Разработка бизнес плана фирмы

1. Производственный процесс изготовления футболки состоит из следующих действий

1) редактирование  и подготовка изображения для печати;

2) печать  изображения на лазерном принтере;

3) перенос  изображения на ткань.

2. Помещение

Планируется арендовать помещение площадью 22 кв.м. по адресу г. Уфа, ул. Нефтяников, д. 5. Имеется отдельный вход. Рядом находятся университеты. Стоимость одного арендуемого метра: 1000 р.

Итого: 22•1000 = 22000 р./мес.

3. Сырье

Закупка сырья будет производиться у  двух поставщиков.

1. «Офисная  Полиграфия». Закупка термотрансферной  бумаги, рассчитанной для работы  с лазерными принтерами.

2. «New Wave».  Закупка футболок, толстовок и  др.

При приобретении футболок от 500 экземпляров предоставляется скидка 30%. Такое же условие действует при покупке 250 и более толстовок.

     Предоставлена возможность выбора любого цвета  товаров. Фирмой производителем предоставляются  сертификаты гигиены и качества.

4. Издержки

Расчет  первоначальных вложений:

Амортизационные отчисления

Амортизация вычислительной техники, термопресса, лазерного принтера рассчитывается исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и  ему свойственно быстрое моральное старение.

Расчет  постоянных издержек:

Переменные  издержки:

1. Закупка  бумаги для термопереноса;

2. Закупка  футболок - 500 штук по 52500 р. и толстовок  - 250 штук по 70000 р. (с учетом скидки  в 30%)

Закупка сырья производится по мере необходимости. Деньги на закупку сырья в первый месяц входят в первоначальные вложения.

Финансовый  план

1. План  продаж на 2010-2011 год.

     Прогноз продаж одежды рассчитан с учетом смены сезонов. Увеличение продаж обусловлено ростом известности магазина, а также улучшением качества услуг.

Прибыль от реализации продукции указана  без вычета налогов и амортизационных  отчислений.

Счет  прибылей и убытков на 2009 г.

Расчет  эффективности проекта

     Финансирование  проекта планируется осуществлять из собственных средств. Размер собственных  средств составит 241210 рублей.

Определение срока окупаемости проекта (PBP):

=251210/(32308 + 1280) - 7,8

Таким образом, срок окупаемости проекта  составляет 8 месяцев.

Определение порога рентабельности(IRR):

Постоянные  издержки/(Валовая маржа/Выручка)

Валовая маржа = Выручка - переменные издержки

Валовая маржа = 123750 - 22100 = 101650 руб.

Порог рентабельности = 67280/(101650/123750) = 81907 руб./мес.

Порог рентабельности в год составляет: 81907?12 = 983640 руб.

Определение чистой текущей стоимости проекта (NPV)

CF0 = -251210, CF1 = 427815 рублей, CF2 = 518770 рублей

r = Безрисковая  ставка (10,5%) + Премия за риск (10%) = 20,5%

Так как NPV>0, то бизнес-модель обеспечивает доходность более 20,5%

Определение индекса доходности(PI):

PI = NPV/Вложения

PI = 461096/251210 = 1,8

Индекс  доходности > 1, следовательно, проект принесет доход. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Создание  магазина - сложный и кропотливый  труд, в котором необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели - получения прибыли.

В данной работе произведена попытка создания магазина одежды, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть - они проявляются и корректируются в процессе работы магазина.

Рассмотрены такие проблемы как: выбор месторасположения  магазина, оценка конкурентных возможностей магазина, принципы отбора сотрудников, расчет финансового результата и многие другие.

В процессе проведенного анализа эффективности  проекта было рассчитано следующее:

1. Выручка  за первый год - 1485000 рублей.

2. Срок  окупаемости проекта (PBP) 8 месяцев.

3. Порог  рентабельности (IRR) - 983640 рублей.

4. Чистая  текущая стоимость (NPV) - 461096 рублей.

5. Индекс  доходности (PI) - 1,8.

Показатели  эффективности проекта свидетельствуют  о том, что бизнес-идея при ее практическом применении будет выгодна.

Проанализированная  доходность показала, что магазин «Амелия» оправдает первоначальные затраты и будет давать положительную прибыль.

Составленный  прогноз объема продаж свидетельствует  о том, что выручка от реализации будет расти, соответственно, чистая прибыль увеличится. 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. Циферблат  Л.Ф. Бизнес-план для инвестора.  Реальный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Горохов  В.Н., Малеев В.В. Бизнес-планирование  и инвестиционный анализ: Как  привлечь деньги. - М., 2002.