Понятие и сущность финансового планирования
18 Октября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Введение
Глава 1. Основы финансового планирования
1.1 Сущность финансового планирования
1.2 Основные этапы составления финансового плана на предприятии
1.3 Типы финансовых планов
Глава 2. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия
2.1 Анализ безубыточности предприятия
2.2 Стратегия финансирования предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Файлы: 1 файл
курсовая .doc
— 195.00 Кб (Скачать файл)Сеть концептуальных магазинов американской торговой марки COLUMBIA, мирового лидера в направлении одежды и обуви для активного отдыха средней ценовой категории уже более 60 лет.
Крупнейшие оптовые центры в России, Украине и Белоруссии, обслуживающие более 300 крупных клиентов, предлагающие широкий, сбалансированный ассортимент товаров для спорта и отдыха.
Развивать успешный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению наций в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов. Наш покупатель - самое ценное, что у нас есть. В последнее время мы наблюдаем значительные изменения на рынке спортивных товаров. Сегодняшние потребители более информированы и разборчивы. Они умеют выбирать лучшее и, приходя в магазины СПОРТМАСТЕР, ищут не только лучшие товары, но рассчитывают на компетентную помощь квалифицированного персонала, теплый прием и вознаграждение за свою лояльность. В чем секрет удовлетворенности покупателей магазинами СПОРТМАСТЕР?
Благодаря индивидуальному
подходу к каждому клиенту и прямому
интегрированному взаимодействию с мировыми
брендами, мы предоставляем нашим покупателям
лучшие товары и сервис. Магазины СПОРТМАСТЕР
отражают и подчеркивают достоинства
наших марок, привлекают потребителей
целевой группы с помощью широкого ассортимента
товара, марок и сервиса, создают условия,
стимулирующие желание наших покупателей
возвращаться в наши магазины вновь и
вновь, и подтверждают то, что мы по праву
называемся авторитетными экспертами.
Более 5 млн. ежегодно посещающих наши
магазины покупателей уже убедились в
этом.
ОПЕРАЦИОННЫЕ БЮДЖЕТЫ
Бюджет продаж.
| Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
| запланированные продажи, шт | ||||
| товар А | 24855 | 25155 | 24955 | 24925 |
| товар В | 104610 | 107110 | 106210 | 106310 |
| цена за единицу, руб | ||||
| товар А | 86,4821565 | 99,4545 | 99,45448 | 99,45448 |
| товар В | 12,995402 | 14,8148 | 14,81476 | 14,81476 |
| выручка от продаж | ||||
| товар А | 2149514 | 2501777 | 2481887 | 2478903 |
| товар В | 1359449 | 1586809 | 1573475 | 1574957 |
| всего | 3509449 | 4088586 | 4055362 | 4053860 |
Прогнозируемый
объём продаж по товару А увеличится
в феврале на 300, в марте на 100, в апреле
на 70. Прогнозируемый баланс продаж по
товару В увеличится в феврале на 2500, в
марте на 1600 и в апреле на 1700. Отпускные
цены по товару А увеличатся на 15%, по товару
В на 14%.
Бюджет поступления денежных средств.
| Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
| Дебиторская задолженность на начало периода | 654187 | 2408912 | 3751315 | 4364672 |
| Выручка от продаж | 3509449 | 4088586 | 4055362 | 4053860 |
| Поступление денежных средств, всего | 1754725 | 2746183 | 3442005 | 3989290 |
| Поступления от продаж каждого месяца: | ||||
| Январь | 1754725 | 701889,8 | 596606,3 | 456228,4 |
| Февраль | 2044293 | 817717,2 | 695059,7 | |
| Март | 2027681 | 811072,4 | ||
| Апрель | 2026930 | |||
| Дебиторская задолженность на конец периода | 2408912 | 3751315 | 4364672 | 4429242 |
50% месячных продаж
оплачивается в том же месяце,
20% в следующем, 17% во втором и 13% в третьем
месяце от момента продажи.
Бюджет производства.
| Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
| Запланированные продажи, шт | ||||
| товар А | 24855 | 25155 | 24955 | 24925 |
| товар В | 104610 | 107110 | 106210 | 106310 |
| Запас на конец месяца | ||||
| товар А | 4527,9 | 4491,9 | 4486,5 | 4487 |
| товар В | 19279,8 | 19117,8 | 19135,8 | 19136 |
| Запас на начало месяца | ||||
| товар А | 4473,9 | 4527,9 | 4491,9 | 4486,5 |
| товар В | 18829,8 | 19279,8 | 19117,8 | 19135,8 |
| Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению | ||||
| товар А | 24909 | 25119 | 24949,6 | 24925,5 |
| товар В | 105060 | 106948 | 106228 | 106310,2 |
Запас готовой
продукции планируется в
Бюджет прямых материальных затрат.
| Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
| Объем производства | ||||
| товар А | 24909 | 25119 | 24949,6 | 24925,5 |
| товар В | 105060 | 106948 | 106228 | 106310,2 |
| Прямые
материальные
затраты на 1 изделие | ||||
| товар А | 49 | 49 | 49 | 49 |
| товар В | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Прямые
материальные
затраты | ||||
| товар А | 1220541 | 1230831 | 1222530 | 1221350 |
| товар В | 840480 | 855584 | 849824 | 850481,6 |
| Всего | 2061021 | 2086415 | 2072354 | 2071831 |
Величина прямых
материальных затрат на изготовление
товар А=49р, на товар В=8р.
Бюджет закупок.
| Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
| Потребность в мат., всего | 2061021 | 2086415 | 2072354 | 2071831 |
| Желаем.запас на конец периода | 709381,1 | 704600,5 | 704422,6 | 704450 |
| Запас материал. на начало периода | 712000 | 709381,1 | 704600,5 | 704422,6 |
| Сумма затрат на закупку матер. | 2058402 | 2081634 | 2072176 | 2071859 |
Остатки запасов
сырья и материалов планируются
в размере 34% от потребности в
следующем месяце.
Бюджет прямых затрат на оплату труда.
| Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
| Объем производства | ||||
| товар А | 24909 | 25119 | 24949,6 | 24925,5 |
| товар В | 105060 | 106948 | 106228 | 106310,2 |
| ЗП на 1 изделие | ||||
| товар А | 25 | 25 | 25 | 25 |
| товар В | 4 | 4 | 4 | 4 |
| ЗП, всего | 1042965 | 1055767 | 1048652 | 1048378 |
| товар А | 622725 | 627975 | 623740 | 623137,5 |
| товар В | 420240 | 427792 | 424912 | 425240,8 |
| Начислен ЕСН 26% | 271170,9 | 274499,4 | 272649,5 | 272578,4 |
| Всего прямых затрат на оплату труда | 1314136 | 1330266 | 1321302 | 1320957 |
Бюджет коммерческих расходов.