Формирование и использование прибыли организации (на примере ОАО «Сургутнефтегаз»)

Рост  прибыли за счет изменения структуры  реализуемой продукции может  быть осуществлен в силу проведения следующих мероприятий: освоение и  производство новых, более совершенных  видов продукции, выпуск экологически чистой и безопасной продукции, а  также в следствии разработки на предприятии стратегии и тактики его деятельности.

Каждый  комплексный резерв включает в себя два или более элементов, изменения  которых имеет разнонаправленный  характер: одна их часть при реализации улучшает конечный результат, другая ухудшает.

К комплексным  резервам относятся два следующих  важнейших резерва. Это, во-первых, резерв увеличения разницы между ценой  реализации товара и затратами на его производство. Он заключается  в том, что рост цены товара опережает  рост затрат на его производство. Реализация этого резерва связана с повышением качества продукции с постановкой  на производство новых, более совершенных  моделей выпускаемой продукции. По сути использования этого резерва  приводит к увеличению прибыли от продаж единицы продукции.

Во-вторых, резерв увеличения произведения объема производства продукции и прибыли  на единицу производимой продукции. Этот резерв заключается в том, что, как правило, рост одного сомножителя  этого произведения опережает снижение другого сомножителя, но так что  конечный результат возрастает [7,101].

Следует отметить, что комплексные резервы - это в основном резервы стратегические. Их реализация связана с перспективой существования предприятия, его  будущностью. Решение о задействовании этих резервов и выборе направления  их использования, как правило, принимают  высшие менеджеры или директор. В  принципе может быть несколько разных стратегических направлений функционирования предприятия. Одна из них заключается в том, что реализация товара осуществляется по максимально возможным ценам при минимально-необходимом уровне объема производства этих товаров. Другое направление - это полярно противоположное первому и заключается в том, что цены реализации устанавливаются минимально возможными, а объем производства продукции в связи с увеличением спроса на нее резко возрастает. Разумеется, могут быть предложены и другие стратегии поведения субъекта хозяйствования. Например, стратегия золотой середины, когда и цена реализации товара и объем его производства устанавливаются на уровне между двумя указанными положениями - ближе к середине. Могут быть приняты и другие возможные стратегии со смещением цен и объема реализации в ту или иную стороны [22].

Представленный  перечень факторов и путей реализации резервов позволяет дифференцировать всю эту совокупность по признаку места источника их действия. Нетрудно заметить, что первые пять факторов из перечня относятся к внутрипроизводственным (материально-технические, организационно-управленческие, экономические, социальные, экологические). Остальные три (рыночно-конъюнктурные, хозяйственно-правовые, административно-командные) внешние по отношению к предприятию. Действие последних связано с  рыночной конъюнктурой, законодательными и властными структурами. Их значение в использовании существующих резервов повышения прибыли исключительно  велико. По сути - это регуляторы производства, действие которых может его стимулировать, а может и сдерживать его.

Процесс управления прибылью зависит как  от использования действующих факторов, так и от их последствий, зеркальным отражением которых является изменение  информации на параметрическом (элементном) уровне [15, 29].

Правильное  исчисление резервов роста прибыли  необходимо для ее планирования на будущий период. Зная перспективную сумму прибыли, предприятия смогут правильно спрогнозировать инвестиционную политику, а также расходы на социально-культурные мероприятия и материальное стимулирование своих работников [11, c.61].

Резервы роста прибыли практически неисчерпаемы. По мере ускорения научно-технического прогресса ослабляется роль резервов, связанных с экстенсивными факторами  роста конечных результатов, и усиливается  значение поиска резервов интенсификации производства, которые обнаруживаются путем непосредственного их изучения на рабочих местах. Эти резервы  выявляются тем полнее, чем больше число работников разных профессий  и специальностей участвуют в  их поиске. Из этого вытекает необходимость  вовлечения в поиск резервов роста  прибыли всех работников предприятий.

Влияние резервов роста прибыли имеет  первостепенное значение для развития рыночных отношений, ликвидации кризисных  явлений в экономике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе была исследована экономическая сущность прибыли в различных трактовках, механизм и особенности ее формирования и распределения, механизм и методология управления прибылью, проведен анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Сургутнефтегаз».

Прибыль представляет собой конечный результат  финансово-хозяйственной деятельности предприятия и финансовую основу для его развития и расширенного воспроизводства. Она также является основным критерием оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, его способности своевременного исполнения обязательств перед поставщиками и кредиторами, надежности предприятия  как объекта инвестирования. Каждое предприятие заинтересовано в увеличении прибыли.

Конечным  финансовым результатом предприятия  является чистая прибыль - разность между  прибылью до налогообложения, учитывающей все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и обязательными платежами за счет нее. Этой прибылью предприятие может распоряжаться по собственному усмотрению. Оно может выделить часть прибыли на развитие производства (например, закупку более технологичного оборудования), социальное развитие, поощрение работников и дивиденды по акциям. Оставшаяся часть прибыли может быть направлена на увеличение собственного капитала предприятия и может быть перераспределена на самострахование, то есть в резервный фонд и различные целевые фонды.

В ходе работы было установлено, что  основными  направлениями увеличения прибыли  являются интенсификация производства, а также рост цен на нефть.  Несмотря на планируемое увеличение себестоимости, в связи с дополнительными  инвестициями на разработку новых месторождений, прибыль до налогообложения на плановый 2012 год увеличится почти на 15%.

Финансовые  результаты предприятия можно улучшить путем преобразований, как на организационном, так и на производственном уровне. Улучшению финансовых результатов способствуют интенсификация производства, совершенствование отраслевой структуры предприятия и каналов реализации его продукции, повышение качества продукции. Важнейшим внутрихозяйственным резервом повышения прибыли является улучшение системы управления финансовыми и материальными ресурсами предприятия, оптимизация издержек и налоговых платежей.

Таким образом, распределяемую прибыль следует в значительной степени направлять на интенсификацию производства, повышение его технологического уровня и мотивацию персонала.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс].: [федер. закон : от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ – Режим доступа: Гарант \\garant\garant: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant : Кодекс \\pdc.edu.ugrasu\Kodeks.
2. Положения по бухгалтерскому учету «Доходы орагнизации» ПБУ 9/99 \\Справочно- правовая система «Консультант Плюс»
3. Акимочкина Е.А. Формирование и распределение прибыли предприятия. [Текст] Учебное пособие/ Акимочкина Е.А. Инфра-М, 2009.-257с.
4. Богачев В.Н. Прибыль?!. [Текст] Учебное пособие/ Богачев В.Н. Финансы и статистика, 2010. – 233 с.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. [Текст] Учебное пособие/ Бочаров В.В. Питер, 2009.- 148 с.
6. Бутеня В.Е. Влияние распределения прибыли на развитие предприятия. [Текст] Учебное пособие/ Бутеня В.Е. ООО «Мисанта», 2009. – 287 с.
7. Бутеня В.Е Стимулы экономического развития. [Текст] Учебное пособие/ Бутеня В.Е. ООО «Мисанта», 2010. – 217 с.
8. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия. [Текст] Учебное пособие / С.В. Галицкая. М.: Эксмо, 2009. – 350 с.
9. Глазунов В.П. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] Глазунов В.П. // Финансы. - 2009. - № 2.
10. Ковалев А.М. Финансы фирмы/ [Текст] Учебное пособие/Ковалев А.М. М.: Инфра -М, 2009. – 279 с.
11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия/ методы оценки. -М.: ИКЦ «ДИС», 2009. – 196 с.
12. Кросс Р. Девять шагов к успеху. Как получить максимальную прибыль. ЮНИТИ, 2010. – 269 с.
13. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.- М.: Финансы и статистика, 2010.- 247 с.
14. Леонтьев В.Е., Формирование и использование предпринимательской прибыли. ЮНИТИ, 2004. – 256 с.
15. Овдиенко И.А. Современные методы управления финансовыми результатами деятельности предприятий. ЭНАС, 2009. – 287с.
16. Попова Л.В. Прибыль в деятельности предприятия и факторы, влияющие на ее величину // Справочник.-2010.-№11.- 326 с.
17. Портных В.В. Фокусирование стратегического управления бизнес - организацией на максимизации чистого финансового результат. Финансы № 12 (444), 2011
18. Ранцкий К.А. «Экономика организаций» М.: Дашков и Ко, 2009. – 1012 с.
19. Романовский М. В. Финансы предприятий. ИНДРИК, 2009. – 235 с.
20. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : учеб. посоибе.-4-е изд., испр. и доп.- М. : ИНФРА-М,2007.
21. Семёнов В.М. «Экономика предприятия» М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 – 300 с.
22. Скляренко В. К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. – М.: Инфра – М, 2010. – 256 с.
23. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы: Учеб. пособие.- М.: Бином, 2009. , с 410
24. Трерих А.С. «Экономика предприятия», Ростов на Дону: Феникс, 2010 – 416 с.
25. Чуев И.Н., Чечевицына А.Н. «Экономика предприятия» М.: Дашкова и Ко, 2010 – 416 с.
26. Якушев И.Г. Экономика предприятий (организаций). ЮНИТИ, 2010. – 249 с.
27. Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз», [Электронный ресурс]: http://www.surgutneftegas.ru