Финансовая стратегия: принципы, задачи

ВВЕДЕНИЕ 
С самого первого момента появления термина «стратегический маркетинг» либо «стратегическое управление», применительно к организации, разработаны бессчетные способы решения «стратегических» трудностей, прописано большое количество книжек и заметок, ведется немало разных семинаров, курсов по теме стратегии фирмы. В РФ все больший спрос получают прогрессивные технологии стратегического управления. Таковая известность обусловлена тем, собственно данное довольно неплохой инструмент, который дозволяет фирмы развиваться в конкретно установленном направлении и достигать все наиболее лучших итогов. Обязательной долею общекорпоративной стратегии фирмы считается экономическая стратегия, коя служит прототипом формирования, даже экономической политические деятели фирмы.

Целью моей работы считается исследование приемов и основ возведения и исследования экономической стратегии фирмы. В соответствии с этим, для заслуги данной цели были решены последующие задачки:

- отнесены понятие денежной  стратегии;

- выучены основы, способы  и рубежи реализации денежной  стратегии компании;

- выучены основы, способы  и рубежи реализации экономической  стратегии.

Объектом изыскания считается экономическая стратегия компании.

Предметом изыскания считается приборы реализации денежной стратегии.

Обсуждение и исследование данных вопросов имеет довольно великое фактическое значение и актуально на данный момент. Во-1-х, те фирмы, где нет еще разработанной экономической стратегии, начинают мыслить не столько о текущей, операционной работы, да и о стратегии становления, а тем фирм, которые теснее обмыслили собственную стратегию и продадут ее, на данный момент достаточно остро встает вопрос об адаптации стратегии в условиях кризиса. Во-вторых, хорошо продуманная стратегия и цели компании помогают решать текущие проблемы, т.к. становятся понятны критерии, которых следует придерживаться при принятии тех или иных решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Финансовая стратегия: понятие, принципы, задачи 

Современная финансовая наука не имеет однозначного определения финансовой стратегии. Д.В. Корипанов дает следующее определение финансовой стратегии: «финансовая стратегия - это система действий в области финансов по разработке и достижению целей организации». По мнению П. Хоминич, финансовая стратегия - это «обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных стратегических целей в рамках общей миссии на основе образования, распределения, использования и координации финансовых ресурсов компании» [1, c. 3].

Если обобщить эти и другие определения, которые можно встретить в литературе, то можно сказать, что финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и развития всех основных направления его финансовой деятельности и финансовых отношений. Это достигается путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Финансовую стратегию, чаще всего, относят к так называемым функциональным стратегиям предприятия, которые направлены на детализацию общекорпоративной стратегии предприятия (реализацию ее основных целей). Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности, соответственно определенными функциональными подразделениями [1, c. 5].

Финансовая стратегия, главной задачей которой, по сути, является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

текущее и многообещающее экономическое проектирование, характеризующее на перспективу все поступления капитала компании и главные направления их расходования;

централизацию экономических ресурсов, обеспечивающую маневренность экономическими ресурсами, их сосредоточение на ключевых инструкциях производственно-хозяйственной работы;

составление экономических запасов, обеспечивающих стабильную работу компании в критериях вероятных потрясений рыночной конъюнктуры;

безусловное исполнение денежных обещаний перед партнерами;

исследование учетно-финансовой и амортизационной политические деятели фирмы;

компанию и ведение экономического учета компании и частей работы на базе работающих стереотипов;

формирование экономической отчетности по предприятию и секторам работы согласно с действующими общепризнанными мерками и правилами с соблюдением притязаний стереотипов;

денежный тест работы фирмы и его частей (приоритетных домашних и географических частей, иных частей в составе нераспределенных заметок);

финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Охватывая все формы денежной работы компании, а конкретно: оптимизацию главных и используемых средств, составление и распределение выгоды, валютные расчеты и вкладывательную политическому деятелю, экономическая стратегия изучит беспристрастные финансовые закономерности рыночных взаимоотношений, разрабатывает формы и приемы выживания и становления при новейших критериях [1, c. 6].

Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

налоговая политика;

ценовая политика;

амортизационная политика;

дивидендная политика;

инвестиционная политика.

Задачи финансовой стратегии:

определение способов успешного использования финансовых возможностей;

определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами

финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости [1, c. 6].

 

 

1.2 Принципы разработки  финансовой стратегии предприятия 

Процесс исследования экономической стратегии характеризует потребность формирования специфичных экономических целей долговременного становления компании. Отражая специфику денежной работы, цели денежного становления фирмы обязаны гарантировать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, вроде как, и поддерживать (не вступая в противоречие) цели иных многофункциональных стратегий и стратегий домашних единиц, с иной.

При исследованию экономической стратегии компании обыкновенно управляются последующими ключевыми принципами:

Обсуждение компании как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Предприятие, в этой ситуации, - данное некая система, коя открыта для интенсивного взаимодействия с факторами наружной среды [2, c. 3].

Учет базисных стратегий операционной работы компании. Экономическая стратегия обязана быть согласована с корпоративной стратегией и с иными многофункциональными стратегиями (рекламной, производственной, инноваторской и др.). Тогда как, экономическая стратегия сама делает значительное воздействие на составление стратегического становления операционной работы фирмы. Все разнообразие стратегий операционной работы, реализацию которых призвана гарантировать экономическая работа фирмы, быть может сведено к грядущим главным видам:

Ограниченный (либо концентрированный) подъем. Данный вид операционной стратегии употребляется наиболее часто предприятиями со устойчивым перечнем продукции и производственными технологиями, слабо подверженными воздействию научно-технического процесса. Главными типами базисной (корпоративной) стратегии считаются: стратегия усиления конкурентоспособной позиции; стратегия расширения продукта; стратегия улучшения базара. В соответствии с этим экономическая стратегия ориентирована на действенное обеспечивание воспроизводственных действий и прироста активов, обеспечивающих ограниченный подъем размеров производства и реализации продукции. Стратегические перемены экономической работы тогда сводятся к наименьшему количеству [2, c. 3].

Ускоренный (интегрированный или дифференцированный) рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся на ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия вертикальной интеграции, стратегия обратной интеграции, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации. Финансовая стратегия в данном случае носит достаточно сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.

Уменьшение (или же сжатие). Данная операционная стратегия чаще всего избирается предприятиями, оказавшимися на заключительных стадиях собственного срока жизни, и еще в стадии мирового кризиса. Она базируется на принципе «отсечения ненужного». Главными типами базисной стратегии считаются: стратегия уменьшения текстур, стратегия уменьшения затрат, стратегия «сбора урожая», стратегия ликвидации. Экономическая стратегия в данных критериях призвана гарантировать эффективное инвестирование и высшую маневренность высвобождаемого денежного денег в целях обеспечивания последующей экономической стабилизации. Хитросплетение (либо комбинирование). Эта операционная стратегия отличительна для солидных фирм (организаций) с широкой отраслевой и региональной диверсификацией. В соответствии с этим и экономическая стратегия таковых организаций дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, будучи подчинена различным стратегическим целям их развития [2, c. 4].

Предпочтительная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления денежной работой. Предпринимательский стиль (в различие от несложного) характеризуется энергичным поиском действенных управленческих решений по всем фронтам и формам денежной работы.

Выделение доминантных сфер стратегического экономического становления. Данный принцип дозволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений денежной работы фирмы, обеспечивающих эффективную реализацию ее основной целевой функции - возрастания рыночной цены компании в долгосрочной возможности. Эффекты изыскания И.А. Бумага проявили, собственно при исследованию экономической стратегии фирмы подходяще выделять последующие доминантные сферы становления денежной работы:

Стратегия формирования денежных ресурсов фирмы. Цели, задачки и ключевые стратегические решения обязаны быть ориентированы на экономическое обеспечивание реализации корпоративной стратегии компании и в соответствии с этим подчинены ей.

Вкладывательная стратегия. Экономическая стратегия обязана гарантировать вкладывательную поддержку становления отдельных стратегических зон хозяйствования и стратегических домашних единиц компании, ну а в целом сочинять экономическую базу формирования главнейших направлений вкладывательной работы компании в стратегической возможности [2, c. 5].

Стратегия увеличения свойства управления экономической работой компании. Данный нюанс разрабатывается и исполняется экономическими службами фирм и ориентирован на составление системы критерий увеличения свойства управления денежной работой компании.

Обеспечивание эластичности экономической стратегии. В непрерывно меняющейся ситуации, критериях наружной и внутренней среды компании, стратегическая эластичность представляет из себя конкурентоспособное превосходство и разрешает предприятию живо корректировать либо проектировать свежие стратегические экономические решения.

Вероятность актуального лавирования экономическими ресурсами достигается при наличии на предприятии необходимого их объема повторяющий вид страховых запасов и интегрированного управления данным запасами.

Обеспечивание альтернативности стратегического денежного выбора. В базе стратегических экономических решений обязан лежать энергичный поиск других разновидностей направлений, форм и способов претворения в жизнь экономической работы, выбор лучших из их, возведение на данной базе совместной денежной стратегии и составление приспособлений успешной ее реализации [3, c. 3].

Обеспечивание многократного применения эффектов научно-технического прогресса в денежной работы. Формируя экономическую стратегию, идет подразумевать, собственно экономическая работа считается основным приспособлением обеспечивания введения научно-технических нововведении, обеспечивающих подъем конкурентноспособной позиции компании на базаре.