Финансовое планирование как основа деятельности предприятия

Финансовое планирование как основа деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………….....3

1. Роль и место  финансового планирования в осуществлении хозяйственно финансовой деятельности предприятия……………………………………………………………….4

2. Виды финансового планирования и виды финансовых планов……………………………………………………….……………...13

Заключение………………………………………………………………..25

Список литературы……………………………………………………….26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях развития рыночной экономики в России возникла необходимость ухода от старых методов и разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.

Актуальность данной работы можно определить тем, что с развитием отечественной и мировой экономик планирование деятельности стало основой работы предприятий. Планировать необходимо для того чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию; чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей; чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов; наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Финансовое планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Цель данной работы - рассмотреть финансовое планирование на предприятии.

Задачи работы включают:

• определение роли и места финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
• определение понятия бюджетирования;
• исследование системы бюджетов промышленного предприятия.

1. Роль и место финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

В условиях рыночных отношений, когда в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости продукции.[2, c. 65]

Финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии. Так как, во-первых, получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; во-вторых, объем финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции и т.д., в-третьих, создает необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Основные задачи финансового планирования:[2, c. 65]

· обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

· соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

· гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет [2, с. 461];

· выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

· контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [4, с. 234]

 

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. [3, с. 201]

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций. [4, с. 59]

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) позволяет:

- наиболее полно отражать  и наиболее эффективно обеспечивать  осуществление всех форм финансовых  отношений предприятия в процессе  его предстоящего развития;

- координировать усилия  всех служб и подразделений  предприятия, направленные на обеспечение  эффективного его развития и  повышение его рыночной стоимости;

- трансформировать стратегические  цели развития предприятия в  систему конкретных плановых  заданий, предусматриваемых к реализации  в соответствующем плановом периоде;

- создавать необходимую  нормативную базу внутреннего  контроля всех основных аспектов  финансовой деятельности предприятия;

- создавать необходимую  информационную базу для всех  субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование  предприятия. [7, c. 140]

Финансовое планирование на предприятии имеет следующую целевую направленность:

1. Обеспечение финансовыми  ресурсами и денежными средствами  деятельности предприятия.

2. Увеличение прибыли  по основной деятельности и  другим видам деятельности, если  они имеют место.

3. Организация финансовых  взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными  фондами, банками, кредиторами и  дебиторами.

4. Обеспечение реальной  сбалансированности планируемых  доходов и расходов.

5. Обеспечение платежеспособности  и финансовой устойчивости предприятия.

Осуществляемое на предприятии финансовое планирование призвано обеспечить решение следующих основных задач:

1. Обеспечить четкую направленность  всех плановых показателей на  реализацию стратегических целей  развития предприятия в соответствующем  периоде.

2. Обеспечить реализацию  выявленных в процессе финансового  анализа резервов повышения эффективности  использования ресурсного потенциала  предприятия и роста его рыночной  стоимости.

3. Определить потребность  в необходимом объеме финансовых  ресурсов, требуемых для предстоящего  развития предприятия, и оптимизировать  источники их формирования.

4. Определить направления  наиболее эффективного использования  финансовых ресурсов в предстоящем  периоде и оптимизировать их  распределение по критерию максимизации  рыночной стоимости предприятия.

5. Оптимизировать внутренние  пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков  предприятия с целью обеспечения  его финансовой устойчивости  и платежеспособности в процессе  предстоящего развития.

Принципы финансового планирования вытекают из общих принципов организации финансов и имеют свои особенности.

1. Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь  системный характер, т. е. представлять  собой совокупность взаимосвязанных  элементов, развивающихся в едином  направлении ради общей цели. Единство плановой деятельности  должно обеспечиваться общностью  целей фирмы.

2. Принцип координации  выражается в том, что нельзя  планировать эффективную деятельность  одного подразделения фирмы вне  связи с другими и всякие  изменения в планах одной структурной  единицы должны быть отражены  в планах других. Взаимосвязь  и синхронность -- ключевые черты  координации планирования на  предприятии.

3. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы  независимо от должности и  выполняемой им функции участвует  в планировании.

4. Принцип непрерывности  заключается в том. что, во-первых, планирование должно осуществляться  систематически в рамках установленного  цикла, а во-вторых, разработанные  планы должны непрерывно сменять  друг друга (план закупок > план  производства > план по маркетингу). В то же время неопределенность  внешней и внутренней среды  обстановки требуют корректировки  и уточнения планов фирмы.

5. Принцип гибкости, тесно  связанный с предыдущим, состоит  в придании планам и планированию  способ изменяться при возникновении  непредвиденных обстоятельств. Гибкость  планам придают так называемые  резервы безопасности (ресурсы, производственные  мощности и т. д.).

6. Принцип точности предполагает, что планы предприятия должны  быть конкретизированы и детализированы  в тон степени, в какой позволяют  внешние и внутренние условия  деятельности фирмы.

Эти общие положения целесообразно дополнить принципами именно финансового планирования, включающими в себя:

- принцип соотношения  сроков получения и использования  средств («золотое банковское правило») -- капитальные вложения с длительными  сроками окупаемости целесообразно  финансировать за счет долгосрочных  заемных средств;

- принцип платежеспособности -- планирование денежных средств  должно постоянно обеспечивать  платежеспособность предприятия, т. е. наличие ликвидных средств, достаточных  для погашения краткосрочных  обязательств;

- принцип рентабельности  капиталовложений -- для капиталовложений  необходимо выбрать самые дешевые  способы финансирования (финансовый  лизинг, инвестиционный селенг и  др.). привлекая заемный капитал  лишь в том случае, если он  повышает рентабельность собственного  капитала и обеспечивает эффект  финансового рычага (левериджа);

- принцип сбалансированности  рисков -- особенно рисковые долгосрочные  инвестиции целесообразно финансировать  за счет собственных средств (чистой  прибыли и амортизационных отчислений);

- принцип приспособления  к потреби остям рынка -- важно  учитывать конъюнктуру рынка  и зависимость предприятия от  предоставления кредитов;

- принцип предельной рентабельности -- целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность. [1, c.99]