Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2010 в 16:53, Не определен
Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования
Перспективное (стратегическое)
финансовое планирование
В современных условиях перспективное (стратегическое) финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет (и выше). Стратегическое планирование состоит из разработки финансовой стратегии предприятия и прогнозирования финансовой деятельности. Финансовая стратегия предприятия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов их достижения.
Процесс формирования финансовой стратегии предприятия состоит из следующих этапов:
Следующий этап составления финансовой стратегии предприятия это формирование стратегических целей финансовой деятельности. Цели должны быть отражены в конкретных показателях-нормативах.
Обычно
в качестве стратегических нормативов
используют такие как:
На основе финансовой стратегии фирмы формируется финансовая политика фирмы по конкретным направлениям финансовой деятельности фирмы: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.п.
Заключительный
этап разработки финансовой стратегии
фирмы это оценка эффективности
данной стратегии.
Рис. 2
Схема
подготовки информации для построения
финансового плана
Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, воплощение стратегии фирмы. [6. - стр.404]
Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на перспективу. Базой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации. Информационной базой прогнозов является бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия.
Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:
Основной
целью создания этих документов является
оценка финансового положения
После
составления этого прогноза определяют
стратегию финансирования предприятия.
Последовательно определяются источники
долгосрочного финансирования, формируется
структура капитала и затрат, выбирается
способ наращивания долгосрочного капитала.
Текущее финансовое
планирование
Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.
Текущее финансовое планирование состоит в разработке трех основных документов:
Основная цель этих документов – оценка финансового положения фирмы на конец планируемого периода. Текущий финансовый план создается на период в один год.[1. - стр.216]
Годовой финансовый план разбивается поквартально или помесячно, в зависимости от потребности в финансовых средствах. Более конкретный план позволяет более точно скоординировать движение денежных средств, сопоставить доходы и расходы, ликвидировать кассовые разрывы.
На
этапе создания годового финансового
плана устанавливается
Текущие финансовые планы предприятия разрабатываются на основе данных о:
План движения денежный средств составляется на год с разбивкой по кварталам и включает в себя две основные части: поступления и расходы. Эти части в свою очередь разбиты на расходы (доходы) по типам деятельности: текущей, инвестиционной и финансовой.
Заключительным
документом текущего
годового финансового
плана является плановый
баланс активов и пассивов
на конец планируемого
периода.
Оперативное финансовое
планирование
Оперативное финансовое планирование является как бы логическим продолжением текущего финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия. Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Он включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.
В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:
1. организация расчета временного совпадения денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия;
2. формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;
3. ежедневный учет всех изменений в информационной базе;
4. анализ неплатежей (по суммам и источникам) и организация мер по их преодолению и предотвращению;
5. расчет потребности в краткосрочном кредите в случае временного несовпадения денежных поступлений и обязательств, а также оперативное приобретение заемных средств;
6. расчет временно свободных средств предприятия, он производится по суммам и срокам;
7. анализ
финансового рынка с позиции наиболее
надежного и выгодного вложения временно
свободных средств.
Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой на месяцы и более короткие периоды.
На многих фирмах наряду с платежным календарем составляется налоговый календарь, а также платежные календари по отдельным видам движения денежных средств.
Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план – план оборота наличных денежных средств. Этот план отражает поступление и выплаты наличных денежных средств через кассу. Кассовый план разрабатывается на квартал.
Заключительным
этапом финансового планирования является
составление сводной
Завершая аналитическую записку, даются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.
Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций:
Изучив теоретические основы
финансового планирования на
предприятии, можно заключить:
жизнедеятельность фирмы
Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия; это процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем, а также
Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
Данная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.
1.) Семочкин
В. Н. Гибкое развитие
2.)
Зенкина И. В Экономический
анализ в системе финансового
менеджмента.
М.: Феникс, 2009. -318 с. |
|||
3.) Райзберг
Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева
Е. Б. Современный |
4.) Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова – М.: Лаборатория базовых знаний, 2009. – 240 с.: ил.
5.) Семочкин
В. Н. Гибкое развитие
6.) Хруцкий
В. Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное
бюджетирование: настольная книга по постановке
финансового планирования. - М.: Финансы
и статистика, 2008. - 457 с.
Интернет-ресурсы:
7.) http://www.cfin.ru
8.) http://www.finexpert.ru
Информация о работе Финансовое планирование на предприятии сущность, виды и функции