Основные мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 18:22, реферат

Описание работы

Финансовая устойчивость субъектов хозяйствования играет важную роль в обеспечении устойчивого развития Республики Беларусь. С целью его повышения государство осуществляет макроэкономическое регулирование путем реализации бюджетно-налоговой, кредитно-финансовой, ценовой политики и др.
В Республике Беларусь согласно Указу Президента Республики Беларусь от 28 марта 2006 г. №182 «О совершенствовании правового регулирования порядка оказания государственной поддержки юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям» государство оказывает поддержку субъектам хозяйствования.

Файлы: 1 файл

1мероприятия по повышению финансовой устойчивости.docx

— 126.62 Кб (Скачать файл)

 

В качестве притоков денежных средств рассматриваются  выручка от реализации, а также  возможности получения ОАО «КАТЭК» долгосрочного и краткосрочных кредитов.

В оттоки денежных средств включены следующие выплаты: расчеты с поставщиками за сырье и материалы, выплата основного долга и процентов по нему, затраты на производство и сбыт продукции, издержки обращения, прирост оборотных активов, налоги и неналоговые платежи.

По годам  реализации проекта накопительный  остаток денежных средств в каждом периоде, за исключением первого года, остается положительным, что говорит о финансовой осуществимости проекта.

Простой срок окупаемости составит 1 год, дисконтированный –2 года при ставке дисконтирования 15%. Величина этой ставки была выбрана  как ставка альтернативного вложения капитала с учетом фактора риска.

Чистый  дисконтированный доход (NPV) составит 476 487 млн руб.

Таблица 3.2.6. Расчет чистого  потока наличности

N

Виды поступлений и издержек

По годам (периодам)

п/п

реализации проекта

1

ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ

         

1 1

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

356000

712000

1424000

1708800

2050560

1 2

Прочие доходы, связанные с реализацией  проекта

         

2

Полный приток (стр. 1.1+стр. 1.2)

356000

712000

1424000

1708800

2050560

3

ОТТОК НАЛИЧНОСТИ

         

3 1

Затраты на приобретение основных фондов (инвестиции в основной капитал)

66000

       

3 2

Прирост чистого оборотного капитала

-4178

52081

49107

19666

23642

3 3

Затраты на производство и сбыт продукции

283923

518738

987386

1175480

1401004

 

ез амортизации)

         

3 4

Налоги и неналоговые платежи  из выручки

34100

68200

136400

163680

196416

3 5

Налоги из прибыли

6511

29397

75427

93673

115616

3 6

Погашение процентов по кредитам

11880

0

0

0

 

4

Полный отток (сумма строк с 3.1 по 3.6)

398237

668417

1248321

1452498

1736678

5

Сальдо потока (чистый поток наличности – ЧПН)

-42237

43583

175679

256302

313882

6

То же нарастающим итогом (по стр. 5)

-42237

1347

177026

433328

747210

 

Приведение будущей стоимости  денег к их текущей стоимости

Коэффициент дисконтирования (при ставке 15%)

1

0.8696

0.7561

0.6575

0.5718

7

Дисконтированный приток (по стр. 2)

356000

619130

1076749

1123564

1172414

8

Дисконтированный отток (по стр. 4)

398237

581232

943910

955041

992951

9

Дисконтированный ЧПН (стр. 7 – стр. 8)

-42237

37899

132839

168523

179463

10

То же нарастающим итогом (по стр. 9) (чистый дисконтированный доход – ЧДД)

-42237

-4338

128501

297024

476487

           

В нижеприведенной таблице  сгруппированы показатели по проекту  на период его реализации.

 

Таблица 3.2.7. Сводные показатели по проекту

N

Наименование показателей

В целом по проекту

По годам (периодам)

п/п

 

реализации проекта

1

Потребность в инвестициях

206318

61822

52081

49107

19666

23642

2

Источники финансирования проекта:

           

2 1

собственные средства

401908

0

47903

97011

116676

140318

2 2

заемные и привлеченные средства

66000

66000

0

0

0

0

3

Выручка от реализации продукции –  всего

6251360

356000

712000

1424000

1708800

2050560

4

Показатели эффективности

           
 

проекта:

           

4 1

динамический срок окупаемости проекта (с учетом издержек по финансированию проекта), лет

2

         

6 4

чистый дисконтированный доход

476487

         

6 5

уровень безубыточности %

 

72

37

19

16

13

6 6

рентабельность продаж, %

 

5

12

15

15

16

6 7

рентабельность продукции, %

 

6

16

22

23

23

 

Финансовое  состояние предприятия зависит  от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

В нашем  случае к финансовому и производственному  плану относится реализация инвестиционного  проекта. При выполнении данного  плана предприятие ОАО «КАТЭК» сможет улучшить не только свое финансовое положение, но и снизит затратную часть производства.

С помощью  реализации проекта предприятие  сможет достичь улучшений в области  качества и объема предоставлений услуг, снижая риск остановки производства и увеличивая производительность.

 

3.3 Внедрение системы таргет-костинга в работу ОАО «КАТЭК»

 

Конкурентоспособность продукции в настоящее время  является важным вопросом для предприятия, чья деятельность направлена на получение  прибыли за счет реализации производимой продукции потребителям. Для этого  необходимо учитывать их потребности, желания и возможности, бороться за конкурентоспособность своей  продукции. Сами предприятия Республики Беларусь стараются закрепиться  на рынках близлежащих стран: России, Украины и Казахстана. Но там уровень  конкуренции еще более высок. В такой ситуации именно рынок посредством конкурентной борьбы предопределяет направления развития отраслей, совершенствования производства, разработки новых идей, изделий, снижение затрат, а с ними, соответственно, и цен. Попытки игнорирования требований рынка заканчиваются вполне предсказуемо: отсутствие интереса потребителей – затоваривание производства – связывание оборотных средств в нереализуемой готовой продукции – недополучение планируемой выручки – «поглощение» запаса финансовой прочности – убытки – банкротство.

Именно  поэтому в практику управления экономикой и финансами отечественных предприятий  повсеместно следует внедрять не только оперативные инструменты  стратегического планирования, но и  заранее дающие надежные конкурентные преимущества и возможности реализации долгосрочной стратегии предприятия. При помощи стратегии определяются и совершенствуются ключевые факторы успеха – специфические для компании области деятельности, позволяющие ей успешно противостоять конкурентам и добиваться успехов. Безусловно, здесь важен комплекс мероприятий, который включает в себя ориентацию в первую очередь опять же на маркетинг.

Еще в 80-е  гг. прошлого века экономика обратилась к исследованиям маркетинговой  стратегической составляющей. В 1990–1992 гг. появилась система сбалансированных показателей Нортона и Каплана (ССП), которая объединила финансовые и нефинансовые показатели стратегического развития предприятия, ориентировав управление, в том числе финансовыми показателями на скоординированное, сбалансированное достижение целевых критериев реализации стратегии компании. В ССП блоку финансовых показателей уделяется повышенное внимание, но особенность данной системы управления эффективностью заключается в том, что блоки показателей или в терминологии ССП перспективы («Финансы», «Маркетинг», «Бизнес-процессы», «Потенциал») логически упорядочены путем организации тесных причинно-следственных взаимосвязей. Так, выполнение заложенных в финансовый блок показателей, например, достижение заданного уровня прибыльности и чистых денежных потоков, обеспечивается блоками маркетинга и бизнес-процессов. Перспектива «Маркетинг» ориентирует менеджмент на рост доли рынка, клиентской базы, степени удовлетворения покупателей. А перспектива «Бизнес-процессы» в свою очередь задает динамику инноваций, оптимизации производства, снижение издержек и количества брака, повышения качества продукции. Безусловно, за всем этим стоят повышение квалификации и мотивации персонала, развитая инфраструктура и автоматизация предприятия.

Кроме упомянутой интегральной концепции управления эффективностью – ССП (система сбалансированных показателей) к стратегическому планированию причисляют частные инструменты, например, систему целевого (стратегического) управления затратами. Для организаций таковой системы на затраты следует перенести (транспонировать) упомянутые выше причинно-следственные взаимосвязи ССП. Особую актуальность изучению данной системы (целевого управления затратами или таргет-костинг, от англ. target-costing) придает тот факт, что она совершенно не освещена в русскоязычной литературе по стратегическому маркетингу и управленческому учету, практически отсутствуют статьи о таргет-костинге. Это обусловлено в первую очередь тем, что европейская концепция таргет-костинга разрабатывается с первой половины 90-х гг. прошлого века и только недавно стала внедряться на предприятиях Евросоюза. Система таргет-костинг стремительно набирает популярность. В целом же, концепция таргет-костинга является весьма универсальной и предназначена для высоко конкурентных отраслей и производств.

Целевое управление затратами (таргет-костинг) – это инструмент стратегического маркетинга и управления, поддерживающий стратегию целенаправленного снижения затрат, обеспечивающего реализацию функций:

– планирования производства новых продуктов;

– превентивного  контроля издержек;

– калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.

Суть  таргет-костинга заключается в том, что вместо стандартного вопроса: «Во сколько обходится производство продукции?» (производственно-ориентированная система управления затратами) контроллеры (или иные ответственные специалисты финансовых (экономических) служб предприятия) должны поставить другой вопрос: «Сколько допустимо стоить продукции?» (рыночно-ориентированная система управления затратами). Система таргет-костинга всецело ориентирует предприятие на условия конкурентной борьбы за рынок и покупателей. При этом выполняется ее основная задача: определение такой себестоимости продукции, которая при цене, жестко заданной рынком, позволит предприятию получить прибыль. При этом разрабатываемые продукты должны соответствовать требованиям потребителей по всем качественным характеристикам.

Таким образом, допустимый размер себестоимости по таргет-костингу определяется следующим образом:

 

Цена  – Прибыль = Себестоимость.

 

При вычислении целевых затрат традиционные сметные  калькуляции «Затраты + Прибыль», которые  определяют цену продукта, исходя из требуемых  затрат и ожидаемой прибыли, должны быть заменены на следующую расчетную  схему.

Определение потенциальной рыночной цены (целевой  цены). Целевая цена – это такая цена, которую клиенты готовы заплатить за продукт. Таким образом, она определяется ценовой предрасположенностью клиентов, которую можно определить с помощью различных методов поиска цены на новый продукт. Целевая цена по методике таргет-костинга обязательно должна быть определена рынком, т.е. либо через маркетинговое исследование (например, через опрос или анкетирование потенциальных покупателей и дилеров предприятия), либо путем сопоставления с ценами и условиями конкурентов (бенчмаркинг).

Определение целевой прибыли. Достижимая целевая цена, определенная руководством предприятия, уменьшается на величину целевой прибыли. Прибыль – это заранее планируемый предприятием показатель. В идеале, величина целевой прибыли (план) должна покрывать потребности предприятия на его развитие и удовлетворение запросов собственников).

Информация о работе Основные мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия