Роль инноваций в финансовом оздоровлении предприятия

    Прохождение реципиентом различных фаз адаптации  меняет установки и  поведение. Индивиды согласны с инновацией, когда:

    1) ситуация  релевантна их опыту (биографии);

    2) они компетентны; 

    3) они обладают властью для реализации  инновации. Сторонники, появившиеся  на самых ранних этапах жизненного  цикла нововведения, как правило,  знакомы с предметом инновационного  процесса.

    С точки зрения мотивационных аспектов, любая удобная форма поведения (привычка) и поведение, эффективно решающее данную проблему с             первого раза, выступают в качестве фактора, формирующего             сопротивление нововведениям.

    Действующие установки сами по себе являются фактором сопротивления, который определяет консервативный  характер поведения. На стадии установки включаются три компонента - когнитивный, аффективный и поведенческий. Убеждения развиваются у  индивида в результате получения информации в процессе социальных интеракций, чтения рекламных материалов, аналитических обзоров и т.д. Такие убеждения называются периферийными (вторичными). [13, 221]

    Стадия  легитимации - это период, когда индивид  ищет поддержку             действию, на которое решается. Приемлемость действия, имеющая             первичное значение, достигается  наблюдением за поведением других             людей и поиском одобрения  со стороны своей референтной группы.           

    Важная  составляющая процесса обретения легитимности - интеракция,             недостаточность которой служит источником сопротивления. Последнее             тесно связано с феноменом  зависимости, когда индивид не может             обойтись без поддержки других людей -как это было в детстве в  его             отношениях с родителями.

    Природа инновации и ситуация могут не  позволять индивиду испытать инновацию  в буквальном смысле слова -  тогда  мы сталкиваемся с явлением заменяющей инновации. Инновационный  опыт индивида, не доверяющего своим  способностями  содержит в себе отрицание нововведения .

    На  стадии оценки определяются все "за" и "против" участия/отказа от             участия в инновационном процессе. Ярко выраженный эмоциональный компонент  состояния индивида воздействует на окончательное оформление ценностных ориентаций по отношению к инновации.

    Выработка решения - последняя стадия процесса. Здесь велика             вероятность возникновения диссонанса, являющегося следствием             ситуации, когда индивид вынужден выбирать из нескольких             привлекательных возможностей. Гомеостазис, как желание сохранить             имеющееся состояние, может служить  источником сопротивления             нововведению. [13, 223]

    В контексте исследования феномена социального  нововведения главная             цель менеджмента при осуществлении  нововведений видится в             установлении и обеспечении группового равновесия и поддержке             адаптации индивидов, условия которой диктовались процессом             преобразований.

    Сохранение  группового равновесия представлялось им             как необходимое условие эффективного внедрения нововведений.           

    Равновесием (гомеостазисом) называется такая характеристика             организации, которая описывает  способность организации             восстанавливать и поддерживать баланс интересов индивидов,             предохранять его от значительных нарушений.

            Специалисты выделяют три типа  сопротивления индивида нововведениям: 

1. логическое (рациональное);

2) психологическое  (эмоциональное -

            установки, аттитюды);

            3) социальное (обусловленное воздействием 

            группы на индивида).

    В фазе внедрения проигрывающая сторона  может как рассматривать, так  и не рассматривать поставленный вопрос в одинаковой степени             вероятности. Если проблема не рассматривается, то меньшинство 1)             оказывает сопротивление нововведениям (его поведение влияет на             эффективность и результативность внедрения): 2) требует пересмотра             фазы инициирования процесса организационного развития. Явление             первого типа свойственно авторитарному  стилю принятия решений,             второго - коллективному.   [13, 224]

    Сопротивление поступлению новой информации может  быть вызвано статусными различиями потенциальных донора и реципиента. Чем выше статус

            потенциальной организации-донора, тем менее вероятно, что будет             происходить передача информации. Кроме того, должна ощущаться             экономическая способность внедрения  инновации. Часто в исследованиях             отслеживается зависимость образования дефектов передачи информации             от слабости каналов коммуникации.

            Инновация может не приниматься  по причине потенциального влияния  на  существующие социальные связи  в организации, так как угрожает             иерархии власти и престижа, сложившимся  на основе установленной             технологии, точнее - предлагаемой ею  системе контроля. Новаторы             представляют для определенных  социальных кругов организации  личную             угрозу. Причина сопротивления может  заключаться и в том, что             называется local pride. Организация уникальна,  а грядущие             нововведения могут лишить ее  этой уникальности.     Фактором  сопротивления инновации является  применяемая в организации система  ведения хозяйственной деятельности (технология), особенно    если  она приносит определенные положительные  результаты: по-настоящему сложной  .преградой на пути внедрения  инновационных   решений является  благополучное текущее функционирование  организации  - в том, что оно  "здорово", а не в том, что  оно разъедается   бюрократизмом, волокитой и самодовольством. [13, 231]

            Препятствие кроется и в разделении  труда и связанной с ним  ролевой             структурой организации. Велика  вероятность возникновения конкуренции             между подразделениями. Речь в  данном случае будет идти о  процессе             перераспределения ограниченных  ресурсов. Качество связей между             подразделениями ухудшается и  чаще всего перерастает в конфликт.             Фундаментальной проблемой межгрупповой  конкуренции является конфликт             целей и нарушения (дефекты) коммуникации между ними. 
 
 
 
 

Заключение 

    Итак, в условиях перехода на рыночные отношения  особое значение приобретают технико-экономические обоснования принимаемых решений. Такого рода задачи возникают на уровнях предприятий, формирующих свою производственно-хозяйственную деятельность на принципах хозрасчета и самоокупаемости; государственных органов, распределяющих бюджетные средства на реализацию научных и производственных программ; банков, выделяющих ссуды на развитие производства, науки и другие мероприятия.

    В условиях административно-командной  системы управления существовал  единый подход к оценке эффективности, как капиталовложений, так и инноваций – экономический эффект, получаемый на всех стадиях реализации проекта. В современных же условиях ориентации на рыночные отношения различия в целях хозяйствующих субъектов привели к необходимости выделения различных показателей экономической эффективности применительно к различным уровням экономической системы.

    Эффективность инновационного проекта характеризуется  системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.

    В реальной жизни оценка эффективности  инноваций таит в себе несколько  очень существенных проблем. Некоторые  из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных  методов, коэффициентов и пр.

    Однако  с инновационными проектами связаны  и другие, не столь легко решаемые проблемы. Одной из основных является проблема учета общей величины эффекта  от внедрения инноваций, так как  отдельные его аспекты (социальный, экологический, научно-технический) представляются несоизмеримыми друг с другом, и даже дать интегральную оценку одному лишь социальному результату практически невозможно.

    Поэтому как информационная база, так и  методы определения эффективности  инноваций должны совершенствоваться, чтобы учитывать те изменения, которые  происходят в нашей стране. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Баринов В.А. Антикризисное управление М., Наука, 2002.-674с.
2. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2001. -325с.
3. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2002. -298с.
4. Уткин Э.А. Антикризисное управление – М.: Изд-во ЭКМОС, 2007. -547с.
5. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» п. 2 ст. 5 и ст. 3. От 08.01.1998 г. №6-Ф. -658с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2003. -369с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. Общ. Ред. Е.М. Пенькова. - М.: Прогресс, 2000 с. -469с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2008с. -298с.
9. Аронова Л. Технологии с человеческим лицом /Корпоративные системы/, 18.04.2003, № 8(73). -674с.
10. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 2008. -298с.
11. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., 2007. -436с.
12. Лосев В. С. Эффективность инноваций // Экономика строительства, № 9, 2008. -203с.
13. А. 3. Ефименко. Содержание и эффективность инновационного проекта // Экономика строительства, № 9, 2008. -498с.
14. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 2004. -610с.
15. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 2006. -125с.
16. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 2005. -404с.
17. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 2005-321с.
18. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 2007. -687с.
19. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 2000. -602с.
20. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 2004. -423с.
21. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М. Финансы и статистика 2007. -540с.
22. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах - М. Финансы 2006. -120с.
23. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М. Финансы и статистика 2001. -305с.