Роль крупного бизнеса в экономике России

  Первым  критерием необходимо рассмотреть  такое понятие как корпорированная компания. То есть является ли собственник компании одновременно и ее топ-менеджером. Достаточно интересный критерий с точки зрения рассмотрения так как он выходит за рамки финансовых критериев. Перед тем, как рассматривать компании с точки зрения корпорированности необходимо дать определение, что же подразумевается под понятием корпорация. Корпорация - широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.¹⁹ Также необходимо рассмотреть признаки корпорации:

• Обособление имущества (капитала), используемого ради достижения единой цели (общего интереса), от личного имущества участников корпорации
• Разделение функций собственности и текущего управления, обособленного от воли участников и профессионализация управления
• Обезличенность участников корпорации, которые проявляют себя только как владельцы акций или долей в уставном капитале корпорации и появление «лица» у корпорации²⁰.

   Что понимается под таким признаком  корпорации как обособление имущества?  Предположим у нас есть бизнес, в котором мы занимаемся реализацией  жилой площади, то есть квартир.  Это достаточно рискованный и  долгосрочный вид бизнеса, так  как он предполагает заключение  договоров с подрядчиками на  сбыт в многих случаях еще не построенного жилья. Существует огромное количество разнообразных фирм недвижимости и в таком разнообразии ведется жесточайшая конкуренция за финансовые вложения покупателей. Если бизнес развивается устойчиво, на все предложение еще непостроенных квартир находятся желающие вкладываться во строящееся жилье, то фирма постепенно проходя все стадии от конторы с единственным офисом до крупнейшей компании по реализации недвижимости, имеющей свои дочерние компании по всему миру, такие как Swiss Realty Group, Paul's Yard или DTZ Zadelhoff Tie Leung. Предположим уже достаточно устойчивая на рынке недвижимости компания, но еще не достигнувшая стадии корпоратизации сталкивается со возможно смертельной для себя проблемой. В связи с какими-либо обстоятельствами фирма-застройщик замораживает строительство жилой площади, которая была уже априорно куплена и деньги как это и полагается за исключением процента, оставшегося компании-реализатору ушли к ней. Весь первоначальный удар придется испытать на себе именно компании реализовавшей это жилье. При возможном решении суда о возвращении внесенных денежных средств компании, не являющийся корпорированным обществом, придется отвечать всем своим имуществом и возможно имуществом своих владельцев. Таким образом, компания вероятнее всего перестанет существовать как юридическое лицо. При ситуации когда она бы являлась корпорированной, она бы лишь возместила на сумму пропорциональную своей стоимости и ни более. Также возможна ликвидация фирмы, но уже без потери владельцев своего персонального имущества.

  Второй  признак является ключевым для  понимания всей мысли создания  корпорации. Как известно бизнес  далеко не сразу становится  успешным прибыльным и крупным.  Он как все проходит стадии  роста. Ицхак Адизес как никто другой рассмотрел этот тезис с точки зрения жизненных циклов, создав свою теорию «органического зарождения организации». Он утверждает, что любая фирма проходит некоторые этапы своего развития. Принимая точкой отсчета мысль о создании бизнеса в голове основателя и доходя до стадии смерти компании. Причем он не только обозначает эти этапы, но и дает их детальное пояснение с различными вариантами ошибок и просчетов руководителей с последующими их возможными решениями и упреждениями. Этап, в который он помимо других характеристик относит корпоратизацию называется ЮНОСТЬ²¹. Он говорит, этот этап является наилучшим с целью отделения собственников от непосредственного процесса управления компанией, так как они на данном ее этапе уже ярко демонстрирующие свое подчеркнутое превосходство над всеми из-за  их единоличного успеха в достижении нынешней позиции компании не являются более столь необходимыми. Процесс деятельности компании сформировался достаточно хорошо, чтобы находиться под управлением наемной команды менеджеров. На данный момент существуют компании, в которых до сих пор все сводится к одному основателю-менеджеру. Они достаточно сильны и устойчивы, но вся устойчивость на рынке обязана именно ее первоначальному основателю и при его уходе компания неминуемо, но достаточно медленно начнет теряться на рынке и в конце концов исчезнет. Предпринимаются попытки создания достойной замены своему положению например Билом Гейтсом, основателем и реальным управляющим корпорации Microsoft. Основная его ошибка заключалась в том, что он не отошел от реального управления созданной им компании в наиболее подходящий для этого момент. И несмотря на то, что он корпорировал Microsoft и лишь является членом совета директоров, он все также продолжает ассоцироваться с активной деятельностью корпорации и обладает реальной неявной властью в компании. Таким образом необходимо заметить, что корпоратизация компании является одним из самых важных действий по способствованию дальнейшего ее расцвета.

  Последний  признак, который важно рассмотреть  называется обезличенность компании. Этот признак во много связан с предыдущим так как характеризуя степень концентрации и представления компании в одном лице нарушается принцип корпоратизации. Когда говоря о компании сразу речь заходит об конкретной персоне, то можно говорить, что компания пока не достигла того состояния, чтобы освободится от влияния чего-либо имени. Как только она будет в состоянии создать о себе мнение как о независимом субъекте бизнеса тогда она сможет быть реально корпорированной и стать независимой.   

 Самый  основной тезис, который необходимо  выделить и прорабатывать   для рассмотрения впоследствии  компаний это отделение собственника  от реальных процессов управления  компании и делегирование их  наемному менеджменту. То есть  собственник, оставаясь владельцем  и входя в совет директоров  компании достигает последней своей роли бизнесмена: роли портфельного инвестора. Необходимо остановится на этих ролях более конкретно. Несмотря на то, что в общей своей массе характеристика стадий развития предпринимательства, а значит бизнеса уже приводилась имеет место привести еще одну характеристику так называемых ролей бизнесмена. Роли бизнеса во многом напоминают этапы развития компаний в теории Адизеса, однако они более конструктивно отражают именно степень участия самого основателя в бизнесе.

 Существуют  четыре роли бизнесмена²²:

• Предприниматель
• Профессионал
• Менеджер
• Портфельный инвестор

  Несмотря  на то, что все четыре роли  бизнесмена выделены отдельно, необходимо  заметить, что в действительности  все они составляют некую различную  вариацию друг с другом, причем  на различных этапах становления  компании они меняются. При зарождении  компании основатель находится  в наиболее напряженном состоянии  как по степени наличия разнообразных  необходимых знаний и навыков  организации, так и физической  перегрузке. На начальном этапе  зарождения ему необходимо сочетать  в себе совокупность таких  ролей как Предприниматель, Профессионал  и Менеджер. То есть ему жизненно  важно умение разбираться во  всех тонкостях продукции, которую  он собирается продавать, ее  производственный цикл для уменьшения  издержек производства, исполнять  роль профессионала. Также он  должен руководить различными  зарождающимися отделами фирмы,  то есть исполнять роль менеджера.  И нести ответственность всем  своим не только фирменным,  но и личным имуществом, то  есть исполнять роль предпринимателя.  Следующим переходным этапом  в распределении ролей бизнеса  является делегирование производственных  полномочий наемным Профессионалам. То есть руководитель оставляет  за собой две роли Предприниматель  и Менеджер, возлагая ответственность  на наемных профессионалов в  области максимизации производства  и сокращения издержек на них.  У руководителя появляется больше  времени на решение управленческих  проблем и его эффективность  в этой роли повышается. Последний  этап, после которого основатель  может спокойно пользоваться  всеми благами и переходить  к совершенно новой для него  роли, роли портфельного инвестора,  это делегирование полномочий  в управлении компанией, а точнее  с этого момента она является  корпорацией, наемной команде  менеджеров. После прохождения всех  этих трех этапов и смены  ролей бизнесмен всецело погружается  в анализ наиболее выгодного  вложения своих средств в активы  других корпораций, тем самым  создавая доли в их капитале  и становясь полноправным акционером  не только своей корпорации, но  и компаний и корпораций других  владельцев. Таким образом, наиболее  полное определение портфельного  инвестора звучит так – это человек, который решает проблему вложения собственных временно свободных средств в уставные капиталы организаций разных рыночных сегментов с целью надежного получения «нормальной» прибыли²³.

  Для утверждения о истинной значимости критерия корпоратизации необходимо рассмотреть его на примере нескольких крупных компаний. Первоначально важно заметить, что этот критерий может характеризовать не только коммерческие организации, то есть организации, имеющие своей целью получение прибыли, но некоммерческие объединения. Существенное замечание, которое относится к этому критерию таково, что не все формы объединения могут охарактеризовываться им. Например, в прошлой главе было доказано, что ОАО «Газпром» является безусловно компанией относящейся к крупному бизнесу, но согласно этому критерию он не является таковым, поскольку не соответствует необходимой для этого структуре. Но здесь можно сделать исключение, так как Газпром по всем показателям в той или иной мере является исключением. Наиболее яркие примеры это нефтяные компании, такие как ОАО «Лукойл» и другие. Система их управления уже давно перешла на стадию корпоратизации. Наемный менеджмент успешно справляется с возложенной на него задачей и этим доказывает успешность делегирования управленческих обязанностей.

   Рассмотрим еще один предлагаемый  критерий. Появление этого критерия  обязано авторскому анализу работы  одного из самых знаменитых  консультантов нашего времени,  а именно основателю Adizes Institute, величайшему профессионалу в области менеджмента, доктору Ицхаку К. Адизесу. В процессе изложения материала во второй главе уже не раз были ссылки на его работу, но данный параграф будет всецело посвящен краткой характеристики этапов жизненного цикла компаний, согласно его выделенным критериям. Так как нам необходимо понять видение доктора Адизеса именно на крупный бизнес, то не имеется необходимости рассматривать глубоко характеристику циклов компаний, которые находятся на стадии зарождения и развития.

Всего доктор Адизес выделил 11 стадий, которые проходят все компании²⁴:

• Ухаживание
• Младенчество
• Давай-Давай
• Юность
• Ранний расцвет
• Поздний расцвет
• Упадок
• Аристократизм
• Салем-Сити
• Бюрократизм
• Смерть

  Для выведения общего критерия крупного бизнеса необходимо начать рассмотрение со стадии «Юности». Предыдущие три  стадии показывают степени развития компании, и главная причина, по которой  необходимо производить анализ именно с «Юности», это то, что для  первых двух характерны проблемы, не имеющие  места в  крупных компаниях. К  таким проблемам относится, например хроническая нехватка оборотного капитала для компании в процесс младенчества или завоевание доли на рынке, которая  является целью компании на этапе  «Давай-Давай». Анализ ведется для  крупных компаний, а для них  проблемы такого характера являются решенными. Заметим, что ничего не было сказано про этап ухаживания. Доктор Адизес характеризует его как некоторую цель, которая является мотивацией к созданию компании. Мы рассматриваем стадию «Юности». Для нее характерна наличие цели получение прибыли. Это вполне совпадает с целями компаний крупного бизнеса. Последующие стадии дают характеристику компаний с различных сторон, но нашей целью не является дословное копирование его мыслей, поэтому мы сформулируем основные проблемы с которыми компании сталкиваются в процессе развития и это даст как результат анализа выведенный новый критерий, столь нам необходимый для уже составления некой структуры из уже существующих критериев.                 

  После  того, как компания достигает успеха она становится более инертна. Это происходит не сразу, возможно через несколько этапов, но предпосылки возникновения этого появляются на этапе «Юность». Несмотря на то, что она продолжает активно развиваться это лишь более закрывает ее от объективного взора. Какой из основных признаков появляется у компании. Сейчас не говорится о конкретном этапе «Юность», речь идет об суммировании характеристик из всех этапов. Одним из основных признаков старения компании является переход от тезиса: «Все разрешено, что не запрещено» к тезису «Все, что не запрещено, то разрешено». То есть преобладание бюрократизации в структуре управления компании. Когда компания зарождалась, на этапах «Младенчество и Давай-Давай»,  последнее о чем задумывался менеджмент это  четкая регламентация всех обязанностей сотрудников. На тех этапах быстрота принятия решений превалировала над их легитимацией. Становясь все более большой и неповоротливой компания уже не имеет возможности активно контролировать деятельность своих сотрудников, не регламентируя ее. Поэтому бюрократизация с одной стороны является необходимым введением в компании, но именно и она ликвидирует всю креативность ее сотрудников. Таким образом, новым критерием для отнесения бизнеса к крупному является степень бюрократизация компании.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Проведенный  анализ критериев определения  компаний в разряд крупных  наглядно показывает, что совершенного  критерия, который бы объективно  относил рассматриваемые организации не существует. Несмотря на то, что они были составлены как делающие упор на те стороны фирмы, которые по определению и должны указывать на степень ее развития, в процессе анализа было показано, что при отражении одним критерием полноты информации и составления заключения по нему другой критерий со своей стороны отрицает возможность отнесения компании к крупному бизнесу. Такое несоответствие критериев привело к тому, что рассмотрение организаций с этого момента могло быть лишь с точки зрения совокупности всех существующих критериев. Отныне отдельный анализ каждого не является более объективным и результативным. Поэтому в конце первой главы была составлена таблица, демонстрирующая общую совокупность критериев по всем исследуемым компаниям. На ней видно, что при возможной положительной оценке подавляющего числа взятых критериев отрицательное значение одного из них уже не дает всей полноты исследуемого объекта и поэтому делается заключение о недостаточности оценочной базы, то есть оценка должна рассматривать компании в более широком диапазоне и со сторон прежде не рассматривающихся. Именно этому была посвящен анализ второй главы: выяснению наиболее подходящего и охватывающих компании с значительно более широких сторон. Все первоначальные критерии за единственным исключением рассматривали компании с финансовой стороны. Лишь один критерий оценивал их со стороны количества штата сотрудников, что безусловно необходимо, но не достаточно. Поэтому создание таких критериев, которые являлись бы наиболее полными показателями основывалось не со финансовой стороны, а со стороны управленческих категорий компаний. Таким образом уже первоначально взяв за основу ту часть фирмы, которая и является по сути составителем планов компании мы можем утверждать об актуальности и значимости вновь созданных критериев. Также в процессе анализа, который в итоге привел к получению наиболее оптимальных критериев, упор делался не только на управленческую сторону, но и на саму стадию развития компании. Эти стадии наглядно обосновал и продемонстрировал автор ряда книг по менеджменту Ицхак К. Адизес. Особое внимание надо уделить его книге «Управление жизненным циклом корпорации»²⁵. В ней он как никто другой сумел описать все стадии и характерное состояние компаний на каждой из них. Весь этот анализ был кратко был рассмотрен и на его основе создался второй еще более качественный критерий для оценки компаний на отнесение ее в разряд крупного бизнеса. Таким образом,  в работе наиболее полно оценен характер всех существующих критериев и сделано всеобщее заключение о том, что лишь компания, которая будет иметь положительную оценку по всем критерием и будет относиться к крупному бизнесу.