……….

Заключение

      В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения заданных финансовых показателей в результате:

      - образования, распределения и  использования хозяйственных средств  организации на всех стадиях  ее создания, деятельности, реорганизации  и ликвидации;

      - формирования и изменения стоимостных  оценок и пропорций активов  и пассивов.

      В общем виде бюджетирование в коммерческой организации имеет следующие  основные цели:

      - прогнозирование финансовых результатов  хозяйственной деятельности, финансовой  состоятельности отдельных видов деятельности и продуктов, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;

      - определение наиболее предпочтительных  для дальнейшего развития организации  бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;

      - анализ эффективности работы  различных структурных подразделений,  контроль за правильностью решений,  принимаемых руководителями структурных  единиц.

      Бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутренней (оргструктура, ресурсы, потенциал предприятия) и внешней (рыночной конъюнктуре) среде, снижает возможность злоупотреблений и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем всеми ответственными работниками, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.

      Бюджет  предприятия (главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных  бюджетов и описывает в структурированной  форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде.

      Он  включает два основных блока: систему  операционных бюджетов (плановые сметы  основных бизнес-процессов) и систему  финансовых бюджетов. Соответственно процесс бюджетирования может быть условно разбит на две основные части, каждая из которых является законченным этапом планирования: подготовку операционных бюджетов и подготовку финансовых бюджетов. 

      Важный  аспект концепции бюджетирования - определение этапов работы в процессе создания бюджета хозяйствующего субъекта.

      В целом, формирование общего (генерального) бюджета, представляющего собой  скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы предприятия, предполагает определенную последовательность действий от разработки долгосрочной стратегии (бизнес-плана) до оптимизации оперативных планов (бюджета предприятия) с точки зрения его текущего и перспективного финансового состояния.

      В процессе формирования общего (генерального) бюджета необходимо участие всех подразделений предприятия в целях выработки единой согласованной программы функционирования экономического субъекта на ближайшую перспективу, т. к. в рамках управления бюджет - основа для делегирования задач и установления ответственности за их  
выполнение.

      Можно выделить несколько типичных ошибок российских предприятий.

      Во-первых, зачастую у них отсутствует долгосрочный план. А это значит, что компании не в состоянии корректно определить целевые показатели для годового бюджета. Такие организации живут одним днем.

      Во-вторых, нередки случаи, когда даже при наличии долгосрочного плана фирма разрабатывает годовой бюджет, но не работает по нему. Также ежемесячно компания составляет оперативный план без привязки к годовому.

      В-третьих, бывает, что планы по одному департаменту формируются разрозненно. Например, бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств составляют в разных подразделениях.

      В заключение нужно отметить, что процесс  бюджетирования не заканчивается на составлении определенного набора бюджетов, а скорее только начинается.

      Анализ  результатов проводится путем расчета  отклонений плановых показателей от фактических. После этого нужно  выявить причины таких отклонений. Отклонения целесообразно рассчитать как в целом по предприятию, так  и для отдельных бюджетов.

      Следует отметить, что на практике неэффективной  считается такая система бюджетирования, в которой отклонение фактических  результатов от запланированных  регулярно превышает 20—30%, тогда  как нормой является отклонение, не превышающее 5%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.

      Невыполнение  бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном счете это приводит к срыву общей стратегии развития.

      Очевидно, что полноценное функционирование системы бюджетного планирования тесно  увязано с оптимизацией информационных потоков на предприятии, а следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием современных информационных технологий.

Список  использованной литературы

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Ника-Центр. 2006. – 1248 с.
2. Бурцев В. Структура бюджетирования // Аудит и налогообложение. - 2005. - N 9. - С. 33-37.
3. Бухонова С. М. Направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии  // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер. Рынок: теория и практика. - 2005. - Вып. 1, N 5. - С. 92-99
4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / М. А. Вахрушина. - М. : Омега-Л, 2005. - 576 с
5. Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии//Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. - №2. – с.18
6. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования //Финансовая газета. 2002. - №20. – с.11
7. Гущина И. Э. Бюджетирование в системе управленческого учета  // Бухгалтерский учет. - 2004. - N 19. - С. 50-55.
8. Едронов В. Н.Классификация бюджетов предприятия // Финансы и кредит. - 2004. - N 10. -  С. 40-48.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов - М. : Юристъ, 2003. - 618 с.
10. Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. Организационные аспекты бюджетирования: Управление процессом бюджетирования в специализированных информационных системах.// Управление корпоративными финансами. 2004.-№2. - с.10-16.
11. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. - 2003. - N11. - С.57-60.
12. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. - М. : БДЦ-пресс, 2004. - 392 с.
13. Полозова А. Н.Инструменты бюджетирования в управлении развитием организации  // Сахар. - 2006. - N 2. - С. 14-16.
14. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием. http://www.cfin.ru/
15. Селезнева Н., Ионова А Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп М: Юнити. 2006. – 639 с.
16. Солнцев И. В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии //Финансовый менеджмент. 2003-№ 3. – с.16
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник 6-е издание. М.: Перспектива. 2006. – 656 с.
18. Управленческий учет: учеб. пособие для вузов и системы послевузовского образования / под ред. А.Д. Шеремета.- 2-е изд., испр. - М. : ФБК-Пресс, 2004. - 512 с. 
19. Хорнгрен, Ч. Т. Управленческий учет : пер. с англ. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар.- 10-е изд. - CПб. : Питер, 2005. - 1008 с. 
20. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование - М. : Финансы и статистика, 2005. - 400 с.
21. Шим Дж.К. Основы коммерческого бюджетирования: Полное пошаговое руководство нефинансовых менеджеров / Дж. К. Шим, Дж.Г. Сигел. - CПб. : Азбука, Бизнес-Микро, 2005. - 496 с.