Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2011 в 21:41, курсовая работа
Цель данной курсовой работы является исследование политики управления финансовым риском.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность понятия финансового риска;
- изучить классификацию предпринимательских рисков;
- выявить цели и задачи управления финансовым риском;
- проанализировать политику управления финансовыми рисками;
- выявить и оценить риск на предприятии ОАО «826 РЗСС», а также и предложить мероприятия по его снижению.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. РИСК КАК ОБЪЕКТ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1. Понятие и сущность финансового риска 5
1.2 Классификация предпринимательских рисков 9
ГЛАВА II. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ 17
2.1. Цели и задачи управления финансовыми рисками 17
2.2. Политика управления финансовыми рисками 20
ГЛАВА III. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «826 РЗСС» 25
3.1. Характеристика ОАО «826 РЗСС» 25
3.2. Виды рисков и их оценка на предприятии 26
3.3. Управление рисками в ОАО «826 РЗСС» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
Ранее выполненный анализ показал, что предприятие не использует современных форм рефинансирования. Это объясняется тем, что эти формы рефинансирования сравнительно новые, поэтому большинству хозяйственных субъектов не достает знаний и опыта, а также информации о механизме их использования. Предлагается воспользоваться услугой факторинга, в частности будет предложено продать задолженность по расчетам с разными дебиторами и кредиторами. Данное мероприятие очень актуально для анализируемого предприятия, так как оно позволит за счет уменьшения дебиторской задолженности увеличить ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, а также снизить риск финансовых потерь.
Резервом снижения дебиторской задолженности в целом является задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками. Отсюда следует, что стоит предложить также мероприятия по снижению дебиторской задолженности со стороны клиентов, которым оказываются различные услуги. В расчетах будет использоваться средний период инкассации дебиторской задолженности определенный на предприятии – 5,5 месяцев.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2010 году возрос в 1,69 раза по сравнению с 2009 годом. В связи с этим период оборота дебиторской задолженности существенно уменьшился, что является положительным моментом, но длительность периода оборота дебиторской задолженности все еще велика.
Одним из наиболее эффективных
методов сокращения
Но до наступления срока оплаты дебиторская задолженность должна финансироваться. При этом постоянно сохраняется риск, что оплата будет произведена покупателем (заказчиком) с опозданием либо ее вообще не будет. Это заставляет рассматривать дебиторскую задолженность как высокорискованный актив. Кроме того, любую дебиторскую задолженность следует рассматривать как коммерческий кредит покупателю. Однако на анализируемом предприятии существуют большие финансовые трудности, поэтому оно не может себе позволить исполнять роль финансового института, поскольку анализ его финансового состояния во второй главе показал, что оно не обладает мощными денежными ресурсами. Предприятие, находящееся в предкризисном состоянии, может устанавливать ценовые скидки на любой вид товаров с целью увеличения притока денежных средств, необходимых для восстановления платежеспособности и предотвращения ущерба, вызванного дефицитом оборотных средств.
Основной проблемой, возникающей при принятии любых ценовых решений, является установление взаимосвязи между ценой и сбытом.
К преимуществам сидки относятся:
В современных рыночных условиях недостаточно прислушиваться к собственной интуиции. Для эффективной политики управления финансовыми рисками и рисками вообще необходимо опираться на научные разработки, умело комбинировать известные методы и применять их в ежедневной работе. Главное, чтобы ваша система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.
Проблема управления рисками существует в любом секторе экономики - от сельского хозяйства и промышленности до торговли и финансов, что и объясняет ее неизменную актуальность. И поскольку все отрасли экономики связаны в единый механизм благодаря финансовой сфере, наибольшее внимание следует уделить именно финансовым рискам.
При анализе ОАО «826 РЗСС» было выявлено, что основными рисками являются риск банкротства и ликвидности. Основным фактором, влияющим на размер риска является дебиторская задолженность.
В результате проделанной работы было выявлено, что введение комплексной системы управления дебиторской задолженностью является обязательным для анализируемого предприятия, так как анализ существующей системы управления дебиторской задолженностью показал, что на нем отсутствует обоснованная кредитная политика, не осуществляется контроль дебиторской задолженности, не используются современные формы рефинансирования дебиторской задолженности и т.д.
При введении комплексной системы управления дебиторской задолженности на предприятии будет произведен дифференциация клиентам по уровню их кредитоспособности, что позволит определять индивидуальные кредитные условия для каждого клиента в отдельности, учитывая, что на предприятии их немного.
Эффектом от данного мероприятия должно стать полное исключение дебиторской задолженности безнадежной к взысканию. Применение современных форм рефинансирования дебиторской задолженности позволят уменьшить потери от предоставления коммерческого кредита, а также ускорить оборот дебиторской задолженности.
Предложенные
мероприятия помогут снизить
размер дебиторской задолженности,
тем самым повышая ликвидность
предприятия и уменьшая риск ликвидности
и банкротства.