Финансовый механизм хозяйствующего субъекта

  Рентабельность продаж = (Прибыль до налогообложения/ Выручку от оказания услуг)*100

 Соответственно имеем таблицу 4. Из которой видно, что показатель рентабельности продаж менялся значительно из месяца в месяц.

 

                                                                                                             Таблица 4                                                                                                                                                                                                             

Показатель  рентабельности продаж.

Наименование показателя	3кв 2009 г.	4кв 2009 г.	1кв 2010 г.
1	2	3	4
Выручка от оказания  услуг	378 295р.	173 790р.	115 070р.
Прибыль до налогообложения	138 812р.	71 316р.	28 082р.
Показатель рентабельности продаж	37%	41%	24%

 

   

   Таким образом, в первой части третий главы курсовой работы была дана общая финансово-экономическая характеристика деятельности пейнтбольного клуба «Кутузов». Было установлено значительное колебание основных показателей таких как объём выручки и общие затраты на оказанные услуги . Значительные разнонаправленные изменения данных показателей обусловлены главным образом спецификой данного вида деятельности, а точнее его сезонностью. Показатель рентабельности продаж за рассматриваемый период составил 34%.

 

 

 

 

3.2.Управленческие решения,  направленные на улучшение показателей      эффективности деятельности

 

К управленческим решениям,  характеризующим эффективность деятельности рассматриваемой организации, являются:

1.Строительство новой игровой площадки на территории клуба;

2. Принятие в штат сотрудника, специализирующегося на работе в сети Интернет.

1.Строительство новой игровой площадки на территории клуба требует вложений на сумму 29 200 рублей. Подробнее указаны затраты по статьям в таблице 5.

                                                                                                              Таблица 5                                                                                                                                                 

Затраты на строительство  новой площадки

Статья затрат	Затраты на приобретение, руб.	Затраты на доставку, руб.
1	2	3
Покрышки	0	12000
Мешки	2000	200
Опилки	0	700
Древесина	10000	700
Каркас автобуса	0	1800
Каркасы автомобилей	0	1800
ИТОГО:	12000	17200

 

Целью ввода в эксплуатацию данной площадки является увеличение проходимости клуба в пиковые  дни (суббота, воскресение) сезона. Также  это будет способствовать увеличению привлекательности пейнтбольного  клуба в глазах потенциального потребителя.

2.Принятие в штат сотрудника, специализирующегося на работе в сети Интернет.

По данным внутреннего  мониторинга представленного в таблице 6  по итогам 2009 года при осуществлении деятельности организацией без сотрудника, специализирующегося на работе в сети Интернет, доля выручки, источником которой стала сеть Интернет, составила 3%.

                                                                                                         Таблица 6                                                                                                                                                            

Объём выручки в зависимости  от источника заказов в 2009 году.

Источник	Удельный вес,%
ДубльГИС	8
Интернет	3
Реклама в печати	23
Наружная реклама	10
По знакомству	50
Другое	6

 

Основываясь на опыте можно  прогнозировать следующий прирост  выручки за счёт принятия в штат сотрудника в мае 2010 года, специализирующегося на работе в сети Интернет (таблица 7).                                                  

                                                                                                             Таблица 7

Прирост выручки за счёт принятия в штат сотрудника, специализирующегося  на работе в сети Интернет.

Показатели	Апрель	Май	июнь	июль	Авг.	Сент.	Окт.	Ноя.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Прирост выручки за счёт работы в  сети Интернет, %	0	12	14	16	18	18	18	18
Выручка до принятия управленческого  решения, руб.	125000	160000	160000	175000	160000	130000	100000	75000
Выручка после принятия управленческого  решения, руб.	125000	179200	182400	203000	188800	153400	118000	88500

 

Соответственно, совокупный результат  принятия и осуществления  перечисленных управленческих решений можно увидеть в таблице 8.

                                                                                                                                                                  

                                                                                                              Таблица 8

  Отдача от принятия управленческих решений.

Управленческое решение	Затраты, руб.	Выручка, руб.	Прибыль до налог., руб.
1.Строительство новой  игровой площадки на территории  клуба	86075	132600	46525
2. Принятие в штат сотрудника, специализирующегося на работе  в сети Интернет	115960	153300	37340

 

По второй части третьей  главы можно сделать вывод, что принятие рассмотренных управленческих решений способно увеличить  прибыль предприятия в 2010 году, а именно:

• строительство новой площадки - на 46525 руб;
• принятие в штат сотрудника в сфере Интернет-37340 руб.

 

 

 

 

3.3.Анализ нормативно-правовых актов, касающихся основ организации пейнтбольного клуба.

 

1.В соответствии  со ст.2 п.1  ФЗ «О поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам малого предпринимательства относятся индивидуальные предприниматели, а также юридические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность в соответствии со следующими критериями:  
- совокупный размер годовой валовой выручки не превышает шестидесяти миллионов рублей;  
- средняя численность работников (с учетом работающих по договорам подряда и совместительству) за календарный год для хозяйствующих субъектов, занятых иными видами экономической деятельности, не должна превышать 50 человек. 

Ст.4 п.2 предусматривает право на получение государственной поддержки субъектами малого предпринимательства, а именно индивидуальные предприниматели, удовлетворяющие следующим  критериям:

 – индивидуальные  предприниматели, средняя численность работников у которых (с учетом работающих по договорам подряда и совместительству) за календарный год не превышает 30 человек;

- индивидуальные предприниматели не занимaются пpoизвoдcтвoм пoдaкцизныx тoвapoв, дoбычeй и peaлизaциeй пoлeзныx иcкoпaeмыx (зa иcключeниeм oбщepacпpocтpaнeнныx), игopным бизнecoм, не являются пpoфeccиoнaльными yчacтниками pынкa цeнныx бyмaг, yчacтникaми coглaшeний o paздeлe пpoдyкции, нотариусами, занимающихся частной практикой. 

Но так как пейнтбольный клуб делает акцент в своей деятельности на игорный бизнес, следовательно, государственную поддержку он не имеет. Однако, в соответствии с п.5 субъекты Российской Федерации вправе применять дополнительные по отношению к настоящему закону виды и формы государственной поддержки малого предпринимательства за счет собственных средств и ресурсов. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации могут станавливать дополнительные условия, дающие субъектам малого предпринимательства или их отдельным категориям (микропредприятиям, субъектам ремесленничества и прочим) право на приоритетную поддержку со стороны органов государственной власти субъекта Российской Федерации за счет региональных средств и ресурсов. 

 

2.В российском законодательстве в соотвествии со ст.1 ФЗ «Об оружии» закреплено определение понятия «оружие», а именно, это  устройства и предметы, конструктивно предназначенные для поражения живой или иной цели, подачи сигналов.  
Оружие в виде маркера, которое используется в процессе игр в пейнтбольном клубе, под данное определение не попадеает. Во-первых, маркер конструктивно не предназначен для поражения живой или иной цели. Во-вторых, все тот же Федеральный закон «Об оружии» в той же ст.1 гласит: «К оружию не относятся изделия, сертифицированные в качестве изделий хозяйственно - бытового и производственного назначения, спортивные снаряды, конструктивно сходные с оружием (далее - конструктивно сходные с оружием изделия). В-третьих, маркеры для игры в пейнтбол, согласно Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности (ТН ВЭД) относятся к группе товаров именуемых: «Спортивный инвентарь и оборудование».  
      Учитывая все вышеизложенное, можно утверждать, что действующее законодательство РФ относит маркеры для игры в пейнтбол к изделиям (спортивным снарядам) конструктивно сходным с оружием. Также не изымает и не ограничивает пейнтбольные маркеры в гражданском обороте, т.е. допускается свободная продажа маркеров для пейнтбола на все территории РФ и не требует наличия каких-либо разрешений на их приобретение, ношение и использование на территории РФ.  
Пейнтбольный маркер – это спортивное оборудование, конструктивно сходное с оружием и не более того.  
 
3. Лицензия. Вопросы лицензирования действующим законодательством РФ урегулированы четко. Как упоминалось во второй главе, существует Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности», которым четко определено, на какие виды деятельности лицензия нужна, а на какие нет.  
В статье 17. Перечень видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии не входит оказание спортивно-развлекательных услуг на открытом воздухе, которыми являются организация пейнтбольных игр и соревнований. Следовательно, в соответствии с настоящим Федеральным законом деятельность пейнтбольного клуба лицензированию не подлежит.