Моделирование показателей роста предприятия

                        

Расчеты показывают, что  за период контрибуционная маржа  была положительной, причем была больше постоянных затрат. Значит, у него имелся резерв для покрытия постоянных расходов и получения операционной прибыли по результатам деятельности. Увеличение постоянных затрат дало рост точки безубыточности.  Запас финансовой прочности в стоимостном выражении  вырос, а в относительном выражении снизился.

Рассчитаем силу операционного  и финансового рычага предприятия.

где % Δ - процентное изменение.

Чтобы рассчитать силу операционного  рычага, пользуются формулой

 

Таблица 15

Операционный и финансовые рычаги предприятия.

 

Сила операционного рычага показывает, что предприятие в  течение 2-х лет работало с прибылью от реализации продукции, причем изменение  объема продаж давало изменение операционной прибыли. Увеличение силы операционного  рычага во 2-ом году говорит об увеличении постоянных затраты чувствительности изменения прибыли при изменении выручки. Сила финансового рычага показывает, что организация в течение 2-ух лет работала с чистой прибылью, причем изменение операционной прибыли давало изменение чистой прибыли. Значит, финансовые издержки не приводят к заметному ухудшению результатов деятельности организации. При сложившимся соотношении собственных и заемных средств риск неполучения прибыли организацией невысокий.

Таким образом, в течение  двух лет деятельность торговой организации  характеризуется рентабельностью, с достаточным запасом финансовой прочности. Однако при увеличении объема продаж чистая прибыль в отчетном году снизилась, что привело к  снижению рентабельности продаж. Также  недостатком в управлении финансами  организации является недостаточно эффективное управление активами, в  том числе запасами и дебиторской  задолженностью, и собственным капиталом.

Для повышения эффективности  работы организации нужно предусмотреть  все возможные пути повышения  эффективности.

- произвести маркетинговые  исследования рынка сбыта автомобиелй и запчастей для них с целью установления товаров данной группы наиболее высокого спроса;

- провести исследования  рынка поставщиков автомобилей  и запчастей для них  с целью снижения себестоимости продукции за счет заключения договоров с более низкими ценами;

- ускорить расчеты с  потребителями продукции организации  (здесь можно использовать факторинг);

- провести оптимизацию  управления запасами с целью  снижения затрат на закупку,  доставку и хранение продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Моделирование  показателей роста предприятия.

Для возможности роста  и развития предприятия строиться  модель уровня достижимого роста.

Расчет максимально возможного  темпа роста объема продаж при  заданных финансовых коэффициентах  производится по формуле:

где g – потенциально возможный  рост объема продаж, %;

      b – доля  чистой прибыли, направляемая  на развитие предприятия;

      NP – чистая  прибыль; 

     S – объем  продаж;

     D – общая  величина обязательств;

     E – собственный  капитал; 

     А – величина  активов (валюта баланса).

Рассчитанные параметры  приведены в Таблице 16.

Таблица  16

Расчет уровня достижимого роста

 

Расчеты показали, что уровень  достижимого роста продаж по результатам 1-ого года был выше, чем по результатам 2-ого. При это фактический рост продаж был ниже потенциально возможного.

Недостаточный рост объема продаж связан со снижением коэффициента привлечения средств и рентабельности продаж организации. Значит, финансовым менеджерам организации следует  снизить затраты, зависящие от непосредственной деятельности организации, изучить  возможности привлечения дополнительных заемных средств для генерирования дополнительной прибыли. Увеличение остатков товаров для перепродажи свидетельствует о нерациональной политике управления запасами.