Отчет по практике в Сбербанке России ОАО

Оперативное планирование в банке реализовывается в экономическом отделе, где в течение года осуществляется планирование на следующий период учитывая: текущую информация, данные за прошлые периоды, планы партнеров банка.

В качестве стратегического планирования в банке служит «Концепция развития Сбербанка России». Концепция составляется на 5 лет и служит основой для развития банка.

Правильность определенного Концепцией направления развития была подтверждена во время кризиса финансовой системы страны в 1998 году. Сбербанк России не только подтвердил репутацию самого надежного банка страны, пройдя кризис с минимальным уровнем потерь, но и обеспечил доступ к банковским услугам значительному количеству новых клиентов. Реализуя принятую Концепцию, Сбербанк России к 2000 году значительно укрепил свои позиции на приоритетных сегментах рынка. Сбербанк России сохранил лидирующие позиции на рынке розничных банковских услуг, доля в общем объёме рублевых вкладов населения достигла 87%. Существенно укрепились позиции Банка в обслуживании корпоративных клиентов: доля Банка на рынке составляет около 25%, более 1 миллиона юридических лиц – клиенты Сбербанка России. Банк продолжает активно работать на рынке внутренних и внешних государственных обязательств, корпоративных ценных бумаг.

Произошло существенное развитие бизнеса банковских карт (доля на рынке — более 20%), количество эмитированных карточек превысило 1,5 миллиона. Продолжено совершенствование расчетной системы Сбербанка России, которая сегодня ежедневно обрабатывает более ста тысяч межрегиональных платежей. Существенно изменилась система управления Банком. Обеспечивается единая процентная политика, учитывающая региональные особенности, действует централизованная система контроля, учета и управления рисками, управления финансовыми потоками и ликвидностью. Разработана и постоянно совершенствуется современная методическая и регламентная база операций Банка, утверждены подходы к развитию новых видов бизнеса. Единая система нормативов и лимитов обеспечивает необходимую децентрализацию управления в сочетании с усилением вертикальной системы контроля. На постоянной основе ведется работа по совершенствованию организационной структуры Банка, оптимизации филиальной сети.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       
      Сбербанк, не имея льгот и преференций, работая с другими банками в рамках единой, установленной Банком России нормативной базы сумел стать лидером на большинстве сегментов рынка, успешно конкурировать с крупными коммерческими кредитными организациями на российском рынке банковских операций и услуг. 

Находясь на производственной практике в Кемеровском отделении Сбербанка России №8615/00129 имела возможность наблюдать за работой банковских служащих изнутри и получила необходимые практические навыки работника банка, такие как:

  1. Формирование юридического дела клиента по счету;

  2. Подборка и сшив платежных  документов;

  3. Последующий контроль кассовых  документов;

  4. Проверка правильности заполнения карточки с образцами подписей и  оттиска печати.

  5. Проверка расчета на установление лимита остатка кассы и формирования разрешения на расходования наличных денежных средств из выручки, поступающей в кассу;

  6. Занесение данных в справочник RS-Банка с карточек с образцами с образцами подписей и оттиска печати.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1.Федеральный закон РФ №395-1 «О  банках и банковской деятельности»

 

2. Федеральный закон РФ №86-ФЗ  «О Центральном банке Российской  Федерации (Банке России)» 

 

3. Положение о безналичных расчетах  в Российской Федерации от 3 октября 2002 года № 2-П

 

4. Инструкция N 1 "О порядке  регулирования  деятельности кредитных организаций”  от 30.01.96 г.

 

5.Положения Центрального Банка  России за N 318-П от 24.04.2008 года «О  порядке ведения кассовых операций  и правилах хранения, перевозки  и инкассации банкнот и монеты  Банка России в кредитных организациях  на территории Российской Федерации»

 

6. http://www.sberbank.ru/

 

7. http://www.consultant.ru/

 

8. Федеральный закон Российской  Федерации от 21.11.96 г. № 129-ФЗ 

«О бухгалтерском учете»