Роль инноваций в финансовом оздоровлении предприятия

     Кроме того, восстановлением платежеспособности предприятия при арбитражном управлении считается также заключение мирового соглашения.

     Рассмотрим  подробнее некоторые модели восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном управлении.

     Перепрофилирование  производства. Процесс реструктуризации предприятия можно определить как  обеспечение более эффективного использования производственных ресурсов. [15, 59]

     Реструктуризация  производственной деятельности включает:

• анализ структуры издержек производства;
• выявление резервов снижения издержек производства;
• диверсификацию производственной деятельности;
• внедрение прогрессивных технологий, средств механизации и автоматизации производств;
• вывод нерентабельных производств, исключение устаревших технологий, снятие с производства неконкурентоспособных изделий;
• совершенствование организационной структуры.

    Управление  дебиторской задолженностью. Система  управления дебиторской задолженностью требует постоянного контроля по ряду параметров. К ним относятся:

• время обращения средств, вложенных в дебиторскую задолженность;
• дебиторов по разным признакам;
• схемы расчетов с покупателями и возможность их унификации;
• схема контроля за исполнением дебиторами своих обязательств, схема контроля и принципы резервирования сомнительных долгов;
• система принятия мер к недобросовестным или неисполнительным покупателям и др.

    При реструктуризации дебиторской задолженности используются следующие схемы: продажа долгов (переуступка прав требования, факторинг), проведение взаимозачетов, взыскание в судебном порядке (через исполнительное производства, через процедуру банкротства).

    Реструктуризация  активов предприятия. Эта мера восстановления платежеспособности включает следующие элементы:

• консервацию, продажу или сдачу в аренду производственных мощностей;
• продажу объектов незавершенного строительства;
• продажу излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции, находящейся на складе. Эти невостребованные объекты необходимо продавать даже в том случае, если их продажная цена ниже их балансовой стоимости, так как при арбитражном управлении главная цель - поиск необходимых денежных средств;
• передачу местным администрациям или продажа другим заинтересованным лицам объектов соцкультбыта;
• списание (консервация) мобилизационных мощностей;
• передачу местным администрациям, выделение в отдельное юридическое лицо или продажа другим заинтересованным' лицам объектов энергоснабжения. [15, 64]

    После проведения инвентаризации и оценки имущества должника с помощью  независимого эксперта-оценщика внешний  управляющий вправе приступить к  продаже имущества должника, которая  проводится, как правило, на открытых торгах, если иное не предусмотрено планом внешнего управления.

    Разработка  и внедрение различных моделей  восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном  управлении являются творческой задачей  арбитражного управляющего, решения которого должны основываться на изучении истории предприятия и перспектив его развития с использованием теоретических и практических знаний в области антикризисного управления.

    Распространенной  ошибкой действующих арбитражных  управляющих является то, что они  строго следуют букве закона, т. е. только удовлетворяют требования кредиторов, но не искореняют истинные причины  неплатежеспособности предприятия-должника. [15, 65] 

2.2 . Источники инноваций 

    Несоответствие  качества процесса предъявляемым к  нему требованиям называется несовершенством  процесса. Термин ввел Э. Даунс в 1966 г. С установления этого факта  начинается поиск альтернатив действия. Критерием оценки качества процесса служит экономическая эффективность, выражающаяся в успехе на рынке –  удовлетворенности потребителей.

    Несоответствие  процесса порождается:

    1) неверными ожиданиями агента  принятия решения; 

    2) появлением иных критериев удовлетворенности; 

    3) технологическими нововведениями;

    4)нововведениями  в распределении власти между индивидами и группами;

    5) нововведениями рыночной конъюнктуры: 

    6) нововведениями технологии в  макросреде;

    7) нововведениями статуса организации  в иерархии власти в контексте  окружающей среды.

    Социальное  изменение создает ситуацию несовершенства (отставания) процесса деятельности, который  является противоречием между тем, что организация могла бы делать благодаря целевой возможности, создаваемой средой, и тем, что  она актуально осуществляет в  терминах использования этой возможности. [13, 201]

    Несовершенство  процесса может быть вызвано действием  исключительно социальных факторов, например, уходом из организации ключевого  эксперта. Несовершенство процесса деятельности способствует созданию новых инновационных  возможностей. Именно этот факт служит основанием для интеграции частных  теорий индустриальной теории управления, объясняющих процессы управления организацией, с современными концепциями маркетинга и организации проектных работ.

    При поиске средств ликвидации несовершенства процесса, значительная нагрузка на агента инновации приходится на этапе принятия решения. Последний принимается  как рациональный человеческий процесс, включающий и индивидуальные, и социальные феномены, основанный на фактуальных  и ценностных принципах, который  включает выбор образца поведения  из ряда альтернативных образцов с  целью достижения желательного состояния связей субъекта.

    Инновационное решение, основанное на несоответствиях, должно поддаваться четкому определению  и вписываться в уже существующую технологию и ресурсы. Осознать несоответствие в состоянии субъект, связанный  с данным типом деятельности. Несоответствия формы и содержания процесса не возникают  вместе с каким-либо событием в окружающей среде, хотя все-таки именно внешнее событие чаще всего помогает осознать потребность процесса. [13, 203]

    Для успешного претворения в жизнь  инновационных решений, основанных на потребности процесса, требуется  наличие пяти основных критериев:

    1) автономности процесса;

    2) одного "слабого" или "отсутствующего" звена; 

    3) четкого определения цели;

    4) конкретизации решения; 

    5) высокого уровня восприимчивости  или же широкого понимания  пользы предложенной инновации. 

    Результативная  инновационная политика (при наличии  вышеуказанных критериев) связана  с последовательной реализацией  алгоритма, состоящего из следующих  действий:

    1) анализа возможностей:

    2) накопления специализированной  информации;

    3) разработки простого и функционального  изобретения; 

    4) углубления специализации нововведения, выражающегося в стремлении удовлетворить  потребности специфического рыночного  сегмента.

    Особенности феномена потребности процесса блестяще описаны в работах П. Дракера. Нововведения в отраслевой структуре также являются источником инноваций. С точки зрения отраслевой структуры экономики, необходимость в осуществлении постоянных нововведений связана с потребностью стать лидером или же сохранить достигнутый субъектом успех на том или ином рынке. [13, 207]

    Показателями  приближающихся нововведений могут  быть:

    1) быстрый рост отрасли; 

    2) консервация представлений имеющихся  лидеров о рынке; 

    3) сближение технологий конкурентов. 

    Влияющим  на формирование инноваций фактором выступают демографические нововведения. Анализ демографических нововведений начинается с оценки данных о составе  населения. Важнейшими аспектами демографических  явлений представляются половозрастное распределение  и профессиональная сегментация.

    Основная  проблема управления преобразованиями, чрезвычайно сильно взаимосвязанная  с факторами организационной  культуры, заключается в возникновении  феномена сопротивления нововведениям, агентом которого становится определенная социальная группа (ведь принятие инновации - результат группового решения, т.е. функция коллективного действия, выражающаяся в формировании группового консенсуса в отношении предлагаемого  новшества). [13, 210]

    Причины неприятия нововведений кроются  в сфере сознания индивидов, вовлеченных  в процесс нововведений, а состояние  сознания и, следовательно, решение  о качестве предпринимаемых субъектом  действий, является функцией объективного положения индивида в организации.

    Сопротивление нововведениям может быть результатом  как влияния ситуативных установок, так и действия культурных, социальных и коммуникационных переменных. [13, 212] 

2.3 Сопротивление нововведениям- главная угроза при финансовом оздоровлении предприятия

          

    Под сопротивлением нововведениям понимается любое поведение члена             организации, направленное на срыв и  дискредитацию осуществляемых             преобразований. Нововведение дифференцирует структуру реципиента             нововведений и формирует две  подсистемы - потенциального сторонника             и агента сопротивления новшеству. Данный феномен является прямым             следствием фактора неопределенности, заключающегося в новшестве и             воспринимаемого определенной частью индивидов как угрозу их             стабильному положению в рамках существующей социальной системы. В             качестве источника сопротивления часто выступают иллюзии индивида             относительно собственной важности, а сопротивление нововведениям             обратно пропорционально желанию индивида приобрести новый опыт и             получить новое вознаграждение .

    В этом плане чрезвычайно велика методологическая ценность             исследований, инициированных К. Левиным, Характерным результатом             стало появление понятия о  силовом поле, складывающемся в             организационной динамике в период интенсивных структурных             преобразований.

    Структурное преобразование, цель которого -             повышение эффективности функционирования системы, понимается как             эволюционный процесс, состоящий из трех основных стадий:

    1) "размораживания" (институционализация  сомнения в эффективности             существующих культурных стереотипов);

    2) нововведения (овладение новой информацией, знаниями);

    3) "замораживания" (интеграция знаний  в образец деятельности, рутинизация навыков, переход на более эффективный уровень функционирования системы). [13, 215]

    Организация представлена здесь в виде некоего  социального пространства,  состояние  которого в темпоральной перспективе  зависит от баланса сил, ограничивающих и поддерживающих векторы возникающих  нововведений. Для организационной  структуры свойственны как фазы преобразований, так и фазы относительного равновесия   взаимодействующих  сил. Причины равновесия кроются  в инерции индивидов и составляемых ими социальных систем.

    Структурное   преобразование обеспечивается последовательностью  действий системы управления:

    1) формированием новых сил, поддерживающих  нововведения;

    2) постепенной трансформацией ограничивающих  сил; 

    3) усилением мощности поддерживающих  сил; 

    4) снижением мощности ограничивающих    сил; 

    5) окончательным преобразованием  ограничивающих сил в силы  поддержки нововведений. [13, 218]

    Подчеркиваются  социокультурные аспекты данных процессов: агент нововведений обеспечивает инновационный процесс постепенными нововведениями в области культурных норм - ценностей, принципов, ожиданий и установок, разделяемых членами             организации .

    По  мнению исследователей, структура процесса принятия решения             содержит потенциальную возможность  сопротивления нововведениям, на             организационном уровне является функцией индивидуальных процессов             принятия решения. Процесс начинается с восприятия индивидом нужды,             потребности и инновации. В данном случае временные аспекты процесса             не имеют значения. В целом исследование этих процессов достаточно             проблематично, поскольку на их результатах  постоянно сказываются             установки исследователей.