной) целью и приуроченных
к определённым срокам.(11)
Определение
производственной программы.Разделы
программы.Производственная программа(план
производства)предприятия представляют
собой определённый объём и ассортимент
продукции соответствующего качества,отражающий
спрос на данную продукцию и реальные
возможности производства по удовлетворению
этого спроса.Она является важнейшим разделом
плана предприятия.Показатели производственной
программы характеризуют темп роста производства
товарной(валовой)продукции,производства
важнейших видов продукции в натуральном
выражении(с указанием в том числе продукция
на экспорт),включая показатель качества
продукции.Содержание производственной
программы определяется стратегическими
целями предприятия в планируемом периоде.Она
формируется на основании данных маркетинговых
исследованиях рынка,величины гос заказа,уже
сформированного портфеля заказов,атакже
существующих ограничений по всем видам
ресурсов.В производственной программе
предусматриваются следующие разделы:1)план
производства продукции в натуральном
выражении.2)план производства продукции
в стоимостном выражении .(13)
Основные
элементы производственной мощности.Основными
элементами,определяющими величину
производственной мощности предприятия
являются:1)состав оборудования и его количество
по видам;2)технико-экономические показатели
использования машин и оборудования;3)фонд
времени работы оборудования;4)производственная
площадь предприятия(основных цехов;5)намечаемые
номенклатура и ассортимент продукции,непосредственно
влияющие на трудоёмкость продукции при
данном составе оборудования.(18)
Особенности
функционирования предприятия в
условиях рынка.В деятельности предприятия
в рыночных условиях можно выделить
следующие особенности:1)деятельность
предприятия осуществляется в условиях
неопределённости.Что обусловлено изменчивостью
внешней среды.Например, на рынке может
изменится спрос на продукцию предприятия,
на который оказывает влияние поведение
потребителей.Кроме того на деятельность
предприятия может оказывать влияние
состояния экономики в целом, которая
имеет циклические подъемы и спады.2)Руководству
предприятия приходится принимать решения
при ограниченном объёме информации и
при отсутствии полной гарантии успеха;3)деятельность
предприятия может быть успешной лишь
при энергичной и активной деятельности
всего коллектива;4)в последние годы предприятие
стремится не только получить прибыль,но
и решать общественно-полезные проблемы.Например,улучшение
экологии окр среды.(5)
Показатели
концентрации.Агрегатная и технологическая
концентрация измеряется в натуральных
показателях.Заводская концентрация
измеряется с помощью натуральных
показателей только в отраслях,выпускающих
однородную продукцию.Организационно-хозяйственная
концентрация измеряется следующими показателями:число
крупных предприятий в отрасли,характеристика
их размеров по объёму выпуска продукции,стоимость
ОПФ,численности персонала,удельный вес
этих показателей в отрасли.(26)
Показатели
уровня специализации.1)удельный вес специализированной
отрасли в общем объёме выпуска данного
вида продукции в целом по стране(коэффициент
охвата).2)удельный вес профилирующей продукции
в общем выпуске продукции отрасли (коэффициент
отраслевой специализации).3)удельный
вес продукции предприятий специализированных
на выпуске отдельных деталей и узлов,в
общем объёме выпуска отрасли.(29)
Понятие
внешней и внутренней среды предприятия.Каждое
предприятие,как система,имеет внутреннюю
и внешнюю среду.В состав внутренней
среды входит:люди,средства производства,денежные
средства,информация.Внешняя среда предприятия
состоит из 2 частей:1)среда прямого воздействия
– центральные и местные органы власти;потребители
продукции,поставщики материальных ресурсов,трудовые
ресурсы,конкуренты.2)среда косвенного
воздействия-общее состояние экономики,политические
факторы,научно-технический прогресс,социальные,культурные
и экономические факторы,международные
отношения.(4)