Сущность и функции финансов предприятия

1.Сущность и функции финансов предприятий  

Финансы предприятий  это экономическая категория, особенность  которой заключается в сфере  ее действия и присущих ей функциях. Они выражают денежные распределительные  отношения, без которых не может  совершаться кругооборот общественных производственных фон-дов.

Финансы предприятий  являются важнейшей составной частью финансовой системы РФ. Их функционирование обусловлено сущест-вованием товарно-денежных отношений и действием закона стоимости. Финансам предприятий присущи те же черты, что и категории финансов в целом.

Финансы предприятий  представляют собой совокупность де-нежных отношений, возникающих у конкретных хозяйствующих субъектов, связанных  с формированием денежных доходов  и нако-плений и использованием их на выполнение обязательств.

Финансы предприятий  возникают в реальном денежном обороте  и их функционирование направлено на достижение общих целей эффек-тивного  развития предприятий.

Денежный оборот - это экономический процесс, вызывающий движение стоимости и сопровождающийся потоком денежных платежей и расчетов.

В экономической  литературе выделяют и нереальный денежный оборот (квазиоборот), под которым  понимаются расчеты «черным на-лом» и бартер.

Финансы предприятий  выполняют распределительную и  кон-трольную функции и обеспечивающую

. Обеспечивающая функция — систематическое формирование необходимого объема денежных средств для обеспечения текущей хозяйственной деятельности фирмы и реализации стратегических целей ее развития.

Распределительная функция проявляется в процессе распределе-ния стоимости общественного продукта и национального дохода. Этот процесс происходит путем получения предприятиями денежной выруч-ки за реализованную продукцию и использования ее на возмещение из-расходованных средств производства, образование валового дохода. Финансовые ресурсы предприятия также подлежат распределению в це-лях выполнения денежных обязательств перед бюджетом, банками, контрагентами. Результатом распределения является формирование и использование целевых фондов денежных средств (фонда возмещения, оплаты труда и др.), поддержание эффективной структуры капитала. Основным объектом реализации распределительной функции выступает прибыль предприятия.  

Под контрольной  функцией финансов предприятий следует  по-нимать внутренне присущую им способность объективно отражать и тем самым контролировать состояние экономики предприятия, отрасли и всего народного хозяйства с помощью таких финансовых категорий как прибыль, рентабельность, себестоимость, цена, выручка, амортиза-ция, основные и оборотные средства.  

Контрольная функция  финансов предприятий способствует выбору наиболее рационального режима производства и распределения общест-венного  продукта и национального дохода на предприятии и в народном хозяйстве.  

Контрольная функция финансов реализуется по следующим основ-ным направлениям:

- контроль за  правильностью и своевременностью  перечисления средств в фонды  денежных средств по всем установленным  источникам финансирования;

- контроль за  соблюдением заданной структуры  фондов денежных средств с учетом потребностей производственного и социального ха-рактера;  

- контроль за  целенаправленным и эффективным  использованием финансовых ресурсов.

2 Принципы организации финансов предприятия 

Организация финансов хозяйствующих субъектов осуществляется на основе ряда принципов, которые отвечают в рыночных условиях сути предпринимательской деятельности: 

Хозяйственная самостоятельность. Реализация этого  принципа обеспечивается тем, что хозяйствующий  субъект, независимо от формы собственности, самостоятельно определяет направления своих расходов, источники их финансирования, руководствуясь стремлением к максимизации прибыли. В рыночной экономике существенно расширились права предприятий, коммерческой деятельности, инвестиций как краткосрочного, так и долгосрочного характера. Рынок стимулирует предприятия к поиску все новых и новых сфер приложения капитала, созданию гибких производств, соответствующих потребительскому спросу. Однако о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя. Государство определяет отдельные стороны деятельности предприятий, например, амортизационную политику. Так, законодательно регламентируются взаимоотношения предприятий с бюджетами разных уровней, внебюджетными фондами. 

Самофинансирование. Данный принцип означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов. Реализация этого принципа — одно из основных условий предпринимательской деятельности, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия. 

В настоящее  время не все предприятия способны полностью реализовать этот принцип. Организации ряда отраслей народного  хозяйства, выпуская продукцию и  оказывая услуги, необходимые потребителю, по объективным причинам не могут обеспечить их достаточную рентабельность. К ним относятся отдельные предприятия городского пассажирского транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства, оборонной промышленности, добывающих отраслей. Такие предприятия получают ассигнования из бюджета на разных условиях. 

Материальная  ответственность. Означает наличие  определенной системы ответственности  за ведение и результаты хозяйственной  деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных предприятий, их руководителей и работников предприятия. В соответствии с российским законодательством предприятия, нарушающие договорные обязательства, расчетную дисциплину, допускающие несвоевременный возврат кредитов, погашение векселей, нарушение налогового законодательства уплачивают пени, неустойки, штрафы. В случае неэффективной деятельности к предприятию может быть применена процедура банкротства. Для руководителей предприятия принцип материальной ответственности реализуется через систему штрафов в случаях нарушения предприятием налогового законодательства. К отдельным работникам предприятия применяется система штрафов, лишение премий, увольнение с работы в случаях нарушения трудовой дисциплины, допущенного брака. 

Материальная  заинтересованность. Этот принцип объективно предопределен основной целью предпринимательской  деятельности — извлечением прибыли. Заинтересованность в результатах  хозяйственной деятельности в равной степени присуща работникам предприятия, самому предприятию и государству в целом. На уровне отдельных работников реализация этого принципа должна быть обеспечена достойной оплатой труда за счет фонда оплаты труда и прибыли, направляемой на потребление в виде премий, вознаграждений по итогам работы за год, за выслугу лет, материальной помощи и других стимулирующих выплат. Для предприятия данный принцип может быть реализован через стимулирование его инвестиционной деятельности. Интересы государства обеспечиваются посредством увеличения поступлений в бюджеты различных уровней соответствующих сумм налоговых платежей.  

Обеспечение финансовых резервов. Данный принцип связан с  необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения предпринимательской  деятельности, которая сопряжена  с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры. 

Принцип гибкости. Состоит в такой организации  управления финансами предприятия, которая обеспечивает постоянную возможность  маневра в случае отклонения фактических  объемов продаж от плановых, а также  в случае превышения плановых затрат по его текущей и инвестиционной деятельности. 

Принцип финансового  контроля. Реализация данного принципа на уровне предприятия предусматривает  такую организацию финансов, которая  обеспечивает возможность осуществления  внутрифирменного финансового контроля на основе внутреннего анализа и аудита. При этом внутрифирменный анализ и аудит должен проводиться непрерывно, охватывать все участки финансово-хозяйственной деятельности и быть результативным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Финансовый механизм предприятия 

Финансовый механизм предприятия — это система  управления финансами предприятия  в целях достижения максимальной прибыли. 

Стратегические  цели управления финансами организации: 

1) максимизация  прибыли; 

2) достижение  финансовой устойчивости и финансовой независимости организации; 

3) обеспечение  необходимого уровня ликвидности; 

4) сбалансированность  движения материальных и денежных  потоков; 

5) формирование  необходимого объема финансовых  ресурсов и их эффективное  использование. 

Важнейшими направлениями  финансовой работы на предприятии являются: 

Финансовое планирование — осуществляется на основе анализа  информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. 

В области планирования финансовая служба выполняет следующие задачи: 

разработку финансовых планов со всеми необходимыми расчетами, 

выявление источников финансирования хозяйственной деятельности, 

разработку плана  капитальных вложений с необходимыми расчетами, 

участие в разработке бизнес-плана, 

составление кассовых планов. 

Оперативная работа — выполняются следующие основные задачи: 

обеспечение в  установленные сроки платежей в  бюджет, банкам, работникам, поставщикам  и т.д.; 

обеспечение финансирования затрат плана; 

оформление кредитов в соответствии с договорами; 

ведение ежедневного  оперативного учета показателей  финансового плана; 

составление справок  о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия. 

Контрольно-аналитическая  работа — совместно с бухгалтерией проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины. 

Структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании. 

На малых предприятиях по причинам экономической целесообразности не существует глубокого разделения управленческого труда и управление финансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. Главная цель управления финансами малого предприятия — постановка и ведение бухгалтерского учета и оптимизация налогов. 

С ростом бизнеса  появляется необходимость управления затратами, введения в финансовую политику бюджетирования и управленческого учета, в работе с дебиторской задолженностью, формировании кредитной политики. 

На среднем  предприятии управление финансами  осуществляют финансовый директор, бухгалтерская  служба, планово-экономический отдел. Задачи управления финансами: планирование и оптимизация денежных потоков, управление затратами, привлечение дополнительных средств, постановка и ведение управленческого учета, финансовое планирование, инвестиционные расчеты. 

Чем крупнее  бизнес, тем актуальнее обеспечение прозрачности и управляемости его подразделений. Для крупного бизнеса одной из первостепенных задач становится оперативное получение информации по текущему состоянию, результатам деятельности отдельных подразделений и компании в целом. 

На крупных  предприятиях структура финансовой службы более сложная и в общем  виде может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отдел финансового  контроллинга — планирование и прогнозирование  финансовой деятельности организации; бухгалтерия; отдел по корпоративным финансам; отдел МСФО; отдел налогового планирования; отдел внутреннего аудита; отдел управления рисками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5 Организация финансовой службы на предприятии

Финансовые отношения  на предприятии требуют определенных организационных форм. Последние выражаются в создании различных специализированных подразделений в составе управленческой структуры.

Финансовая служба предприятия занимается: 

·      планированием; 

·      осуществлением расчетов; 

·      анализом финансовой отчетности; 

·      разработкой инновационных методов  и т. д.