Отчет по практике в ООО «Контакт-2005»

26

Содержание:

1. Календарный план…………………………………………….………………..3

2. Дневник прохождения практики…………………...…..……………………...4

3. Характеристика предприятия ООО «Контакт-2005»…….…………………..5

4. Результаты экономической деятельности за 2007-2009 гг.……..….………..7

5 Система планирования и реализации строительных работ……...……….....14

6 Предложения по усовершенствованию финансовой работы предприятия..16

6.1 Возможности применения элементов финансового контролинга

       в финансовом планировании……………………………………….16

6.2 Автоматизация работ по финансовому планированию….………..18

6.3 Систематизация резервов улучшения работы на предприятии…..20

7.Заключение ………………………………………………………….................22

8. Приложение А………………………………………………………................24

9. Список литературы…………………………………………………................28

                              Календарный

план прохождения преддипломной практики

специальность: менеджмент организации

студент: Ретнева Ирина Ивановна

Руководитель практики: Токмаков А.Ю.                   (ф.и.о.)

                                                                _______________________ (подпись)

Дневник

прохождения преддипломной  практики

специальность: менеджер

Студент _____________________ (ф.и.о.)      ________________________

                                                                                                                (подпись)

3 Характеристика предприятия ООО «Контакт-2005»

Сегодня рынок строительных и отделочных услуг в регионе находится в стадии активного развития. Преимущественно спросом начинают пользоваться профессиональные и качественные услуги, выполняемые серьёзными компаниями, которые ведут свою деятельность официально.

Общество с ограниченной ответственностью «Контакт-2005», учреждено Решением участника 09.12.2005 года   и действует в соответствии с Гражданским   Кодексом   РФ,   Федеральным   законом   РФ   «Об   обществах   с   ограниченной ответственностью», иными нормативными актами Российской Федерации.

Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Контакт-2005». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Контакт-2005».

Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации – город Кострома. Место постоянного нахождения общества – 156026, г. Кострома, ул. 2-я Волжская, 27. Почтовый адрес общества совпадает с его юридическим адресом.

Общество имеет следующие данные, внесенные в единый государственный реестр юридических лиц:

1. ОГРН 1054408729517;

2. ИНН 4401059440;

3. КПП 440101001. (данные на 15.10.2010г.)

Общество является юридическим лицом. Общество и создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества. Общество  имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации.

Основной целью Общества является получение прибыли. Деятельность общества направлен также на создание дополнительных рабочих мест, сокращение безработицы, развитие социальной инфраструктуры города и области.

Основными видами деятельности общества являются:

- выполнение ремонтно-строительных, реставрационных и строительно-монтажных работ;

- ремонт и возведение труб и трубопроводов;

- земляные работы;

-  работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;

- работы по защите конструкций и оборудования;

- работы по отделке конструкций и оборудования;

- работы по благоустройству территории;

- контроль качества работ;

- осуществление функций генерального подрядчика.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1:

Рис. 1 - Организационная структура ООО «Контакт-2005»

Среднесписочная численность работников в 2009 году составляла 31 человек, в том числе: 1 руководитель, 23 рабочих и 7 и служащих.             

Заработная плата в ООО «Контакт-2005» определяется по тарифным ставкам, сдельным расценкам и окладам за отработанное время.

4 Результаты экономической деятельности за 2007-2009 гг.

Для оценки экономического состояния предприятия составим, таблицу 2.1. Успех и процветание предприятия зависит от трёх важных показателей: дохода от реализации услуг, затрат и прибыли.

Из таблицы 2.1 видно, что в целом доход от реализации по предприятию за анализируемый период возрос на 145,3 тыс. руб. или на 24,3%, а, учитывая то, что чистый доход предприятия на прямую зависит от суммы налога на добавленную стоимость, то соответственно произошло увеличение чистого дохода на 131,1 тыс. руб. или на 26,3 %.

В то же время затраты предприятия в анализируемом периоде снизились на 15,2 тыс. руб. или на 16,3 %.

Поэтому можно точно говорить об увеличении прибыли предприятия в анализируемом периоде на сумму 48,4 тыс. руб. или на 146,2 % за счет увеличения реализации услуг предприятия и снижения его затрат.

Таблица 1 - Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Контакт-2005» за 2007–2009гг.

Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия снизилась, за счет их физического износа, на 81 тыс. руб. или на 3,6 %, что говорит о неэффективной инновационной политике предприятия и необходимости обновления основных фондов.

Показатели фондоотдачи показывают динамический рост стоимостного измерения объемов реализации на 1 руб. основных фондов. Так в 2007 году 1 руб. основных фондов приносил 2,22 руб. выручки от реализации, а уже в 2009 году – 3,63 руб., т.е. увеличение произошло на 1,41 руб. или на 63,5%. Такое значительное увеличение также объясняется увеличением реализации услуг предприятия и снижением стоимости основных фондов.

Не менее значительным фактором, который влияет на объем реализации является персонал работающих: его квалификация и четкость выполнения ими своих обязанностей.

Сравнительно с 2007 года общая численность работающих увеличилась на 5 человека. На протяжении года на предприятие было принято на работу – 7 лиц и уволено – 2. В соответствии с этим, произошло и увеличение фонда оплаты труда на 72,4 тыс. руб. или на 33,3 %.

Таким образом, можно говорить о стабильной работе предприятия, его персонала и руководства, в анализируемом периоде, с целями, поставленными перед предприятием, оно справляется в достаточной степени. В то же время хотелось бы рекомендовать руководству предприятия направлять часть получаемой прибыли на инновации.

Более полное представление о хозяйственной деятельности предприятия дают показатели имущественного состояния, структуры и источников финансовых ресурсов предприятия.

Стабильность финансового состояния предприятия зависит от правильности и целесообразности вложения финансовых ресурсов в активы, поэтому для его оценки необходимо, прежде всего, изучить структуру имущества и источников его образования, причины изменения составных имущества и источников. Особое внимание при этом отводится изучению причин, которые отрицательно влияют на финансовое состояние предприятия.

Модель и этапы анализа и структуры могут быть такими:

Оценка структуры  имущества ООО «Контакт-2005» за 2007 – 2009 гг. приведена в таблице 2.2.

Итак, по данным таблицы 2.2, видно, что общая стоимость имущества предприятия в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 8,3 тыс. руб. или на 2,7 %.

Таблица 2 – Оценка структуры  имущества ООО «Контакт-2005» за 2007 – 2009 гг.

Необоротные активы предприятия в анализируемом периоде 2007-2009 годах состоят на 100% только лишь из основных средств, поэтому отметим, что стоимость основных средств предприятия снизилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 0,7 тыс. руб. или на 0,34 %. В связи с чем, доля необоротных активов в общей сумме имущества также постепенно снижалась и соответственно составляла в 2007 году – 65,5 %, а в 2009 году – 63,6 %.

Доля оборотных активов, в общей сумме имущества, увеличивалась в анализируемом периоде и составила, в 2007 году – 34,5%,а в 2009 году – 36,4%.

Анализируя это увеличение, отметим, что оборотные активы в 2009 году по сравнению с 2007 годом выросли на 9,0 тыс. руб. или на 8,38 %.

Произведем анализ изменений оборотных активов по структуре, и отметим:

- производственные запасы увеличились в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 24,6 тыс. руб. или на 62,6 %;

- дебиторская задолженность перед бюджетом увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 8,5 тыс. руб. или на 44,5 %;

- денежные средства в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшились на 24 тыс. руб. или на 48,98 %.

Второй этап анализа включает оценку динамики состава и структуры источников собственных и привлеченных средств, для которого составим таблицу 2.3.

Таблица 3 – Анализ состава и структуры источников средств ООО «Контакт-2005» за 2007-2009 годы

Анализируя источники средства, вложенные в имущество и используя отчётные данные о собственном капитале за 2007 – 2009 гг. можно сделать следующие выводы:

-                     собственный капитал предприятия представлен уставным капиталом и нераспределенной прибылью;

-                     общая сумма собственного капитала в 2009 году по сравнению с 2007 годом выросла на 2,3 %, а именно с 279,1 тыс. руб. до 285,5 тыс. руб.;

-                     в составе собственного капитала отсутствуют паевой, неоплаченный и изъятый капитал, дополнительно вложенный капиталом, другой дополнительный капитал и резервный капитал;

-                     наибольший удельный вес  в составе собственного капитала занимает уставный капитал в 2007 году - 82,4% и в 2009 – 93,2%;

-                     изменения в структуре собственного капитала предприятия в анализируемом периоде происходили только лишь за счет нераспределенной прибыли, при этом прибыльная работа предприятия в анализируемом периоде соответственно повлияли на структуру и сумму собственного капитала предприятия;

Таким образом, анализ источников формирования собственных средств предприятия показал, что важнейшее место в собственных средствах занимает прибыль, которая и является важнейшим источником формирования собственных средств предприятия. А снижение нераспределенной прибыли в анализируемом периоде привело к совсем незначительному росту собственных средств предприятия.

Третий этап анализа имущества предприятия – расчет и анализ основных показателей оценки имущественного состояния предприятия.

Основные показатели имущественного состояния предприятия и методика их расчета такие:

1. Коэффициенты износа основных средств рассчитывается как отношение суммы износа к первоначальной стоимости основных средств.

2. Коэффициент обновления основных средств рассчитывается как отношение стоимости основных средств, которые поступили за период отчета к первоначальной стоимости основных средств. Положительной тенденцией  уменьшение данного показателя в динамике.

3. Коэффициент мобильности активов рассчитывается как отношение мобильных активов к немобильных. Оптимальный уровень коэффициента мобильности равняется 0,5, положительным есть увеличение данного показателя в динамике.

Анализируя основные показатели оценки имущественного состояния предприятия (таблица 2.4) необходимо отметить, что износ основных средств предприятия увеличивается с каждым годом,  часть стоимости основных средств, списанная на затраты в отчетных периодах, в первичной стоимости составляет 17% и 11% соответственно в 2007 и 2009 годах, что говорит о том, что предприятие осуществляет свою деятельность неравномерно, т.к. амортизация начисленная в 2009 году ниже последующего периода и даже с учетом того, что обновление основных средств не производилось.

Таблица 4 - Анализ показателей имущественного состояния ООО «Контакт-2005» за 2007 – 2009 гг.

Обновление основных фондов на предприятии не происходит, доля основных средств в общей их стоимости снижается с каждым годом, и составила в 2007 году – 65% и в 2009 году 63%.

Коэффициент мобильности активов на конец 2007 года и 2009 года превзошел рекомендуемый уровень и составил соответственно 53% и 57%.

Итак, принимая во внимание проведенный анализ, можно утверждать, что структура финансовых ресурсов предприятия за отчетный год была удовлетворительной (это связан с превышением собственного капитала в структуре пассивов), несмотря на возрастающий износ основных средств предприятия и отсутствие обновления основных фондов.

Таким образом, для анализа выбрано финансово устойчивое предприятие с достаточным уровнем собственного капитала, получающим стабильный и устойчивый доход.

5 Система планирования и реализации строительных работ

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства|воспроизводства,воспроизведения|, является основной формой реализации главных|головных| целей предприятия. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирования его финансовой деятельности.

Изучая финансовую работу на ООО «Контакт-2005» было определено, что основным направлением стратегического планирования на предприятии является составление плана доходов и расходов денежных средств.

Для рассмотрения эффективности стратегического финансового планирования на предприятии в 2007-2009 годах, рассчитаем отклонения плановых показателей стратегического финансового плана от фактических в 2007 году. Для осуществления анализа составим таблицу (см. приложение А, табл. 1).

Изучая процесс стратегического планирования в ООО «Контакт-2005», необходимо отметить, что на предприятии используется расчетно-аналитический метод планирования, при этом, в результате анализа таблицы 1 были выявлены следующие результаты.

Планирование на предприятии осуществляется по доходам и расходам, связанным с основной деятельностью, т.к. доходов по финансовым операциям и от чрезвычайных событий предприятие не имеет, а соответственно и не несет расходов по этим направлениям деятельности.

Анализируя отклонения фактических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Контакт-2005» от плановых в 2007 году, необходимо отметить, что доход от реализации услуг возрос на 28,6 тыс. руб. или на 6,08%, однако план по другим операционным доходам не был выполнен, он снизился на 26,4 тыс. руб. или на 66,0%. В целом же, поступления от основной деятельности возросли на 2,2 тыс. руб. (0,43 %).

В анализируемом периоде не было запланировано поступлений от другой обычной деятельности, однако, предприятием были получены доходы по реализации необоротных активов в сумме 13,6 тыс. руб. и  другие доходы от обычной деятельности в сумме 45 тыс. руб.

Таким образом, в целом план поступлений на предприятии был превышен на 105,8 тыс. руб. или на 20,75 %.

Анализируя выполнения плана по расходам (затратам), отметим, что фактические затраты предприятия превысили на 85,62 тыс. руб. что составило 22 %.

Такие изменения произошли за счет:

- роста затрат на реализованные услуги на 43,3 тыс. руб. (30,93 %);

- роста других операционных затрат на 11,1 тыс. руб. или на 28,75 %;

- затрат по реализованным необоротным активам на 13,6 тыс. руб.

При этом, фактические расходы по административным затратам ниже плановых на 14,58 тыс. руб. или на 12,2 %.

Фактически полученный финансовый результат выше планового на 20,18 тыс. руб. или на 16,82%, Такой небольшой доход связан со значительным превышением фактических затрат над плановыми.

Далее проведем анализ плана доходов и расходов денежных средств ООО «Контакт-2005» в 2009 году (см. приложение А, табл. 3).

Анализируя отклонения фактических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Контакт-2005» от плановых в 2009 году, отметим, что доход от реализации услуг возрос на 30,8 тыс. руб. или на 5,13%, однако план по другим операционным доходам, как и в прошлом периоде, не был выполнен, он снизился на 30 тыс. руб. или на 50%.

Однако, в целом план поступлений на предприятии был превышен на 0,8 тыс. руб. или на 0,12%, т.к. иных поступлений на предприятие не планировалось и не было осуществлено фактически.

Анализируя выполнения плана по затратам, необходимо отметить, что в целом, фактические затраты предприятия превысили плановые на 10,4 тыс. руб. или на 2,6 %. Это произошло за счет существенного роста затрат на реализованные услуги на 50,8 тыс. руб. или на 25,4%.

При этом, фактические расходы по административным затратам, затратам на сбыт и другим операционным расходам ниже плановых, соответственно, на 6,8 тыс. руб. или на 17%, на 24,4 тыс. руб. (20,3%) и на 9,2 тыс. руб. или на 23%.

Фактически финансовый результат, полученный в анализируемом периоде, не значительно ниже планового на 9,6 тыс. руб. или на 3,61%. Это связано со значительным превышением затрат на реализованные услуги над плановыми, как и в 2007 году.

Делая общий вывод по стратегическому финансовому планированию на ООО «Контакт-2005» в 2007-2009 годах, отметим, что на предприятии недостаточно эффективно осуществляется планирование затрат и конечного финансового результата деятельности предприятия.

6 Предложения по усовершенствованию финансовой работы предприятия

6.1 Возможности применения элементов финансового контролинга в финансовом планировании

В последние годы в практике стран с развитой рыночной эконо­микой широкое распространение получила новая прогрессивная комп­лексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется „контроллинг". Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Прин­ципом этой концепции, получившей название „управление по отклоне­ниям", является оперативное сравнение основных плановых (норма­тивных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факто­ры нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внед­ряться и в нашу практику.

Финансовый контроллинг представляет собой контролирую­щую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных дей­ствий на наиболее приоритетных направлениях финансовой дея­тельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие опе­ративных управленческих решений, обеспечивающих ее нормали­зацию.

Основными функциями финансового контроллинга являются:

•  наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установ­ленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

•  измерение степени отклонения фактических результатов фи­нансовой деятельности от предусмотренных;

•  диагностирование по размерам отклонений серьезных ухуд­шений в финансовом состоянии предприятия и существенного сни­жения темпов его финансового развития;

•  разработка оперативных управленческих решений по норма­лизации финансовой деятельности предприятия в соответствии с пре­дусмотренными целями и показателями;

•  корректировка при необходимости отдельных целей и пока­зателей финансового развития в связи с изменением внешней фи­нансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних ус­ловий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, внедрение на предприятии системы финансового контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса планирования его финансовой деятельности.

6.2 Автоматизация работ по финансовому планированию

Изменение в содержании методов управления предприятием в целом не могут не отразится на реализации отдельных функций управления, таких как учет, аудит, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это обуславливается необходимостью автоматизации реализации функций управления на базе внедрения в практику автоматизированных рабочих мест счетно-аналитических работников, работников аппарата на основе применения современных информационных технологий и технических средств.

В условиях автоматизации бухгалтерского, финансового и налогового учета, в деятельности финансовых служб осуществляется четкое разграничение функций планирования, и создаются предпосылки для более полной реализации этих функций.

Под системой автоматизации необходимо понимать интегрированную систему автоматизации, обеспечивающую охват всех участков планирования, отразить ее (его, их) в оперативном, налоговом и бухгалтерском учете.

Внедрения|ввода| системы поддержки принятия решения (СППР|) связано|повязано| с производством и учетом товарно-материальных запасов|припасов|, их физическим делением|распределением|. Самыми Типичными|типовыми| СППР|, которые могут применяться в планировании, являются "Симплан" - для корпоративного планирования; "Прожектор" - финансового планирования; "Экспресс" - маркетинга, финансов; "BIS" - управление бюджетом.

Распространены также такие программно-технологические комплексы, как ГАЛАКТИКА R/3, БЕСТ-Ф|, которые базируются на идеологии АСУ и предусматривают модули анализа финансовой и хозяйственной деятельности.

Локальные вычислительные сети автоматизированных рабочих мест специалистов могут формировать внутреннюю информацию для планирования на 3-х уровнях:

1-й уровень - формируются фактические данные о ходе производства, автоматизацию рабочих мест (АРМ) в цехах и участках, о наличии и движении товаров, материально-технических ресурсов на складах|слогах,складах|;

2-й уровень - формирование данных по планированию и анализу производственных процессов (АРМ производственного отдела); по планированию ассортимента товаров (АРМ плановому отделу); формирование данных об обеспечении материально-техническими ресурсами (АРМ отдела материально-технического снабжения); о конструкторско-технологических параметрах и характеристиках товаров (АРМ отдела главного|головного| инженера); а также сбор|сборка,собирание| и агрегация информации на АРМ бухгалтеров (учет продажи товаров и расчетов, учет расходов на производство и себестоимость товаров);

3-й уровень - АРМ директора и других руководителей. Формируется директивная информация, которая|какая| отображает текущие и перспективные планы развития предприятия.

Таким образом, большое|великое| значение в процессе планирования занимают информационные технологии, которые|какие| базируются на применении компьютеров, активному участию пользователей (непрофессионалов в отрасли программирования) в информационном процессе, высоком уровне "дружеского" интерфейса пользователя, широком использовании|употреблении| пакетов прикладных программ общего назначения с доступом к|до| отдаленным базам данных и программ благодаря вычислительным сетям ЭВМ.

6.3 Систематизация резервов улучшения работы на предприятии

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой деятельности.

Теория финансовой стратегии, исследуя объективные экономические закономерности рыночных отношения, разрабатывает формы и способы выживания и развития в новых условиях. Финансовая стратегия включает методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой устойчивости предприятия при рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты, инвестиционную политику.

На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по основным направлениями финансовой деятельности: налоговая, ценовая, амортизационная, дивидендная, инвестиционная.

Основу перспективного финансового планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на перспективу. В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых соответственно тенденциям изменения ситуации на рынке дает возможность определить один из вариантов развития финансового состояния предприятия.­

Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.

Таким образом, рассмотренные направления финансового контролинга, планирования и прогнозирования возможно применить в практике деятельности ООО «Контакт-2005», при этом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется, если финансовые стратегические цели отвечают реальным экономическим и финансовым возможностям предприятия, если четко централизованно финансовое руководство, а методы его являются гибкими и адекватными изменениям финансово-экономической ситуации. При этом особое значение все больше приобретают планирование и прогнозирование деятельности предприятия.

Заключение

В отчете анализировалась деятельность предприятия ООО «Контакт-2005». В ходе анализа были изучены основные характеристики экономического и финансового состояния предприятия. В результате чего были сделаны следующие выводы:

- важнейшее место в собственных средствах занимает прибыль, которая и является важнейшим источником формирования собственных средств предприятия, при чем, снижение нераспределенной прибыли в анализируемом периоде привело к уменьшению собственных средств предприятия;

- структура финансовых ресурсов предприятия за отчетный год была удовлетворительной (это связан с превышением собственного капитала в структуре пассивов);

- анализ стратегического планирования на предприятии показал, что предприятие на протяжении всего анализируемого периода выполняло поставленные перед ним планы;

- положительным моментом в выполнении планов поставленных перед предприятием, является выполнение плана доходов, а отрицательным – перевыполнение плана расходов, что в свою очередь снижает планируемый конечный финансовый результат.

Таким образом, можно говорить о стабильной работе предприятия, его персонала и руководства, в анализируемом периоде, с целями, поставленными перед ним, оно справляется в достаточной степени. В то же время руководству предприятия необходимо направить свои усилия на снижение расходов предприятия и тем самым выполнять нормативы запланированных расходов.

Одним из направлений улучшения эффективности планирования на предприятии является финансовый контроллинг, который представляет собой контролирую­щую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой дея­тельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных плановых и дает возможность принятия опе­ративных управленческих решений, обеспечивающих максимизацию эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Также, было определено, что финансовое планирование и прогнозирование – это обязательный элемент управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, это процесс научного обоснования, прогнозирование движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.

В то же время планирование и четкая организация финансов на предприятии, независимо от его величины и сферы деятельности, является неотъемлемым составляющим управленческого процесса. При этом, планирование и прогнозирование являясь субъективным фактором управления остается обязательным элементом управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

В связи с этим, повышение уровня научной обоснованности прогнозирования требует разработки нескольких вариантов прогнозов исходя из различных условий и путей развития предприятия со следующим выбором оптимального варианта финансового прогноза, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется, если финансовые стратегические цели отвечают реальным экономическим и финансовым возможностям предприятия, если четко централизованно финансовое руководство, а методы его являются гибкими и адекватными изменениям финансово-экономической ситуации.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анализ плана доходов и расходов денежных средств

ООО «Контакт-2005» в 2007-2009 гг.

Таблица 1 – Анализ плана доходов и расходов денежных средств ООО  «Контакт-2005» в 2007 году, тыс. руб.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

Таблица 2 – Анализ плана доходов и расходов денежных средств ООО «Контакт-2005» в 2008 году, тыс. руб.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

Таблица 3 – Анализ плана доходов и расходов денежных средств ООО «Контакт-2005» в 2009 году, тыс. руб.

Список литературы:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: "Дело и Сервис", 2005. – 236с.

2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес предприятия. Теория и практика. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2007. – 348с.

3. Канке А.А., Кашевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие. - М.: Изд-во "ИНФРА-М", 2006.-288с.

4. Куницына С.Ю., Кислицына Л.В. Финансы предприятий: Учеб.-практ. пособие. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. – 213с.

5. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. 4-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 224с.

6. Самохвалова Ю.Н. Финансовые результаты // Консультант бухгалтера. - 2008 - № 12. – с. 7-9.

7. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М.: "Инфра-М", 2007. – 237 с.