Формирование прибыли предприятия

            

     Итак, можно сделать вывод, что планируемая прибыль фабрики “ Улан-Удэнская макаронная фабрика ” составила 6 539 тыс.руб.

     Из  вышеперечисленных данных о фабрике  “ Улан-Удэнская макаронная фабрика  ” можно сделать вывод, фабрика  использует метод прямого счета  при планировании прибыли, учитываются все критерии, принципы  и правила для достижения наилучшего результата, а значит и получения высокой прибыли. При учете прямых затрат, валовой прибыли, накладных расходов, прогнозе объеме продаж и других показателей можно, проанализировать, узнать количество чистой прибыли, положения фабрики на рынке и многое другое. 

     2.3.Мероприятия по  улучшению формирования прибыли ЗАО        “Улан-Удэнская макаронная фабрика ” 

     Проанализировав формирование прибыли и рассмотрев количество прибыли в приведенной  выше диаграмме и таблицах, можно сделать вывод, что фабрика учитывает все тонкости планирования прибыли; прямые затраты, валовая прибыль, прямые затраты, накладные расходы, расходы, связанные с осуществлением деятельности фабрики и ряд других факторов. Планирование разрабатывается на 1 год.

     Рост  и развитие предприятия (фирмы) тесно  связаны с выработкой и реализацией  стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения прибыли,

     Росту прибыли предприятия содействует  манипулирование тремя переменными, определяющими его рентабельность: 1) ускорением товарооборачиваемости; 2) уменьшением массы издержек; 3) увеличением нормы прибыли путем повышения цен.

     Это самые основные переменные. Вместе с тем фирмы, успешно функционирующие на западном рынке, считают, что долгосрочная прибыльность компаний (фирм) зависит от значительно большего числа факторов (более 30), характеризующих состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке производителя, рыночной ситуации. И поэтому важно в процессе разработки стратегического плана управления прибылью не упустить из виду и ряд других важных факторов (капиталоемкость, относительное качество продукции (торговых услуг), относительную долю предприятия (компании) на рынке, производительность труда).

     Между целями развития предприятия и факторами, их определяющими, существует тесная связь.

     Если  целью является обеспечение потребности  в накоплениях на производственное развитие, тогда важнейшими факторами  выступают структура реализации товаров и услуг, уровень торговых надбавок, цены реализации, объем, структура и эффективность использования ресурсного потенциала, размер прибыли.

     Если  цель - обеспечение устойчивого положения  предприятия (фирмы), то она достигается  на основе обеспечения устойчивых отношений с поставщиками, банками и другими контрагентами (количество проданных товаров, цена единицы) и достаточного размера прибыли.

     Если  целью является удовлетворение интересов  собственника имущества, важнейшими факторами, обеспечивающими се достижение, становятся объем собственных и привлеченных оборотных средств и эффективность их использования, размер прибыли.

     Если  предприятия в качестве первоочередной цели определяют обеспечение социального  потребления и социального развития коллектива, то основными факторами, которые должны быть использованы для ее достижения, выступают издержки обращения, численность и состав используемых трудовых ресурсов, меры государственного регулирования (нормы и нормативы отчислений в различные фонды социальной защиты населения и т. п., минимальная заработная плата, минимальный прожиточный уровень и т. п.), размер прибыли.

     Все вышеназванные цели и факторы  сами находятся в тесной взаимосвязи  и взаимообусловленности.

     ЗАО «Улан-Удэнская макаронная фабрика» ставит перед собой изыскать следующие возможности:

• Увеличить доход от продаж, сохранив неизменный уровень прямых затрат;
• Уменьшить величину расходов;
• Одновременно увеличить объём продаж и снизить уровень расходов.

     Также, учитывая значительный масштаб бизнеса компании, ЗАО «Улан-Удэнская макаронная фабрика» осознает свою роль, как представителя крупного бизнеса, участия в общественно – значимых процессах. Компания признает необходимость осуществлять посильный вклад в формирование здорового общества, позитивного жизненного настроя населения, способствовать комфортному восприятию действительности гражданами, участвовать в развития общества и в процессах общественной консолидации.

     В экономической реальности прибыль  в большинстве случаев одновременно является полученной, заработанной и допускаемой.

     Важно, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по планированию прибыли (при использовании всех возможностей), способствовали достижению важнейших  целей развития предприятия (фирмы).

     Обоснование целевого размера прибыли предприятия:

     1) определение объема товарооборота, при котором возможно    получение целевой прибыли.

            2) разработка ценовой политики  и стратегии.

            3) формирование ассортиментной политики (определение оптимальной  

            товарно-групповой структуры, соответствующей спросу населения и  

            обеспечивающей достижение избранной  цели.

            4) формирование ресурсной политики (товарное обеспечение, трудовые, 

            материальные и финансовые ресурсы).

            5) управление валовыми доходами.

            6) использование возможностей эффективного  размещения денег. 

            7) управление издержками обращения

            8) оценка соответствия возможностей  получения прибыли ее целевой  

            величине.

           В практике работы  предприятия имеются большие резервы роста прибыли. Они носят характер традиционных (рост товарооборота, снижение издержек обращения и т. п.). В современных же условиях надо использовать для наращивания прибыли не только традиционные пути, но и новые, открытые в ходе рыночных преобразований, приватизации. Среди них основными являются:

     -формирование  коммерческого ассортимента с  учетом прибыльности товаров;

     -новая  философия взаимоотношений с  контрагентами;

     -использование  возможностей рисковой деятельности;

     -инновационная политика;

     -оптимальные  масштабы предприятия;

     -использование  возможностей меняющейся конъюнктуры  рынка;

     -акционирование;

     -выгодное  размещение денежных ресурсов  и др.

     Размер  чистой прибыли, которую должно получить коммерческое предприятие при осуществлении коммерческой сделки, можно определить по формуле 4:

     ЧП = [(Цр - Цз) x К х (100 - НДС) - ИОК х ( 100 - Сп)]/100 ,              (4)

где   ЧП - чистая прибыль;

     Цр - цена реализации:

     Цз - цена закупки;

     К - количество закупленного товара;

     НДС - налог на добавленную стоимость;

     ИОК - затраты, связанные с осуществлением коммерческой работы;

     Cп - средний уровень налогов и обязательных платежей в процентах к балансовой прибыли.

     Увеличению  прибыли  предприятия способствует рост продажи товаров, обусловленный ростом числа новых покупателей, объемов покупок постоянными клиентами, снижением цен и стоимости самого процесса реализации.

     В свою очередь такая возможность  прироста товарооборота зависит  от уровня организации торговли, степени  внедрения маркетинга, эффективности управленческих решений.

     В частности, новых покупателей можно  привлечь более совершенной, чем  у других предприятий, выкладкой  товаров, хорошей рекламой и пропагандой, высокой репутацией и специализацией коммерческого предприятия, дополнительными торговыми услугами, более низкими ценами (при том же качестве продукции), легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий выбор товаров и т. п.), предложением покупателям товаров с учетом их покупательских привычек.

     На  решение об увеличении покупок постоянными клиентами влияют: демонстрация продукции, уровень реализации идей (связанных с удобствами для покупателя, полнотой ассортимента и т. п.), наличие в продаже товаров, пользующихся спросом населения, сопутствующих изделий, реклама принудительного ассортимента, уровень цен.

     Увеличение  объемов реализуемой продукции  в результате снижения цен и стоимости  торговых услуг возможно при реальном снижении стоимости предназначенной  к реализации продукции, ускорении  оборачиваемости товарных запасов, повышении управляемости запасами и закупками, ликвидации неходовых товаров, широком внедрении самообслуживания, повышении эффективности использования торговых площадей.

     Зарубежные  специалисты (И. Шумпетер, Андре Бабо и др.) выделяют четыре типа инноваций, порождающих прибыль. Применительно к коммерческому предприятию такими типами будут:

     1) реализация новых товаров, товаров  с более высокими качественными  характеристиками по сравнению  с ранее и ныне продававшимися  изделиями;

     2) освоение нового рынка;

     3) внедрение новых методов продаж, оказание дополнительных услуг, освоение новых источников поставки товаров;

     4) организационно-управленческие новшества.

     Предприниматели, стремящиеся получить все большую  прибыль, должны использовать возможность  ее получения при благоприятных условиях

     Из  выше сказанного можно сделать вывод, что ЗАО «Улан-Удэнская макаронная фабрика» является одним из наиболее динамично развивающихся предприятий в республике Бурятия. «Улан-Удэнская макаронная фабрика» вошёл в число победителей конкурса 100 лучших товаров России в 1999 году, стал “золотым медалистом’’ V международной Улан-Удэнской оптово-розничной ярмарки в2000 году, неизменно входит в десятку лучших товаров Бурятии. Главная цель фабрики «Улан-Удэнская макаронная фабрика» – это получение прибыли. Все, что делается ради удовлетворения разнообразных потребностей покупателей, делается с выгодой для предпринимателя. План, как правило, разрабатывается на один год. Существует собственный участок рынка, то есть та группа потребителей, на которую нацелен бизнес. С каждым годом уровень прибыли растёт, как видно из представленных выше таблиц и диаграмм, что позволяет расширить ассортимент продукции, улучшить качество ассортимента, тем самым повысить число потенциальных покупателей. Но можно также и ввести некоторые корректировки: увеличить доход от продаж, сохранив неизменный уровень прямых затрат; уменьшить величину расходов; одновременно увеличить объём продаж и снизить уровень расходов. Поскольку прибыль в современных условиях хозяйствования становится основным источником социально-экономического развития предприятий, то последние заинтересованы в росте денежных доходов. Поэтому механизм планирования прибыли на предприятиях должен строиться таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондовооруженности и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Проведенный в курсовой работе анализ показывает, что прибыль является составным элементом рыночных отношений. Она играет важную роль в формировании доходов бюджета и создании финансовых средств предприятия.