Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 12:26, курсовая работа
Исходя из этого, целью данной работы является изучение и оценка методов финансового планирования и прогнозирования.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть, проанализировать формирование отчета о движении денежных средств с использованием прямого метода;
составить прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» с помощью метода бюджетирования;
составить прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» с помощью метода «процента от продаж».
- планируемый темп роста объема реализации;
- исходный уровень
- капиталоемкость (
- рентабельность продукции;
- дивидендная политика.
Метод «процента от продаж» - это метод пропорциональной зависимости показателей деятельности предприятия объема реализации. Все вычисления по методу «процента от продаж» делаются на основе следующих предложений:
- технологическими условиями бизнеса;
- учетом наличия недогруженных основных средств на начало периода прогнозирования;
- в соответствии со
степенью материального и
Для прогнозирования
непосредственной прибыли к
3.2.Исходные данные для прогнозирования
Определить потребность в дополнительном внешнем финансировании предприятия ОАО «Лидер» на следующий за планируемым год.
За базовые
значения принимаются
Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках базового периода, млн.руб.
Показатель |
Значение |
|
327,66 |
|
155,01 |
|
172,65 |
|
80 |
|
92,65 |
|
18,53 |
|
74,12 |
Продолжение таблицы 17. Отчет о прибылях и убытках базового периода, млн.руб.
|
30,3892 |
|
43,7308 |
Таблица 18. Баланс предприятия на конец базового периода, млн.руб.
Показатель |
Значение |
АКТИВ | |
|
107,16 |
|
547 |
Баланс: |
654,16 |
ПАССИВ | |
|
63,8692 |
|
0 |
|
63,8692 |
|
483 |
|
103,5408 |
|
586,5408 |
|
650,41 |
3.3.Расчётная часть
Прогнозируемая выручка от продаж составит:
327,66 + 327,66 х 0,16 = 380,0856 млн.руб.
Чистая рентабельность (Rч = ЧП / Vвыр.):
- значение показателя в отчетном периоде, %: Rч = 52,4 / 310,5 х 100% =
= 16,87%
- значение показателя в плановом периоде, %: Rч = 74,12/327,66 х 100% =
= 22,62%.
Исходя из вышеприведенных данных, воспользуемся следующими формулами:
ВнАпрогн = ВнАфакт х Трвыр.от реализ.;
ОбАпрогн = ОбАфакт х Трвыр.от реализ;
КрОбпрогн = КрОбфакт х Трвыр.от реализ;
НерПрпрогн = НерПрн.г. + Vреализ х Чист.рент.продажпрогн х (1-НД).
Поскольку в исходной методической информации нет данных о величине чистой рентабельности продаж, воспользуемся значением, полученным при расчетах данного показателя предыдущего года 22,62%.
Также следует учесть, что уставный капитал, а также долгосрочные обязательства не изменяются.
Таблица 19. Прогнозный баланс предприятия на следующий за базовым период, млн.руб.
Показатель |
Базовый период |
Прогнозируемый период |
|
107,16 |
124,3056 |
|
547 |
634,52 |
Итого активы |
654,16 |
758,8256 |
|
63,8692 |
74,088 |
|
0 |
0 |
Итого обязательства |
63,8692 |
74,088 |
|
483 |
483 |
|
103,5408 |
147,2696 |
|
586,5408 |
630,2696 |
Итого пассивы |
650,41 |
704,3576 |
Требуемое внешнее финансирование |
54,468 | |
Итого |
758,8256 |
Исходя из полученных результатов, можно утверждать, что для достижения 16%-го роста объема продаж, необходимо путем капитальных вложений повысить величину внеоборотных активов на 87,52 млн. руб. Также необходимо обеспечить рост текущих активов на 17,15 млн. руб. Для получения запланированного прироста активов величина текущих обязательств должна повыситься на 10,22 млн. руб. Что касается собственного капитала, то его величина с учетом абсолютного прироста нераспределенной прибыли, должна возрасти на 43,7288 млн. руб. Однако суммарной величины источников формирования имущества будет недостаточно для обеспечения запланированного прироста выручки от реализации продукции. Следовательно, возникнет потребность в дополнительном внешнем финансировании (ПДВФ) в сумме 54,468 млн. руб. Для привлечения средств можно воспользоваться банковской сферой услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе рассмотрения прямого метода построения отчета о движении денежных средств стало ясно, что использование прямого метода, как правило, требует более полной и детализированной учетной информации, необходимой для расчета сумм основных валовых поступлений и выплат. Выделяют следующие достоинства этого метода:
- возможность показать основные источники притока и направления оттока денежных средств;
- возможность делать
- непосредственная привязка
к кассовому плану (бюджету
денежных поступлений и выплат)
- устанавливает взаимосвязь между реализацией и денежной выручкой за отчетный период и др.
Что касается планирования деятельности предприятия по методу бюджетирования, данная методика, действительно, является очень трудоемкой и требует наличия определенных знаний и навыков работы с бюджетами и формами бухгалтерской финансовой отчетности. Однако с помощью данной методики, как это было показано в работе, можно получить точный результат и, оценив эффективность прогноза по базовым показателям оценки эффективности деятельности предприятия, принять прогнозный результат в качестве плана, если он удовлетворяет критериям эффективности, либо отклонить, если прогноз является явно пессимистичным.
Альтернативная бюджетированию методика – прогнозирование по методу пропорциональных зависимостей, также подтвердила ожидания, оказавшись куда более простой и менее трудоемкой. Но и прогнозные значения, естественно, имеют приблизительный, а, следовательно, менее точный характер. Плюсом данной методики, как показали практические расчеты, является возможность определения потребности в дополнительном внешнем финансировании при наличии прогнозного значения объема продаж, а также чистой рентабельности продаж и нормы распределения чистой прибыли на дивиденды, если фирмой предусмотрено ведение дивидендной политики, а показатели чистой прибыли весьма велики.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение № 1
Таблица № 1Схема определения денежного потока от основной деятельности (прямой метод)
№ стр. |
Показатель |
1 |
+ Чистая выручка от реализации |
2 |
+ (-) Уменьшение (увеличение) дебиторской задолженности |
3 |
+ Авансы полученные |
4 |
= Денежные средства, полученные от клиентов |
5 |
(-) Себестоимость реализованных продуктов и услуг |
6 |
+ (-) Увеличение (уменьшение) товарных запасов |
7 |
+ (-) Уменьшение (увеличение) кредиторской задолженности |
8 |
+ (-) Увеличение (уменьшение) по расходам будущих периодов |
9 |
+ Общехозяйственные, |
10 |
+ (-) Уменьшение (увеличение) прочих обязательств |
11 |
= Выплаты поставщикам и персоналу |
12 |
(-) Процентные расходы |
13 |
+ (-) Уменьшение (увеличение) начисленных процентов |
14 |
+ (-) Уменьшение (увеличение)
резервов под предстоящие |
15 |
+ (-) Внереализационные / прочие доходы (расходы) |
16 |
= Процентные и
прочие текущие расходы и |
17 |
(-) Налоги |
18 |
+ (-) Уменьшение (увеличение) задолженности / резервов по налоговым платежам |
19 |
+ (-) Увеличение (уменьшение) авансов по налоговым платежам |
20 |
= Выплаченные налоги |
21 |
Денежный поток от операционной деятельности (стр.4 – стр.11 – стр.16 – стр.20) |