Основные стадии бизнес-планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2017 в 13:23, реферат

Описание работы

Поэтому актуальной темой последнего десятилетия в экономике стало деловое планирование на предприятии, составление бизнес-планов, как в крупном бизнесе, так и в среднем, и в мелком. Планирование в бизнесе позволяет не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………3
1. Процесс бизнес-планирования ……………………………………..…….4
2. Основные стадии бизнес-планирования………………………………...11
Заключение………………………………………………………………….17
Список использованных источников……………………………………..18

Файлы: 1 файл

реферат.docx

— 47.88 Кб (Скачать файл)

Реализация бизнес - плана завершается оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес - планирования целей.

Стадия продвижения бизнес - плана начинается практически с самого начала работы над бизнес - проектом. Уже после утверждения бизнес - идеи могут проводиться предварительные переговоры и консультации с будущими партнерами и инвесторами.

Таким образом, организация бизнес - планирования это весьма трудоемкий процесс, включающий в себя огромное множество стадий. Кроме того данные стадии необходимо менять при изменениях во внешней или внутренней среде, что по силу только специалистам этого дела.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. и др. - М., 2001

2. Армстронг  М. Основы менеджмента. Как  стать лучшим руководителем. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

3. Берл Густав  и др. Мгновенный бизнес- план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2004.

4. Бизнес - план. Методические материалы / под  ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы  и статистика, 2002.

5. Бизнес-планы:  Полное справочное руководство/  Под. ред. Степнова И.М. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001

6. Богданов В.В., Павлов В.А., Попов С.О., Степанов  Г.Ф. Основные сведения по организации  малого предприятия./Методическое  пособие/ - Новгород.: Новгородский государственный  фонд поддержки малого предпринимательства, 1998.- 49с.

7. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный  пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004

8. Горемыкин  В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес - план: методика разработки. 45 реальных  образцов бизнес - плана. - М.: «Ось-89», 2002.

9. Графский Ю.  Бизнес для всех: Вып. 3. Как стать  предпринимателем. -- М.: В/А Финвест, 2003.

10. Зайцев Н.  Л.Экономика промышленного предприятия.  Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.

11. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое  планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 272.

12. Ковелло Д., Хейзелгрен Б. Бизнес-планы. Полное  справочное руководство:Пер. с  англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 1997.- 352 с.: ил.

13. Лизинг для  малых предприятий. Методические материалы и документы.-Москва: Российская Ассоциация развития малого предпринимательства. - 170с., 1996г. Под ред. Штерна В.С. и Гладикова  Ю.В.

14. Лунев Н., Макаревич  Л. Бизнес-план для получения  инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2003.

15.Мачадо Р.  Маркетинг для малых предприятий.  – СПб.: Питер Паблишинг,1998.- 288 с. ил.

16. Молнар Я.Ф., Филипова Г.П., Павлова Н.Ф. Бизнес-план. Пособие для открывающих свое дело предпринимателей. Архангельск, 1992, 48 с.

17. Никелс У., Макхью Д., Макхью С. Постижение бизнеса, пер. с англ. -Тольятти.: Издательский дом «ДОВГАНЬ», 1996. - 928 с.

18. Основы предпринимательского  дела. Благородный бизнес. Под редакцией д.э.н, проф. Ю.М.Осипова. Москва:. Ассоциация “Гуманитарное  знание”, Центр общественных наук при Московском Государственном  Университете, МП “Тритон”, 1992. - 431 с.

19. Павлов В.А., Шевнин В.В. Как получить оборудование  в лизинг (аренду). Как получить налоговые  льготы /Методическое пособие/. - Новгород, ОАО “Новгородский бизнес-парк”, 1997

20. Попов В.М.  Бизнес-план инвестиционного проекта.  Отечественный и зарубежный опыт - М.: Финансы и статистика , 2003. 432 с.

21. Финансовый  менеджмент. - М.: CARANA Corporation - USAID - РЦП, 1997 -601 с. 

 

 

 


Информация о работе Основные стадии бизнес-планирования