Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 19:52, реферат
Под государственной инновационной политикой понимается комплекс целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. Инновационная политика приобретает важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом.
Введение
1. Понятие “антикризисные инновации”
2. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы
3. Процессные антикризисные инновации
4. Продуктовые инновации
Заключение
Список использованных источников
Платежеспособность
физических лиц может быть уточнена по
публикуемой статистике о тенденциях
и доходах различных категорий населения.
Платежеспособность целевого сегмента
рынка должна быть растущей. Только в этом
случае есть смысл говорить о перспективности
выбранного целевого сегмента.
Для выявленных
перспективных сегментов рынка
далее надо определить специфические
потребности потенциальных
Хорошо зная
потребности, следует стремиться выбрать
продукт, удовлетворяющий их в максимальной
мере.
На этом этапе
выясняется, насколько легко и
быстро, с какими единовременными
затратами и потерями (при переспециализации),
а также при какой внутренней норме доходности
(в сравнении с сопоставимой по рискам
финансовой альтернативой вложения тех
же средств) предприятие может освоить
выбранный продукт (услугу, вид деятельности
и пр).
Мобилизуются сторонние
инвестиции в переключении предприятия
на новый продукт. Необходимость привлечения
существенных сторонних партнерских и
кредитных инвестиций обусловливает готовность
делиться прибылями от реализации инвестиционных
проектов в виде дивидендов с новыми акционерами.
Радикальный подход
к выбору нового продукта граничит
с наступательной инновационной
стратегией предприятия. Консервативный
подход ближе к оборонительной инновационной'
стратегии. Рассмотрим каждую из этих
стратегий.
Наступательная
инновационная стратегия предполагает,
что проводящее ее предприятие поддерживает
свою конкурентоспособность, удерживает
свою долю на рынках посредством постоянного
создания и освоения продуктов, которые
являются не только новыми для данного
предприятия, но и принципиально новыми
для рынка, для потребителей. Реализующее
такую стратегию предприятие сознательно
предпочитает выступать “пионером"
для рынка продуктов, зачастую предназначенных
даже для удовлетворения выявленных собственных
новых потребностей на целевом рынке.
Оборонительная
инновационная стратегия
При радикальном
подходе акцент делается не просто
на не полностью удовлетворяемые
потребности, а на полностью не удовлетворенные
потребности.
При консервативном
подходе проявляется стремление
как можно дольше использовать возможности
удовлетворения существующей потребности.
Оборонительная
инновационная стратегия, как и
консервативный подход, предполагает
освоение как можно менее революционных
новшеств, усовершенствование существующего
продукта, его модификацию.
Заключение
Крайне важно,
чтобы в обществе сформировалась
инновационная культура. Создание специализированных
инновационных Институтов, готовящих
специалистов для инновационного производства
является важным шагом на пути создания
такой культуры. Необходимо привлекать
молодежь в науку, чтобы ей было интересно
как в творческом, так и в материальном
плане. Даже страны Западной Европы, имеющие
развитые рыночные структуры и финансовые
средства, сталкиваясь с инновационным
застоем, ищут пути его преодоления.
Только воздействие
на культурную среду через образование,
науку, правовую базу, общественное мнение,
организацию профессионального
обучения позволит российской экономике
реально перейти на инновационный
путь развития.
В России вплоть
до последнего времени инновационная
деятельность осуществлялась исключительно
в крупных государственных учреждениях.
Внедрение новой
техники и технологии - это весьма
сложный и противоречивый процесс,
но без использования инноваций
производственный процесс станет невозможным.
Список
использованных источников
1. Бендиков
М.А. Оценка реализуемости
2. Мильнер
Б.З. Теория организации:
3. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление / 2-у изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. 311с.