Разработка мероприятий по антикризисному финансовому управлению предприятием

 

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1Сущность, цели и задачи  антикризисного управления 

1.2Причины и факторы  неплатежеспособности предприятия

1.3Методы антикризисного  управления

1.4Методы диагностики  кризисного состояния предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния и факторов кризиса в развитии предприятия ООО БУБ «Сокол»

2.1Общая характеристика  деятельности предприятия ООО  БУБ «Сокол»

2.2Анализ финансового  состояния предприятия 

2.3Анализ вероятности  банкротства ООО БУБ «Сокол»

Глава 3. Разработка мероприятий по антикризисному финансовому управлению предприятием

3.1

3.2

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективной системы антикризисного управления, чем выражается актуальность данной темы исследования.

Потребность в диагностике финансового состояния предприятия испытывают как сами предприятия, так и их контрагенты, инвесторы, заемщики и т.д. В то же время хроническая неплатежеспособность хозяйствующих субъектов создает серьезную угрозу экономической стабильности страны в целом и необходим систематический государственный мониторинг финансового состояния предприятий с целью выявления несостоятельных. Все это обусловило создание значительного числа методик проведения такого анализа.

Степень разработанности темы. Значительный вклад в решение проблемы антикризисного управления и платежеспособности внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Александров Г.А., Альтман Э., Баринов В.А., Бланк И.А., Бивер У., Бобылева А.З.,., Витрянский В.В., Гийон И., Грачев А.В., Друкер П., Ефимова О.В., Жарковская Е.П., Зотов Т.А., Ковалев В.В., Коротков Э.М., Кошкин В.И.,  и др.

Целью курсовой работы является изучение методов анализа антикризисного управления предприятием, а также разработка мероприятий по предотвращению кризиса на ООО БУБ «Сокол»

Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием;

- определить основные причины и факторы неплатежеспособности предприятия;

- раскрыть основные методы антикризисного управления предприятием;

 - провести анализ финансового состояния, анализ вероятности банкротства ООО БУБ «Сокол», находящегося в системе антикризисного управления на основе данных финансовой отчетности;

- формулировать выводы по результатам проведенных расчетов;

- разработать основные направления совершенствования результатов диагностики финансового состояния на предприятии

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО БУБ «Сокол»

Предмет исследования. Предметом исследования является финансовые отношения предприятия и конечные финансово-хозяйственные результаты его деятельности, а также анализ вероятности банкротства и разработка мероприятий по  предотвращению кризисных явлений.

Информационную базу исследования составили научные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых в области анализа кризисных явлений и управления предприятием, а так же финансовая отчетность ООО БУБ «Сокол» за 2012 год, а именно:

1.Балансовый отчет о  финансовом положении (Форма №1)

2.Отчет о совокупном  доходе (Форма №2)

Практическая значимость работы обусловлена рядом причин:

Во-первых, в настоящее время в экономике ПМР ключевой проблемой является кризис неплатежей.

Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности хозяйствующих субъектов ПМР особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

1.1Сущность, цели  и задачи антикризисного управления

Антикризисное управление - это применение антикризисных процедур на микроуровне. Оно связано с отношениями, которые складываются на уровне предприятия при применении как реорганизационных, так и ликвидационных процедур.

Процесс антикризисного управления можно рассматривать двояко. С одной стороны, антикризисного управления может применяться в условиях реального кризисного состояния, когда предприятие находится на этапе быстрого нарастания интенсивности кризисных явлений, а зачастую даже является неплатежеспособным и близко к банкротству.

С другой стороны, оно может рассматриваться как процесс, комплекс мероприятий, предпринимаемых для избежания кризисных явлений.

Соответственно, в этих случаях комплекс предпринимаемых антикризисных мероприятий будет носить разный характер, определяемый соотношением стратегических и тактических решений.

В рамках антикризисного управления применяются, как правило, такие управленческие инструменты, которые в специфических российских условиях оказались наиболее эффективными в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых трудностей.

Суть антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной программы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации.

Антикризисное управление нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

-кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

-кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

-к кризисам можно и необходимо готовиться;

-кризисы можно смягчать;

-управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

-кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

-управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

-склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

-диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

-снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

-усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

-мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

-осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

-усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

использования антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

Значительным фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознания. Причем весьма эффективными здесь могут быть использование компьютеров и работа специализированных операторов

 

1.2Причины и  факторы неплатежеспособности предприятия

Предприятие осуществляет производственную и коммерческую деятельность вступает в отношение с налоговыми органами, банками, другими предприятиями. В процессе этих отношений у предприятия возникают обязательства, в силу которых оно становиться должником и будет обязано в определенный срок совершить платеж, поставить товар, оказать услугу.

Платежеспособность есть результирующее состояние экономики и финансов предприятия, определяемое качеством его финансовых потоков. В российском хозяйстве существует интегрирующее влияние негативных факторов на платежеспособность предприятий, происходит трансформация влияния этих факторов в массовую неплатежеспособность компаний. В то же время, текущая платежная способность предприятий воздействует на все внешнее макроэкономическое пространство, влияющее, в свою очередь, на каждого участника финансовых расчетов.

Кризисное предприятие, имеющее хроническую неплатежеспособность, наносит серьезный урон интересам многих категорий участников рынка. Такое состояние предприятия означает поглощение ресурсов или средств кредиторов, а так же образование недоимки по налогам и другим обязательным платежам, что блокирует поступление в доходную часть государственного бюджета.

Платежеспособность предприятия подтверждена влиянием, которые генерируются как самим хозяйствующим субъектом, так и возникающим из вне. Исследование причин и предпосылок неплатежеспособности предприятия является ключевым вопросом антикризисного управления. Учитывая, что предприятие в системе антикризисных процедур является одновременно субъектом и объектом, наиболее важным представляется деление факторов на внутренние и внешние. Внешние факторы не зависят от организации работы предприятия.  Внутренние - напрямую зависят от уровня антикризисного менеджмента на предприятии и является основой для определения внутренних резервов восстановления платежеспособности. В целях определения этапов и мер по оздоровлению финансов организации был сформулирован подробный перечень возможных причин отрицательно влияющих на платежеспособность предприятия

Внешние причины:

1. Общеэкономические:

- рост инфляции (выше 3-4%);

- ухудшение платежеспособности  населения, снижения уровня реальных  доходов населения;

- рост безработицы;

- замедление платежного (денежного) оборота у организации  и, как следствие, недостаток денежных  средств на их счетах.

2. Государственные:

- величина налоговых изъятий, на которые хозяйственный субъект  систематически уменьшает свой  финансовый поток, осуществляя платежи  налогов и сборов. Считается, что  налоги формируют финансовые  ресурсы всего общества, а управлять этими общественными финансовыми ресурсами призван, государственный аппарат;

- неплатежеспособность федеральных, муниципальных органов по своим  заказам и обязательствам. Если  товаропроизводитель кредитует  поставкой своих товаров бюджетного  покупателя, а последний не запланировал  деньги, чтобы своевременно и  в полном объеме расплатиться  с данным кредитором, то это  повлияет на платежеспособность  товаропроизводителя;