Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2015 в 19:44, курсовая работа
Планирование – это проектирование будущего, один из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.
Отсутствие планирования ставит работников организации в такое положение, когда они :
- не понимают поставленных целей, будущих задач;
- не рассматривают хозяйствование как непрерывный процесс;
- теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются в основном краткосрочными интересами и не понимают глубины происходящих событий;
Введение ………………………………………………………………………….3
1. Финансовое планирование на предприятии………………………………..5
1.1 Финансовый план как составная часть бизнес-плана…………………6
1.2 Методы финансового планирования…………………………………..12
1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием…13
2. Практическая часть ………………………………………………………….23
2.1 Смета затрат на производство продукции…………………………….23
2.2 Баланс доходов и расходов (финансовый план)………………………44
2.3 Прогноз финансовой устойчивости предприятия……………………..48
Заключение ………………………………………………………………………51
Список литературы………………………………………
Как говорилось выше, все финансовые планы делятся на стратегические, текущие, оперативные. Все они находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности.
Под финансовой стратегией предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Разработка финансовой стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия.
Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Оно позволяет определить тактику предприятия на более короткий период, как правило. На год с разбивкой по кварталам. В отличие от стратегических планов, которые носят всегда прогнозный, вероятностный характер, финансовые планы более конкретны и точны.
Цель формирования тактики – определение сумм инвестиций в оборотные активы и источники их финансирования. Размер оборотных активов зависит от масштабов текущей деятельности: объема производства и (или) продажи. и тактики управления предприятием. Поскольку текущие инвестиции требуют соответствующего источника, то финансовый менеджер определяет их структуру с позиций выбранной им тактики управления предприятием. Краткосрочное финансирование обеспечивается за счет краткосрочности займов и кредитов банков, а также всех видов кредиторской задолженности. За счет этих источников финансируется текущая деятельность
Управление финансами предприятия предполагает контроль за основными характеристиками баланса: долгосрочными и краткосрочными инвестициями, источниками финансирования – и увязку их с текущей деятельностью и перспективами развития предприятия.
В процессе текущего финансового планирования на предприятии разрабатываются различные виды финансовых планов: доходов и расходов, поступления и расходования денежных средств, балансовый, формирования и использования финансовых ресурсов. Степень детализации показателей каждого из видов финансового плана определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики его деятельности.
План доходов и расходов по основной деятельности имеет цель – определить суммы чистой прибыли. Показателями этого плана выступают объем производства продукции (товаров, услуг), сумма и уровень доходов от реализации продукции, сумма постоянных издержек, сумма и уровень переменных затрат, ставки и виды налоговых платежей, сумма балансовой и чистой прибыли.
Цель разработки плана поступлений и расходования денежных средств – обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода. План состоит на всех этапах из двух частей: поступление денежных средств и расходование денежных средств. при планировании необходимо учитывать не только поступление и расходование, но и наличие определенных резервов
В балансовом плане отражается расчет состава активов и пассивов. Цель разработки этого плана – определение возможности прироста отдельных активов и формирование оптимальной финансовой структуры капитала предприятия, обеспечивающей его финансовую деятельность.
При планировании пассивов оптимизируется соотношение собственных и заемных средств, состав заемных – краткосрочных и долгосрочных – обязательств.
Разработка плана формирования и использования финансовых ресурсов состоит из двух частей: источники формирования финансовых ресурсов и направления использования финансовых ресурсов.
Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке оперативных планов. Оперативные планы имеют краткосрочный период (до года) и служат дополнением к текущим финансовым планам. К ним относятся кассовый план, кредитный план, календарь денежных поступлений.
Кассовый план отражает поступление наличных денег и их использование на выплату заработной платы персоналу, на командировочные, канцелярские и другие расходы.
Кредитный план состоит из сумм планируемых банковских ссуд на предстоящий год и процентов за их пользование, а также из объемов и сроков погашения банковских кредитов.
Календарь поступления денежных средств включает поступление денежных потоков от всех видов деятельности и их использование на предпринимательскую деятельность. Платежный календарь обеспечивает оперативное отслеживание всех расчетных и платежных обязательств.
Оперативные планы тесно привязаны к текущему планированию и способствуют их конкретизации и уточнению планируемых показателей.
Финансовый план предприятия
В настоящее время форма финансового плана состоит из двух основных разделов. Финансовый план (баланс доходов и расходов) можно рассматривать как задание по отдельным показателям, где обеспечивается их увязка по всем направлениям.
К финансовым ресурсам относятся прибыль и доходы от всех видов предпринимательской деятельности, амортизационный фонд на восстановление основных фондов. По рейтингу использования к финансовым ресурсам приравниваются долгосрочные ссуды банка, прочие доходы и поступления.
В процессе планирования главное внимание уделяется гарантиям выполнения обязательств перед бюджетом и банками, выявлению резервов и использованию ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов.
Финансовый менеджер при планировании финансовых показателей руководствуется отчетностью, содержащей информацию о средствах предприятия, их источниках и движении. От этого зависит степень достоверности плана развития, полноты и комплексности.
Финансовый план обеспечивает взаимосвязь финансовый показатель и их использование на развитие предпринимательской деятельности, прирост оборотных средств, создание необходимых фондов денежных средств целенаправленного использования.
Финансовое планирование отражает всю совокупность денежных доходов, которые используются в финансово-хозяйственной деятельности и обеспечивают движение экономического, социального и потребительского эффектов. разработка плана по доходам и расходам выступает заключительным этапом текущего финансового планирования. Финансовое планирование позволяет совершенно и в полном объеме исполнять денежные обязательства и платежи, обеспечивать надлежащий оборот потоков финансовых ресурсов и обеспечивать стратегическое развитие предприятия в планируемом периоде.
Проверочная шахматная таблица к этому плану, которая показывает, как распределяются получаемые доходы по статьям расходов, и позволяют их сбалансировать.
2. Практическая часть
2.1 Смета затрат на производство продукции
Расчет отчислений на социальные нужды (единый социальный налог) начисляется по ставке 30%, поэтому получается 17 608*30%/100%= 5 282 тыс. руб.;
Пенсионный фонд РФ 22%: 17 608*22%/100%=3 874 тыс. руб.;
в Фонд социального страхования 2,9%: 17 608 *2,9%/100%=511 тыс. руб.;
в Фонд обязательного медицинского страхования 5,1%: 17 608*5,1%/100%= 898 тыс. руб..
В т.ч. в четвертом квартале:
Единый социальный налог 5 282/4=1 320 тыс. руб., из них:
в Пенсионный фонд РФ: 3 874 /4=968 тыс. руб.;
в Фонд социального страхования: 511/4=128 тыс. руб.;
в Фонд обязательного медицинского страхования: 898/4 =225тыс. руб.
Полученные данные внесем соответственно на строки 3 а, б, в.
Амортизация основных фондов за год (строка 4) равна сумме амортизации - 1910 тыс. руб. (табл.3 п.7). За четвертый квартал: 1910 /4=478 тыс. руб.
Итого затраты на производство равны сумме материальных затрат, затрат на оплату труда, отчисления на социальные нужды, сумма начисленной амортизации и прочих расходов. Строка 6 сметы затрат равна: 36 540 + 17 608 + 5282+ 1 910 + 1 675 = 63 015 тыс. руб. В том числе в четвертом квартале: 63 015 /4=15 754 тыс. руб.
Затраты на валовую продукцию определяются вычитанием из общей суммы затрат на производство минус списываемые на непроизводственные счета, то есть строки 8 таблицы 1 составят:63 015–937= 62 078 тыс. руб. В том числе в четвертом квартале: 15 754 - 156=15 598 тыс. руб.
Производственная себестоимость товарной продукции (строка 11 таблицы 1) представляет собой затраты на валовую продукцию, минус изменения остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. Получим: 62 078 - 63 + 12 = 62 027 тыс. руб.; для четвертого квартала: 15 598 – 18 + 3 =15 583 тыс. руб.
Полная себестоимость товарной продукции определяется сложением производственной себестоимости товарной продукции и расходов на ее реализацию – внепроизводственных (коммерческих) расходов. Таким образом, полная себестоимость товарной продукции равна:
62 027 + 5 261= 67 288 тыс. руб.; для четвертого квартала: 15 583 + 1 315 =16 898 тыс. руб..
Таблица 1
Смета затрат на производство продукции общества с ограниченной ответственностью
№ п/п |
Статья затрат |
||
Всего на год, тыс.руб |
В т.ч. на IV квартал, тыс.руб | ||
1 |
Материальные затраты (за вычетом возвратных отходов) |
36 540 |
9 135 |
2 |
Затраты на оплату труда |
17 608 |
4 402 |
3 |
Отчисления на социальные нужды, всего (единый социальный налог)* 30% |
5 282 |
1 320 |
в том числе: |
|||
а) в Пенсионный фонд РФ (22%) |
3 874 |
968 | |
б) в Фонд социального страхования (2,9%) |
511 |
128 | |
в) в Фонд обязательного медицинского страхования (5,1%) |
898 |
225 | |
4 |
Амортизация основных фондов* |
1 910 |
478 |
5 |
Прочие расходы, всего |
1 675 |
417 |
в том числе: |
|||
а) уплата процентов за краткосрочный кредит |
430 |
110 | |
б) налоги, включаемые в себестоимость |
989 |
247 | |
в) арендные платежи и другие расходы |
256 |
60 | |
6 |
Итого затрат на производство* |
63 015 |
15 754 |
7 |
Списано на непроизводственные счета |
937 |
156 |
8 |
Затраты на валовую продукцию* |
62 078 |
15 598 |
9 |
Изменение остатков незавершенного производства |
63 |
18 |
10 |
Изменение остатков по расходам будущих периодов |
-12 |
-3 |
11 |
Производственная себестоимость товарной продукции |
62 027 |
15 583 |
12 |
Внепроизводственные (коммерческие) расходы |
5 261 |
1 315 |
13 |
Полная себестоимость товарной продукции* |
67 288 |
16 898 |
14 |
Товарная продукция в отпускных ценах (без НДС и акцизов) |
85 200 |
21 550 |
Стоимость основных фондов, на которые начисляется амортизация на начало года – 15530 тыс. руб.
Таблица 2
Данные к расчету амортизационных отчислений на основные производственные фонды
Показатель |
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
Плановый ввод в действие основных фондов, тыс. руб. |
4100 |
3600 | ||
Плановое выбытие основных фондов, тыс. руб. |
6360 |
1070 |
Среднегодовая стоимость полностью амортизированного оборудования (в действующих ценах) – 1030 тыс. руб.
Таблица3
Расчет плановой суммы амортизационных отчислений и ее распределение
№ п/п |
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
Стоимость амортизируемых основных производственных фондов на начало года |
15530 |
2 |
Среднегодовая стоимость вводимых основных фондов |
3717 |
3 |
Среднегодовая стоимость выбывающих основных производственных фондов |
4067 |
4 |
Среднегодовая стоимость полностью амортизированного оборудования (в действующих ценах) |
1030 |
5 |
Среднегодовая стоимость амортизируемых основных фондов |
14500 |
6 |
Средняя норма амортизации |
14 |
7 |
Сумма амортизационных отчислений, всего |
2030 |
8 |
Использование амортизационных отчислений на капитальные вложения |
2030 |
Информация о работе Прогноз финансовой устойчивости предприятия