Практика проведения функционально – стоимостного анализа новой техники

Поэтому вводится в этом случае понятие качества исполнения функций (КИФ). Под этим понимается качество того объекта, который выполняет  или должен выполнять функцию (группу функций) [17].

При анализе КИФ решаются следующие задачи:

- установление экономически  целесообразного технического уровня анализируемого объекта;

- выявляются «слабые места»  в конструкции, которые имитируют качество всего объекта;

- оцениваются и анализируются  эксплуатационные издержки для нескольких вариантов технических решений, что необходимо для подготовки предложений по выбору оптимального варианта.

         Вывод:

Функционально-стоимостной  анализ - довольно сложный процесс. В отличие от предметного подхода (в том числе бухгалтерского учета), ФСА предполагает использование  и таких неопределенных факторов как субъективное восприятие и понимание  проблемы. Однако, несмотря на сравнительно недавнее появление ФСА эта область  уже достаточно хорошо изучена в  основном благодаря математикам.

ФСА - это новый шаг в экономике - анализ полезности вещи. Т.е. он изучает  вещь, а равно и новые услуги, идеи и др., с точки зрения ее функциональности, где вся вещь разбивается на много  функций, которые она в себе несет. Эти функции могут быть полезными  и бесполезными, и даже вредными. Искусство ФСА состоит в том, чтобы разделить эти функции  одну от другой, уметь их систематизировать  и изучать уже как единственную, также и во взаимосвязи с соседними  функциями, и как на изменение  одной из них отреагирует система  в целом. Зная каждые функции можно  запросто, в пределах возможного поменять одну, полезную, или убрать вредную, и все это в совокупности направит как на потребителя, с точки зрения понижения цены, так и на производителя, с точки зрения понижения себестоимости, а значит и увеличения объема выпуска.

Однако  все это связано с определенного  рода трудностями, связанными в первую очередь с самой природой функционального  подхода.

В заключение приведем итоговый перечень преимуществ и недостатков ФСА.

Преимущества:

1. Более точное знание стоимости  продукции дает возможность принимать  верные стратегические решения  по:

а) назначению цен на продукцию;

б) правильному сочетанию продуктов;

в) выбору между возможностями изготавливать  самостоятельно или приобретать;

г) вложению средств в научно-исследовательские  работы, автоматизацию процессов, продвижение  и т.п.

2. Большая ясность в отношении  выполняемых функций, за счет  которой компаниям удается: 

а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение  эффективности дорогостоящих операций;

б) выявить и сократить объем  операций, не добавляющих ценности продукции.

Недостатки:

1. Процесс описания функций может  оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать.

2. Часто этап сбора данных об  источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается.

3. Для качественной реализации  требуются специальные программные  средства.