Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2010 в 12:39, Не определен
Введение
Глава 1. Основы финансового планирования
1.1 Сущность финансового планирования
1.2 Основные этапы составления финансового плана на предприятии
1.3 Типы финансовых планов
Глава 2. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия
2.1 Анализ безубыточности предприятия
2.2 Стратегия финансирования предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Сеть концептуальных магазинов американской торговой марки COLUMBIA, мирового лидера в направлении одежды и обуви для активного отдыха средней ценовой категории уже более 60 лет.
Крупнейшие оптовые центры в России, Украине и Белоруссии, обслуживающие более 300 крупных клиентов, предлагающие широкий, сбалансированный ассортимент товаров для спорта и отдыха.
Развивать успешный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению наций в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов. Наш покупатель - самое ценное, что у нас есть. В последнее время мы наблюдаем значительные изменения на рынке спортивных товаров. Сегодняшние потребители более информированы и разборчивы. Они умеют выбирать лучшее и, приходя в магазины СПОРТМАСТЕР, ищут не только лучшие товары, но рассчитывают на компетентную помощь квалифицированного персонала, теплый прием и вознаграждение за свою лояльность. В чем секрет удовлетворенности покупателей магазинами СПОРТМАСТЕР?
Благодаря индивидуальному
подходу к каждому клиенту и прямому
интегрированному взаимодействию с мировыми
брендами, мы предоставляем нашим покупателям
лучшие товары и сервис. Магазины СПОРТМАСТЕР
отражают и подчеркивают достоинства
наших марок, привлекают потребителей
целевой группы с помощью широкого ассортимента
товара, марок и сервиса, создают условия,
стимулирующие желание наших покупателей
возвращаться в наши магазины вновь и
вновь, и подтверждают то, что мы по праву
называемся авторитетными экспертами.
Более 5 млн. ежегодно посещающих наши
магазины покупателей уже убедились в
этом.
ОПЕРАЦИОННЫЕ БЮДЖЕТЫ
Бюджет продаж.
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
запланированные продажи, шт | ||||
товар А | 24855 | 25155 | 24955 | 24925 |
товар В | 104610 | 107110 | 106210 | 106310 |
цена за единицу, руб | ||||
товар А | 86,4821565 | 99,4545 | 99,45448 | 99,45448 |
товар В | 12,995402 | 14,8148 | 14,81476 | 14,81476 |
выручка от продаж | ||||
товар А | 2149514 | 2501777 | 2481887 | 2478903 |
товар В | 1359449 | 1586809 | 1573475 | 1574957 |
всего | 3509449 | 4088586 | 4055362 | 4053860 |
Прогнозируемый
объём продаж по товару А увеличится
в феврале на 300, в марте на 100, в апреле
на 70. Прогнозируемый баланс продаж по
товару В увеличится в феврале на 2500, в
марте на 1600 и в апреле на 1700. Отпускные
цены по товару А увеличатся на 15%, по товару
В на 14%.
Бюджет поступления денежных средств.
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
Дебиторская задолженность на начало периода | 654187 | 2408912 | 3751315 | 4364672 |
Выручка от продаж | 3509449 | 4088586 | 4055362 | 4053860 |
Поступление денежных средств, всего | 1754725 | 2746183 | 3442005 | 3989290 |
Поступления от продаж каждого месяца: | ||||
Январь | 1754725 | 701889,8 | 596606,3 | 456228,4 |
Февраль | 2044293 | 817717,2 | 695059,7 | |
Март | 2027681 | 811072,4 | ||
Апрель | 2026930 | |||
Дебиторская задолженность на конец периода | 2408912 | 3751315 | 4364672 | 4429242 |
50% месячных продаж
оплачивается в том же месяце,
20% в следующем, 17% во втором и 13% в третьем
месяце от момента продажи.
Бюджет производства.
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
Запланированные продажи, шт | ||||
товар А | 24855 | 25155 | 24955 | 24925 |
товар В | 104610 | 107110 | 106210 | 106310 |
Запас на конец месяца | ||||
товар А | 4527,9 | 4491,9 | 4486,5 | 4487 |
товар В | 19279,8 | 19117,8 | 19135,8 | 19136 |
Запас на начало месяца | ||||
товар А | 4473,9 | 4527,9 | 4491,9 | 4486,5 |
товар В | 18829,8 | 19279,8 | 19117,8 | 19135,8 |
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению | ||||
товар А | 24909 | 25119 | 24949,6 | 24925,5 |
товар В | 105060 | 106948 | 106228 | 106310,2 |
Запас готовой
продукции планируется в
Бюджет прямых материальных затрат.
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
Объем производства | ||||
товар А | 24909 | 25119 | 24949,6 | 24925,5 |
товар В | 105060 | 106948 | 106228 | 106310,2 |
Прямые
материальные
затраты на 1 изделие | ||||
товар А | 49 | 49 | 49 | 49 |
товар В | 8 | 8 | 8 | 8 |
Прямые
материальные
затраты | ||||
товар А | 1220541 | 1230831 | 1222530 | 1221350 |
товар В | 840480 | 855584 | 849824 | 850481,6 |
Всего | 2061021 | 2086415 | 2072354 | 2071831 |
Величина прямых
материальных затрат на изготовление
товар А=49р, на товар В=8р.
Бюджет закупок.
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
Потребность в мат., всего | 2061021 | 2086415 | 2072354 | 2071831 |
Желаем.запас на конец периода | 709381,1 | 704600,5 | 704422,6 | 704450 |
Запас материал. на начало периода | 712000 | 709381,1 | 704600,5 | 704422,6 |
Сумма затрат на закупку матер. | 2058402 | 2081634 | 2072176 | 2071859 |
Остатки запасов
сырья и материалов планируются
в размере 34% от потребности в
следующем месяце.
Бюджет прямых затрат на оплату труда.
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель |
Объем производства | ||||
товар А | 24909 | 25119 | 24949,6 | 24925,5 |
товар В | 105060 | 106948 | 106228 | 106310,2 |
ЗП на 1 изделие | ||||
товар А | 25 | 25 | 25 | 25 |
товар В | 4 | 4 | 4 | 4 |
ЗП, всего | 1042965 | 1055767 | 1048652 | 1048378 |
товар А | 622725 | 627975 | 623740 | 623137,5 |
товар В | 420240 | 427792 | 424912 | 425240,8 |
Начислен ЕСН 26% | 271170,9 | 274499,4 | 272649,5 | 272578,4 |
Всего прямых затрат на оплату труда | 1314136 | 1330266 | 1321302 | 1320957 |
Бюджет коммерческих расходов.
Информация о работе Понятие и сущность финансового планирования